商业地产改变中国 下PDF电子书下载

第一章　现代商业地产的宏观层面分析第一节　中国社会经济转型期间现代商业终端的棋盘变局　 35

世界经济一体化，带来了中国商业地产的变革　 35

传统的商业开始了现代意义的演变　 36

商业领域中由社会转型带来的变局之争　 37

建造现代商业新秩序　 40

第二节　商业战国与商业帝国主义　 45

SHOPPING MALL成为衡量一个国家现代化水平的标尺　 45

SHOPPING MALL的北美特点与欧洲体现　 48

亚洲地下的城市　 57

密西西比河水和长江水终究会注入同一个海洋　 64

华南MALL悬念　 67

中国MALL战略　 69

第三节　什么样的商业地产项目会在中国未来的市场上取得成功　 77

中国的SHOPPING MALL发展曙光初露　 77

商业地产的核心在于科学　 80

第四节　关于中国未来商业地产发展的预期及展望　 83

现代商业地产决策之惑　 83

经济增长与商业地产发展　 84

计算商业地产开发规模的数学方法　 87

城市化与商业地产发展　 90

人口增长与商业地产发展　 94

“SHOPPING MALL”的成功密码　 96

低手做事，中手做市，高手做势　 96

一、二、三级城市开发购物中心的机会与风险　 99

中国四类成功的购物中心　 100

第五节　一小时经济圈　 103

“SHOPPING MALL”的辐射经济变量　 103

现代商业与人类的消费心理　 106

商业地产是市场经济下的蛋　 108

第六节　销售商铺的现实与矛盾　 113

融资的需要与销售的困惑　 113

远大的理想让步于一日三餐的窘迫　 117

销售商铺的轮回与对策　 121

本章小结：现代中国社会需要优秀的商业运营者　 122

第二章　商业地产的规划第一节　规划的胜利　 129

成也规划，败也规划　 129

商业经营规划比建筑格局规划更重要　 130

规划的成本透视　 130

规划的布局顺序　 131

规划的整体利益　 133

规划的风险瓶颈　 134

第二节　如何清醒地认识规划　 137

好的规划是成功的一半　 137

世界上没有哪一套规划方案是能医百病的灵丹妙药　 138

商业地产规划的尺度就是人的尺度　 149

购物中心面积的妄想症与恐慌症　 152

第三节　商业黄金分割定律　 155

倾斜的数字与平衡的天平　 155

体验经济时代的宏观经营模型　 158

第四节　中庭作用与效果　 163

中庭的本质就是一个大橱窗　 163

中庭的存在与整体价值　 164

微妙地运用中庭的感受　 166

第五节　配套设施的作用与投入 187

广场与旺场的联盟　 187

停车场后面的眼睛　 192

电梯的设置与成本的权衡　 196

电梯的斜度与租金的梯度　 198

用电梯突破传统商业格局　 200

是什么让顾客从停下来、留下来，到乐意来　 213

亏损的配套投入与必须的娱乐设施　 215

第六节　商铺格局规划 221

商业格局规划中的科学基因　 221

街区式商铺与封闭式商铺的应用实证　 222

商业街道布局与地块的局限性　 224

是谁让顾客在购物中心内绕来绕去　 228

商业街道“回”字型布局与经营死角　 230

用太极的方式进行商业街道布局　 233

第七节运作百货公司的矛盾分析　 249

购物中心内是否一定要有百货公司　 249

中华百货启示录　 251

第八节　购物中心与酒店、住宅、写字楼的规划　 255

酒店、写字楼与住宅　 255

住宅与商业的利弊对比　 257

写字楼与商业的应用结合　 258

酒店与商业的理性对撞　 259

本章小结：规划是现代商业之纲　 260

第三章　商业地产的建筑第一节　主题式商业建筑是发展的方向 281

商业地产建筑的中国美学突破　 281

全球商业地产建筑的主题风格　 293

第二节　商业建筑视觉面的风格研究 309

人们对商业建筑的三个感知层面　 309

建筑的天际轮廓线　 311

建筑立面设计与感知的区别　 312

建筑微观层面的都市节拍　 316

第三节　商业建筑空间设计 319

空间感、时间感和方向感　 319

商业建筑空间的长度定式　 320

商业建筑空间的宽度哲学　 321

商业建筑空间的高度标准　 323

商业建筑的店内空间设计　 325

店铺进深、开间与面积的相对论　 327

第四节　建筑与装修是执行能力的外在表现　 331

从一个消防箱看一支团队的执行能力　 331

二次装修与执行力　 333

伟大的作品在于细节　 335

用艺术的方式创造购物中心的风水格局　 336

第五节　与建筑设计相配套的其他元素　 353

现代商业建筑必须考虑的八个环节　 353

消防设计　 354

电力设计　 356

通风设计　 358

空调及节能设计　 359

音响设计　 360

照明设计　 362

无障碍及相关便利设施设计　 364

园林景观设计　 366

第六节　用建筑构筑一个购物中心的商业生态系统　 369

封闭式购物中心与街区式购物中心的建筑生态　 369

由建筑生态反映的商业生态　 373

本章小结　建筑执行是整体战略的决定性因素　 375

第四章 商业的招商与经营第一节 招商是战略实践的中场发动机　 379

招商的经验与教训　 379

招商不应该削足适履　 380

招商与城市商业生态　 383

商战即人战　 384

第二节 主力店招商的机会与误区 387

一荣俱荣，一损俱损　 387

主力店的巧合与宿命　 390

第三节 如何确定主力店与经营散户之间的关系　 395

锚与船　 395

主力店的评定标准　 396

不平等条约　 399

主力店与发展商的区域博弈　 400

与主力店的利益捆绑　 402

主力店与经营散户的“争客”与互相利用　 403

第四节　理想的商业业态经营区域划分　 407

按经营品种划分经营区域的误区　 407

在无序中有序，在有序中无序　 410

传统的自下而上的商业经营推进结构　 412

复合形态的商业经营推进结构　 413

第五节　商品的档次策略　 419

招商过程中的白猫黑猫　 419

“唯开业率是图”与“唯商品档次是图” 420

天堂与地狱的微妙区别　 424

第二黄金分割定律　 425

第六节　招商的定价策略　 429

放水养鱼理论的现代商业实践　 429

什么是制定租金水平最根本的标准　 430

科学的租金制定方法与“掩耳盗铃”式的租金制定方法　 432

没有两间铺的租金是完全相同的　 433

如何处理好低租金与高回报率之间的关系　 434

第七节 商业地产销售与招商的策划技巧　 437

技巧决胜市场　 437

“返租回报”的创想与泛滥　 438

免租优惠的策划技巧　 441

第八节　满足什么条件商场才能开业　 447

开业令人感动　 447

开业率对商场运营的长久影响　 448

不成功的开业要花十倍的代价来进行弥补　 450

分区开业的运用　 455

购物中心开业是一项严密的系统工程　 456

成功开业不为人重视的细节　 456

第九节　缩短冷场期的对策与管理的学问　 459

创业难，守业更难　 459

开业一星期后人流锐减的定律　 460

现代商业运营的3个月、6个月与12个月困境　 461

一年的稳定经营期是商业经营的试金石　 463

缩短冷场期的办法　 464

进入冷场期后商户表现的种种现象　 466

铁血管理者与温和管理者　 468

发掘赢利空间，用好广告位　 470

用管理学的观点看商业经营管理团队的建设　 472

“三权分立”式管理　 474

本章小结　招商与开业，只是完成了万里长征第一步　 475

第五章　商业地产的品牌整合与推广第一节 商业地产项目的包装意识与形态 479

又一城的问号与太古城中心的感叹号　 479

用艺术创作的方式进行项目主题包装　 482

地图为男人而设计，指示牌为女人而设计　 487

第二节　购物中心的形象管理　 493

香港购物中心细节的艺术与装修期的形象管理　 493

装修期的形象管理同样是购物中心细节艺术的一部分　 505

第三节 标志是品牌的精神原点　 511

成功标志应用的特点　 511

天河城广场的第二次飞跃　 513

第四节 购物中心与广告公司　 533

广告公司对商业地产运作的影响　 533

中兴百货　 535

本章小结　策划提升商业价值　 548