伦敦商学院企业创新教程PDF电子书下载

第1章　什么是创新、创造与设计 1

创新 1

创造 8

设计 13

推荐读物 17

第2章　创新＝创造＋实施 20

案例1：BBC的《与恐龙同行》 20

开端 20

推销想法——阶段之一 21

推销想法——阶段之二 24

新想法的开发及其面临的挑战 24

恐龙的制作 29

与BBC全球品牌管理部门的合作 32

问题 36

附录1：出现在每一集系列片中的明星 36

附录2：动画设计过程的各阶段 38

附录3：“品牌指南”摘要 41

第3章　新产品的开发 43

新产品开发过程的发展 43

阶段一门过程 47

推荐读物 58

第4章　全球性概述 60

神话还是现实 60

定义 62

到底是全球化还是国际化 63

全球化的起因和动力 63

全球性创新的优点 64

事物的两面性 65

全球化创新的障碍 66

全球化对于新产品开发来说意味着什么 67

在走向全球化的过程中需要考虑哪些因素 70

小结 72

推荐读物 73

第5章　创新以及网站的品牌建设 74

案例2：ihavemoved.com——第一部分 74

下一步该怎么做 74

起点 74

市场机会和竞争势态 75

从想法到现实 76

价值主张 77

收入模型 77

寻找资金 78

让钱活起来 79

加速增长的紧迫性 80

第6章　战略——应急性、计划性及其他事务 82

战略——计划性战略还是应急性战略 83

战略与创新 85

设计与战略 93

战略与创新案例 96

推荐读物 114

第7章　品牌建设与创新 116

什么是品牌 116

品牌和创新——深层次的剖析 121

品牌和网站 123

推荐读物 126

第8章　市场调查的价值 128

案例3：百得公司的“Quttro”牌多功能电动工具 128

如果我们还有时间的话 128

新的消费趋势 129

概念和样品的开发 130

问题 133

附录：资本分配申请表（CAR） 134

第9章　市场调查的方法 136

什么是市场调查 136

传统的市场调查方法 139

展望未来 141

推荐读物 143

第10章　团队概述 144

团队的构成 148

推荐读物 156

第11章　合作——制造业的创新 157

案例4：莲花公司的“艾丽斯”（LOTUS Elise）跑车 157

莲花公司及其“艾丽斯”跑车的理念 157

构思和概念 158

底盘的开发 163

审核通过 166

市场销售情况 167

展望未来 169

问题 169

第12章　模型的作用 170

为什么要使用模型 170

模型带来的问题 175

什么是模型 176

推荐读物 180

第13章　为创新而合作 181

背景 182

合作的原因及其所带来的优点 184

制约合作的因素是什么 187

如何让合作真正发挥作用 191

推荐读物 195

第14章　创新与行业背景 196

案例5：罗氏制药公司的Saquinavir（沙喹那韦） 196

1995年——抗病毒药物的新纪元 196

初涉艾滋病药物研究——1986年的形势 197

开发过程——从试管试验到大规模生产 204

临床试验及产品上市 205

问题 207

第15章　行业与文化背景的影响 208

为什么要考虑创新的环境 208

认识环境的制约因素 209

行业层次的环境因素 214

设计类型与行业类型 217

环境因素——国家层次 220

第16章　非正式网络和知识管理 228

非正式网络 228

什么是知识 230

知识管理的重要性 232

知识管理 233

推荐读物 236

第17章　环境创新 237

案例6：丹弗里斯废品再生公司的“塑料木” 237

投资还是变卖 237

英国的塑料再生状况 239

英国聚乙烯工业的状况 244

丹弗里斯废品再生公司 246

问题 250

附录：回收利用的其他方案 251

第18章　绿色设计和创新 252

环保型设计的起源 253

什么是环保型产品 254

自然资本主义与“绿色设计” 258

设计师的作用 261

推荐读物 263

第19章　知识产权和创新 266

知识产权的类型 267

推荐读物 272

第20章　大型组织的创新 274

案例7：英国工程和工业服务集团（GKN）的轻型合成盘型万向节 274

决策，还是决策 274

项目的发起 275

GKN的历史 277

问题 282

附录1：等速万向节的制造流程 282

附录2：技术和商业优点的总结以及技术上的局限性 284

第21章　创新意识的推广 285

对创新想法加以管理 285

创新型组织结构 293

渐进性创新与激进性创新——两者之间的差异何在 297

推荐读物 300

第22章　实现创业 301

实现创新的途径 301

创业投资行业 303

寻找创业资本 304

其他外部资金来源 306

推荐读物 308

第23章　金融业创新 310

案例8：苏格兰银行的共享升值型住房抵押贷款 310

最初的想法——基本原理及其推广过程 310

起步 313

产品与市场 314

探索与砺炼 317

市场发行和反应 318

短暂的激情之后 319

竞争对手的反应 321

问题 322

第24章　服务业创新 323

服务业的特殊之处 323

设计与服务的开发 330

服务开发——成功之源何在 330

推荐读物 332

第25章　对创新进行衡量 334

决定成功与失败的根源是什么 334

复杂性模型 339

失败真的一无是处吗 348

对成功的衡量 350

推荐读物 354

第26章　建筑业创新 355

案例9：约翰·麦克阿斯兰合伙公司 355

背景 355

建筑环境的作用 356

创造新的文化——伊斯坦布尔亚比信贷银行的经营中心 357

Max Mara的雷焦·艾米利亚总部——企业愿景与当地环境的融合 359

彼得·琼斯商店的再度开发——再现创始人的理念 361

问题 364

第27章　企业文化与建筑 365

发挥工作环境的作用 365

工作方式与办公环境的变化 373

改变工作环境——但一定要有正确的理由 375

推荐读物 376

第28章　外包中的创新 377

外包的内部化和外部化 377

设计人员——内建还是外引 381

案例分析：穆兹公司（Muz）的“Skorpion”牌摩托车 387

评论 393

推荐读物 394

第29章　为创新做好一切准备 395

案例10：技术合伙公司 395

是否应该寻找一个新的方向 395

如何迈出第一步 396

公司的成长与发展 397

你只不过是自己雇用的人而已 401

我们选择的道路 405

创造一切有利于创新的条件 407

工作环境 408

问题 409

附录：创业投资基金——摘自《财经新闻》 409

第30章　创新型组织 411

领导——最关键的组织要素 411

企业文化的作用 415

推荐读物 421

第31章　设计的种类 422

设计的发展历史 422

推荐读物 430

怎样使用本书提供的案例 433