现代管理新概念全集 下PDF电子书下载

第七篇　新物流：发掘利润源泉第三十五章　物流管理方法第一节 采购管理方法 1105

第二节 库存管理方法 1118

第三节 流通管理方法 1123

第四节 物流成本控制方法 1142

第三十六章　重新架构供应链 1149

第一节 供应链构成要素 1149

第二节 供应链活动流程 1151

第三节 供应链体系结构模型 1153

第四节 供应链管理基本原则 1156

第五节 供应链管理范围 1174

第六节 供应链管理方法 1176

第七节 集成化供应链管理与实施 1183

第八节 供应链合作伙伴管理 1192

第九节 供应链合作伙伴选择 1195

第十节 供应链激励机制 1202

第三十七章　采购作业管理 1211

第一节 采购作业基本内容 1211

第二节 供应商选择 1213

第三节 采购协议内容 1215

第四节 采购数量管理 1217

第五节 采购质量控制 1220

第六节 采购价格管理 1224

第三十八章　仓储作业管理 1231

第一节 物料验收步骤 1231

第二节 仓库日常管理与储存管理要素 1234

第三节 贮存作业与交付作业管理 1236

第四节 盘点作业管理 1238

第三十九章　配送作业管理 1243

第一节 配送中心规划与设计 1243

第二节 配送中心组织结构 1256

第三节 配送中心作业流程 1267

第四节 配送中心信息系统 1306

第四十章　物流新概念汇总 1321

第一节 SCM—供应链管理 1321

第二节 CVA分析法 1324

第三节 EDI管理 1326

第八篇　新举措：推行时间管理第四十一章　时间管理直通车第一节 时间价值几何 1343

第二节 改变时间节奏 1350

第四十二章　时间管理高效车 1359

第一节 巧妙安排上午时间 1359

第二节 合理利用下午时间 1366

第三节 分秒必争 1372

第四十三章　时间管理透视 1385

第一节 无计划使用时间 1385

第二节 为应酬流失时间 1396

第三节 习惯性拖延时间 1407

第四节 事必躬亲误时间 1413

第五节 会议缠身费时间 1420

第六节 文件满桌占时间 1426

第四十四章　激活时间管理 1435

第一节 从“时间管理”到“时间运用” 1435

第二节 让“死时间”复活 1438

第三节 时间就是生命 1444

第四十五章　超越时间管理 1451

第一节 把握未来时间 1451

第二节 开拓未来时间 1456

第三节 控制未来时间 1462

第四十六章　时间管理新概念汇总第一节 ABC时间管理方法 1473

第二节 Time mangement管理法 1480

第九篇　新动向：健全危机管理第四十七章　危机管理影响评估第一节 经营影响分析 1489

第二节 利益相关者分析 1495

第三节 BIA、SIA报告编制 1498

第四十八章　缩减危机冲击 1503

第一节 危机缩减管理（4R模型） 1503

第二节 环境和环境建设（ABC减缓法则） 1505

第三节 建立系统（ACCCE程序） 1507

第四节 合作训练 1509

第四十九章　危机形象管理 1515

第一节 形象管理 1515

第二节 压力集团与形象管理 1523

第三节 如何应付压力集团 1526

第五十章　危机反应管理 1533

第一节 经营危机反应管理战略 1533

第二节 经营危机处理 1536

第五十一章　危机恢复计划 1545

第一节 危机计划蓝本 1545

第二节 恢复计划 1553

第五十二章　危机中媒体管理 1563

第一节 媒体管理影响 1563

第二节 与媒体互动原则 1566

第五十三章　危机管理新概念汇总第一节 事故控制体系（ICS） 1585

第二节 FPC模式 1588

第十篇　新措施：实施项目管理第五十四章　项目组织设计第一节 项目组织结构分析 1595

第二节 项目组织类型 1597

第三节 项目组织结构选择 1602

第四节 项目团队创建 1604

第五十五章　项目构思与启动 1609

第一节 把握项目构思三阶段 1609

第二节 项目构思方法选择 1611

第三节 项目可行性研究与预测 1613

第四节 最佳项目选择 1616

第五十六章　项目团队建设 1621

第一节 项目团队定位 1621

第二节 加强项目团队与外界沟通 1623

第三节 保持项目团队健康心态 1625

第四节 项目团队文化建设 1627

第五节 培养项目组团队精神 1629

第六节 团队行为准则制定 1631

第七节 团队成员培训 1633

第八节 项目团队激励 1635

第五十七章　项目实施与控制 1641

第一节 项目管理程序 1641

第二节 项目管理控制原则 1643

第三节 项目成本控制 1645

第四节 项目进度控制 1648

第五十八章　项目审查与终止 1653

第一节 项目审查目的与范围 1653

第二节 项目审查频率与时间 1656

第三节 项目审查深度 1658

第四节 项目审查程序 1660

第五节 项目终止过程控制 1663

第五十九章　项目管理新概念汇总第一节 项目 1667

第二节 项目经理 1671

第三节 项目范围 1676

第四节 项目资源管理 1681

第五节 项目冲突 1685