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别让会议控制你
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  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:王玉荣,王君著
  • 出 版 社:北京市:北京大学出版社
  • 出版年份:2008
  • ISBN:730112855X
  • 页数:209 页
图书介绍:本书是和AMT公司合作的系列选题的第一本,AMT公司是以作流程管理为主的咨询公司。以前曾经有过零星的出版,现在和我们一起来整合以战略落地、流程价值为核心的系列图书。这本书针对的是备受无效会议困扰的企业人,书中给出了非常实用有效的方法,彻底解决“会而不议,议而不决,决而不行,行而无果”的会议怪圈,为企业提升业务流通效率指明了方向与实操办法。图文并茂,可读性很强。
《别让会议控制你》目录
标签:会议 控制

前言 为什么从“流程管理”到“和谐会议体系” 1

导读 从哪里开始读这本书 3

第一章 “忙什么呢?——忙着开会呢”开会普遍存在的六种抱怨 4

50%的美国上班族开会浪费时间 9

单一会议的开会技巧,至多解决15%的问题 10

单一会议:会议体系=15%∶85% 12

自测题:您的企业开会花了多少钱 14

第二章 先做好15%:怎样开好单一的会议八家国外知名企业怎么开会 21

从五大步骤看一次会议的全貌 27

开好单一会议的“四项基本原则”之一:无目标不开会 28

开好单一会议的“四项基本原则”之二:无议程模板不开会 30

开好单一会议的“四项基本原则”之三:无会前充分准备不开会 33

开好单一会议的“四项基本原则”之四:无会中决策流程不开会 35

经典案例:A公司经营绩效检讨会议制度 38

自测题:我是一个擅长开会的人吗 43

第三章 从“会议金字塔”到“会议地图”什么是会议金字塔 52

CEO与营销总监的“会议地图” 60

七步制作“会议地图” 64

会议时间分布的六个考虑要素 70

经典案例:B企业从单品牌向多品牌经营转型中的会议体系建设 72

自测题:帮这家“战士型企业”梳理会议 85

第四章 金字塔第一层:和老总谈战略类会议战略流程→决策项→会议 93

集团型企业的战略类会议 99

杰克·韦尔奇关注的六种、十次会议 102

经典案例:外资企业C如何打造“制造+贸易型企业”的会议体系 110

自测题:读哲理故事并回答问题 118

第五章 金字塔第二层:让运营类会议成为发动机运营主线→决策点→会议 127

部门间开会吵架怎么办:运营类会议三种冲突场景 133

日产等企业的高效运营会议实践 146

经典案例:如何用IT系统来支撑运营类会议 147

自测题:请你帮这家公司走出会议困境 161

第六章 金字塔第三层:标准化的例会如何提高例会效率:六顶思考帽的技巧 181

标准化的例会:让企业稳定下来,积淀优秀元素 188

经典案例:W公司的ERP项目例会制度 190

第七章 从会议到报表关于报表的“一声叹息” 205

自测题:你是否系统思考过“报表”的十个问题 208

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