跨国公司管理理论与案例分析PDF电子书下载

第一章　绪论第一节　跨国公司的形成与发展 2

一、早期跨国公司的兴起 2

二、两次世界大战之间跨国公司的发展 3

三、第二次世界大战后跨国公司的发展 4

第二节　跨国公司的定义 11

一、对跨国公司的判断标准 12

二、联合国的定义（1986） 14

第三节　跨国公司的类型 20

一、按经营项目分类 20

二、按公司决策中心分类 20

三、按公司内部经营结构分类 21

第四节　跨国公司国际化经营阶段与特征 22

一、企业国际化经营概念 22

二、企业国际化经营阶段特征 23

第五节　案例研究 24

案例一 世界500强跨国公司国际竞争力分析 24

案例二 世界500强中的中国跨国公司国际竞争力分析 33

案例三　中国企业国际化经营现状分析 48

案例四 海尔跨国国际化经营发展的三个阶段 56

第二章　跨国公司对外直接投资理论第一节 马克思主义对外直接投资理论 62

一、马克思主义对外直接投资理论 63

二、列宁的对外直接投资理论 65

第二节　西方学者的对外直接投资理论 69

一、发达国家对外直接投资理论 69

二、发展中国家对外直接投资理论 86

第三节　案例研究 89

案例一 中国跨国公司对外直接投资的理论选择 89

案例二 中国与美国对外直接投资比较研究 92

第三章　跨国公司全球战略管理第一节　跨国公司全球战略定义、特征与分类 114

一、企业战略的概念 114

二、企业战略特征 116

三、跨国公司全球战略分类 117

第二节　跨国公司全球战略管理 130

一、战略管理的概念 130

二、战略管理的过程 131

三、战略管理的层次 132

四、外部环境分析——市场（行业）吸引力分析 135

五、内部能力分析——价值链分析法 140

六、公司战略的选择 143

第三节　案例研究 148

案例一　KNP公司全球战略与发展 148

案例二　海尔国际化经营战略选择 154

第四章　跨国公司组织结构设计与管理控制第一节　跨国公司组织结构 162

一、组织形式 162

二、组织结构 163

第二节　跨国公司的组织结构设计 172

一、垂直决策权分配 173

二、水平决策权分配 174

三、整合机制及其他影响因素 175

四、控制机制的设计 176

第三节　跨国公司管理控制 179

一、管理控制过程 180

二、控制系统的种类 182

三、东道国环境对控制系统的影响 184

四、设计有效的国际控制体系 185

五、小结 188

第四节　案例研究 189

案例一　通用的组织结构创新 189

案例二 运作中的ABB PBS合资公司——PBS公司 192

第五章　跨国公司市场进入模式选择第一节　跨国进入模式类型 202

一、贸易式进入模式 202

二、契约式进入模式 203

三、投资式进入模式 206

四、跨国进入模式选择特征 210

第二节　跨国进入模式选择影响因素 211

一、外部因素 212

二、内部因素 213

三、战略因素 215

四、跨国进入模式选择的决定因素 217

第三节　跨国进入模式选择策略 220

一、跨国进入模式选择综合评价策略 220

二、跨国进入模式选择单项评价策略 225

第四节　案例研究 229

案例一 中国企业“走出去”战略模式选择 229

案例二 中国汽车企业跨国进入模式选择 241

第六章　跨国公司战略联盟第一节　跨国战略联盟概述 249

一、战略联盟含义 249

二、战略联盟特征与判定标准 250

三、类型 252

第二节　跨国公司战略联盟理论基础 268

一、交易费用理论 268

二、产业组织理论 270

三、博弈论 271

四、价值链理论 272

五、资源基础理论 273

六、组织学习理论 274

七、社会交换理论 275

八、产业网络理论 276

第三节 战略联盟决策模型 277

一、界定企业业务范围、明确企业的战略目标 278

二、所需要的技术（或能力）是外部获取还是自主开发（内部化） 279

三、跨国战略联盟还是国内战略联盟 280

四、联盟合作伙伴选择 282

五、联盟形式选择 284

六、合竞模式选择 291

七、联盟范围选择 292

八、联盟组织结构选择 293

九、联盟控制与评价 295

第四节　案例研究 297

案例一　成功的日产—雷诺跨国战略联盟 297

案例二　首批成立的四大产业技术创新战略联盟 303

第七章　跨国公司兼并收购第一节　跨国并购概述 315

一、跨国并购的含义 315

二、跨国并购的类型 315

三、跨国并购的动因 318

第二节　跨国并购的历史演进 319

一、美国五次并购浪潮 320

二、全球跨国并购发展趋势 328

三、中国跨国并购历程与现状 332

第三节　跨国并购的理论基础 341

一、资本集中理论 342

二、并购效率理论 343

三、跨国并购的折衷理论 344

四、现代并购理论 347

第四节　并购和新设投资模式选择 348

一、“新设投资”与“跨国并购”的优劣势比较 348

二、影响并购和新建投资的外部因素 353

三、影响并购和新设投资的内部因素 355

四、并购和新设投资模式选择 359

第五节　案例研究 360

案例一 中海油的跨国并购 360

案例二 中国最大的零部件企业万向集团的跨国并购 370

第八章　跨国公司内部贸易与转移价格第一节　跨国公司内部贸易概述 378

一、跨国公司内部贸易的含义和特征 378

二、跨国公司内部贸易分类 381

三、跨国公司内部贸易对国际贸易的影响 381

第二节 内部贸易理论 382

一、内部化理论 382

二、交易成本分析法 383

三、内部贸易的成本 384

第三节　跨国公司内部贸易的动因 384

一、降低交易成本 385

二、提高交易效率 385

三、消除外部市场不确定性 386

四、防止技术优势丧失 386

五、谋求转移价格获取更多利益 387

第四节　跨国公司转移价格概述 389

一、转移价格的定义、目的与作用机理 389

二、转移定价方法 394

三、各国政府管理跨国公司转移定价的措施 410

第五节　案例研究 423

案例一 美国政府对转移定价的规制 423

案例二 中国控制外商投资企业转移定价的策略 427

参考资料 435

后记 441