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看典故学管理  典藏版
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看典故学管理 典藏版PDF电子书下载

经济

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  • 作 者:吕国荣编著
  • 出 版 社:保定:河北大学出版社
  • 出版年份:2008
  • ISBN:9787810972864
  • 页数:268 页
图书介绍:典故是中国传统文化中精华的部分,其中也蕴含着很多管理学的知识。本书把现代企业管理与历史典故相结合起,挖掘典故中的管理知识,给出现代企业管理诸多好的启示。
《看典故学管理 典藏版》目录

第一章:典故中的人力资源管理智慧 1

.三顾茅庐:求才贵在真诚 1 1

.伯乐相马:做慧眼识才的伯乐 4 2

.外举不避仇,内举不避亲:公正地选拔和任用人才 6 3

.尺短寸长:活用员工的长处和短处 8 4

.鸡鸣狗盗:用人要不拘一格,用其所长 9 5

.大材小用:不要把高能人才安在很低的职位上 11 6

.以貌取人:不以外貌来衡量人才 14 7

.见微知著:从不经意的细节中考察人才 15 8

.独当一面:呼唤能独自担当任务的员工 17 9

.用人不疑,疑人不用:信任是用人的第一标准 19 10

.叶公好龙:对待人才,不要徒有爱才之名而无爱才之实 21 11

.大禹治水:宜疏不宜堵,把人才当成河流来管理 23 12

.各自为政:团队中每一个人都很重要 25 13

.磨刀不误砍柴工:加强对员工的培训,进行人力资源投资 27 14

.害群之马:及时清除危害企业的人 30 15

第二章:典故中的人性化管理智慧 16

.刘备摔阿斗:善于进行“爱”的投资 33 16

.涸辙之鲋:时时处处急员工之所急,想员工之所想 35 17

.林回弃璧:利益面前,不要抛弃你的员工 37 18

.雪中送炭:在员工最需要帮助的时候及时伸出援助之手 39 19

.成人之美:成全员工和促成员工的好事 42 20

.齿亡舌存:柔性管理比刚性管理更有效 43 21

.人非圣贤,孰能无过:宽容地对待员工的错误 45 22

.七擒七纵:收服人心才能收服人才 47 23

第三章:典故中的激励智慧 24

.请将不如激将:把握员工的心理,巧妙激将 51 24

.望梅止渴:巧妙运用目标激励 53 25

.赏罚分明:该赏的赏,该罚的罚 55 26

.朝四暮三:利用工资、奖金分配激励员工 57 27

.同舟共济:与员工同心协力驾好“企业之舟” 58 28

.身先士卒:以榜样作用和力量感染激励下属 60 29

.上下同欲:同心同德,为一个共同的目标而奋斗 62 30

.士为知己者死:利用赏识和赞美来激发员工 64 31

.臧谷亡羊:有效激发和培养员工的责任心 66 32

第四章:典故中的领导力智慧 33

.上行下效:以自身的表率作用来感召和带动别人 69 33

.锲而不舍,金石可镂:毅力是取得成功不可缺少的条件 70 34

.负荆请罪:坦率地承认自己的错误 72 35

.呆若木鸡:做一个静寂恬淡型的领导者 74 36

.割发代首:保证制度面前人人平等 76 37

.鲁侯养鸟:不能把自己的意志强加给员工 79 38

.吴王射狙:谦虚是一种美德 80 39

.一鸣惊人:谨慎地藏起自己的锋芒 83 40

.塞翁失马:将坏事变成好事 84 41

.不耻下问:虚心向下属学习和请教 86 42

.起死回生:让濒临倒闭的企业再现生机 88 43

.前车之鉴:向“失败的企业”学习 90 44

.轮扁斫轮:管理的生命在于实践 91 45

.洗耳恭听:做下属最好的听众 94 46

.匠石运斤:找个配合默契的好搭档 96 47

.勿施掣肘:授权后不再干预下属的工作 98 48

.越俎代庖:不要超越自己的职务范围,去处理别人管的事情 100 49

第五章:典故中的决策智慧 50

.欲速则不达:着眼于长期战略,不可一味急功近利 103 50

.不入虎穴,焉得虎子:敢于进行风险经营 106 51

.李代桃僵:以此代彼的经营决策 107 52

.破釜沉舟:在绝境中求生存 109 53

.狡兔三窟:依靠多元化经营,分散企业所面临的危险 111 54

.兼听则明,偏听则暗:广开言路,善于倾听下属的意见 114 55

.当断不断,反受其乱:当机立断,果断决策 116 56

.令行禁止:好的策略需要杰出的执行 118 57

.歧路亡羊:企业需要明确的目标 120 58

.群策群力:集中众人的智慧和力量,进行全员决策 123 59

.彼一时,此一时:积极应对市场环境带来的变化 126 60

.打草惊蛇:想方设法吸引起公众的注意 128 61

.将欲取之,必先与之:实施亏本经营策略,有舍才有得 130 62

.人弃我取:从人弃之处寻找勃勃商机 132 63

.有备无患:储存资金,以应付不时之需 134 64

.朝令夕改:决策反复变化,会令员工无所适从 136 65

.郑人买履:经验决策远远不够 137 66

.运筹帷幄:成功的经营取决于正确的决策 140 67

.锱铢必较:精打细算,千方百计节约成本 142 68

.开源节流:增收节支是企业永续经营的法宝 143 69

.三十六计,走为上计:良好的撤退也是一种胜利 145 70

第六章:典故中的竞争智慧 71

.网开一面:给竞争对手留余地 148 71

.唇亡齿寒:与竞争对手相互依存,共谋发展 150 72

.兵贵神速:在竞争中赢得先机 151 73

.声东击西:转移竞争对手的视线 153 74

.以逸待劳:养精蓄锐战胜竞争对手 155 75

.退避三舍:在市场竞争中后发制人 157 76

.远交近攻:分解对手,使自己在竞争中取得优势 159 77

.金蝉脱壳:迷惑对手,使企业及时摆脱劣势 160 78

.知彼知己,百战不殆:了解和分析竞争对手,才能战胜对手 162 79

.醉翁之意不在酒:主动放弃是为了更好的得到 164 80

.鹬蚌相争,渔翁得利:利用对手之间的竞争,从中获利 166 81

.围魏救赵:避免与对手正面竞争,出奇制胜 167 82

.空城计:把“无”做成“有” 170 83

.釜底抽薪:以柔克刚的办法制服对手 171 84

.缓兵之计:拖延对手的时间,为自己争取发展的机会 174 85

.螳臂挡车:以小胜大,以弱胜强 176 86

.蜗角之争:打价格战是一种无效竞争 178 87

.螳螂捕蝉,黄雀在后:不能只顾眼前,忽视潜在竞争对手 181 88

.请君入瓮:以毒攻毒,战胜对手 183 89

.后来居上:选准优势产业,在市场竞争中创先 184 90

.先发制人:先人一步争取主动 186 91

.瞒天过海:制造假象,麻痹竞争对手 187 92

.隔岸观火:静观其变,坐收渔人之利 189 93

.狐假虎威:以别人的声威来壮大自己的阵容 190 94

.趁火打劫:在对手虚弱之时攻击,趁机发展壮大自己 192 95

.驼背翁捕蝉:专注成就企业卓越竞争力 194 96

第七章:典故中的危机管理智慧 97

.杞人忧天:唤醒员工的危机意识 197 97

.曲突徙薪:对可能发生的事故应防患于未然 199 98

.抱薪救火:“以水救火”,有效化解企业危机 201 99

.安危相易,祸福相生:化危机为商机 202 100

.防微杜渐:将危机消灭于萌芽之中 205 101

.未雨绸缪:预防是解决危机的最好方法 207 102

.小题大做:把小事情当做大事情来处理 210 103

.亡羊补牢:对已经发生的问题进行补救 212 104

.差之毫厘,谬以千里:成也细节,败也细节 214 105

第八章:典故中的创新智慧 106

.流水不腐,户枢不蠹:不断创新,保证企业长久的发展势头 216 106

.吐故纳新:不断创造新产品,同时淘汰老产品 217 107

.闭门造车:根据市场需要,不断进行创新 220 108

.屠龙之技:开拓创新,要从实际出发、从需要出发 222 109

.混沌不分:创新必须符合客观规律才能成功 224 110

.东施效颦:实施创造性模仿战略 226 111

.墨守成规:不断进取创新,保持企业生机与活力 228 112

.不龟手之药:从“无用”中发现“有用”的价值 231 113

第九章:典故中的营销管理智慧 114

.一诺千金:信誉是企业生存和发展的保障 234 114

.借鸡生蛋:借别人的力量来发展自 236 115

.鹏程万里:“借势”是一种最有效的策略 238 116

.暗渡陈仓:迷惑顾客,达成营销目标 240 117

.无中生有:以假乱真,巧妙开拓市场 242 118

.水能载舟,亦能覆舟:正确处理企业与消费者的关系 245 119

.凿壁借光:借光经营,促进企业的营销活动 247 120

.擒贼先擒王:抓住关键客户 249 121

.出奇制胜:出奇的推销艺术,获得出奇的效果 251 122

.入境问俗:根据当地的民俗及消费习惯,制定营销策略 253 123

.虚张声势:大造声势,吸引公众的注意力 255 124

.抛砖引玉:诱发顾客的购买欲望 257 125

.宾至如归:为顾客提供一流的服务 259 126

.先声夺人:以巧妙的手法宣传产品,先人一步抢占市场 261 127

.因势利导:引导顾客需求,创造消费 263 128

.对牛弹琴:用顾客听得懂的语言与顾客交流沟通 265 129

.千里之堤,溃于蚁穴:守住产品质量的大堤 267 130

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