信息不对称条件下的人力资源管理PDF电子书下载

第1章　导言 1

1.1 问题的提出 1

1.2　相关文献及研究 5

1.3　本书的研究思路与研究方法 8

第2章　现代人力资源管理与信息 10

2.1　现代人力资源管理的发展 10

2.2　现代人力资源管理与信息的关系 18

2.3　人力资源管理的信息分类 22

2.4　人力资源管理信息的特点 29

第3章　人力资源管理中的信息不对称问题 31

3.1　人力资源管理中的信息不对称性 31

3.2　人力资源管理中逆向选择与道德风险 33

3.3　人力资源管理中信息不对称问题的原因分析 36

3.4　信息不对称对人力资源管理的影响 44

3.5　人力资源管理中信息不对称问题的解决思路 52

第4章 人力资源管理中的信息作用机制 62

4.1　信息作用机制的原理 62

4.2　简单委托／代理模型的信息作用机制 67

4.3　动态委托／代理模型的信息作用机制 74

4.4　横向竞争的信息作用机制 82

4.5　信号示意的信息作用机制 87

4.6　信号甄别的信息作用机制 97

第5章　人力资源管理中的信息效益分析 100

5.1 生产率信息的效益分析 100

5.2　人力资源风险信息的效益分析 111

5.3　人力资源边际效益信息的分析 119

5.4　人力资源信息的内部效益与外部效益分析 128

第6章　人力资源管理中的信息效益实现 140

6.1 工作分析的信息价值与信息获取方法 140

6.2　人力层级设计与晋升管理 147

6.3　绩效管理 158

6.4　薪酬管理 175

6.5　人力资源规划与职业规划 193

第7章　人力资源管理信息系统及其效益实现 197

7.1　人力资源管理的内部信息过程 197

7.2　人力资源管理内部信息系统的结构与特征 204

7.3 人力资源管理内部信息系统的功能 206

7.4　人力资源管理外部信息系统的作用 216

7.5　人力资源管理信息系统效益的实现途径 220

第8章　案例分析 228

8.1　信息化的人力资源管理理念 228

8.2　解决人才聘用过程中的信息不对称问题 230

8.3　解决绩效管理中的信息不对称问题 234

8.4　信息不对称条件下的最佳资源配置 237

8.5　有效实现信息作用机制的激励效应 241

参考文献 246

后记 257