企业重组咨询方法论及其应用 方法、流程、工具及典型案例PDF电子书下载

第一章 企业重组咨询概述 1

第一节 总述与目标 1

第二节 本书使用指南 2

第三节 需要重组咨询服务企业的特征 3

第四节 成功重组的必要条件 9

第二章 企业重组咨询的内容与步骤 14

第一节 概述 14

第二节 企业重组咨询的4个阶段 15

第三节 实施阶段 42

附录2-1 筛选重组客户企业的调查问卷 46

附录2-2 样板筛选总结报告 51

附录2-3 咨询协议书 54

第三章 战略管理流程概述 66

第一节 战略管理流程和步骤 66

第二节 战略管理与规则 68

第三节 战略管理咨询工作的主要内容 69

第四章 战略管理方法论 70

第一节 了解战略管理 70

第二节 分析企业的经营与市场状况 72

第三节 创立远景目标与制定战略目标 73

第四节 绩效考核办法和指标 75

第五节 行动计划与行动 76

第五章 战略管理咨询案例 78

第一节 项目背景 78

第二节 项目咨询的目标和任务 79

第三节 项目咨询过程 80

第四节 项目咨询的主要内容和方法 83

第六章 制定商务计划概述 119

第一节 制定商务计划的目的与步骤 119

第二节 咨询顾问运用方法论的方式 120

第三节 制定商务计划流程图 122

第七章 制定商务计划方法论 123

第一节 商务计划概述 123

第二节 商务计划的内容 125

第八章 制定商务计划咨询案例 141

第一节 总论 141

第二节 与竞争对手的对比分析 142

第三节 流程分析（发现问题、得出结论） 149

第九章 财务和成本管理概述 167

第一节 财务和成本管理在企业重组中的意义 167

第二节 财务管理的功能 168

第三节 财务管理的流程 173

第十章 财务和成本管理方法论 176

第一节 关键绩效指标 176

第二节 流动资金管理技术 180

第三节 提高利润的技巧 185

第十一章 营销及营销管理概述 197

第一节 营销的意义 197

第二节 营销战略的意义 198

第三节 营销战略制定流程图 199

第四节 制定营销战略的步骤 200

第五节 营销战略的实施与控制 201

第十二章 营销及营销管理方法论 202

第一节 营销原则 202

第二节 营销战略的制定 203

第三节 营销管理 226

第十三章 营销管理咨询案例 233

第一节 现状分析 233

第二节 重组建议方案 238

第三节 重组建议方案的实施及效果 240

第十四章 人力资源管理概述 242

第一节 人力资源管理的意义 242

第二节 人力资源管理需要解决的问题 243

第三节 人力资源管理的工作范围 243

第四节 人力资源咨询工作 246

第五节 流程图 247

第十五章 人力资源管理方法论 250

第一节 人员招聘 250

第二节 业绩评估 255

第三节 人员培训与开发 259

第四节 后备人才计划体系 265

第五节 薪酬管理体系 269

第十六章 组织结构设计概述 274

第一节 组织结构设计 274

第二节 业务驱动的方法 276

第三节 组织结构设计发展的历史沿革及其趋势 277

第四节 组织结构设计线路图 279

第十七章 组织结构设计方法论 281

第一节 内部条件分析阶段 281

第二节 定义战略方案阶段 285

第三节 明确战略性活动阶段 294

第四节 实施阶段 301

第十八章 组织结构设计咨询案例 303

第一节 组织结构重组研究的步骤 303

第二节 现状分析 304

第三节 诊断结果 305

第四节 组织结构设计原则与建设方案 306

第十九章 变革管理概述 313

第一节 变革管理及其原因与意义 313

第二节 变革管理的三项工作 315

第二十章 变革管理路线图 316

第一节 启动 316

第二节 诊断 317

第三节 远景预想 318

第四节 实施 319

第五节 评估 320

第二十一章 变革管理方法论 321

第一节 项目启动 321

第二节 诊断分析 321

第三节 远景传播 322

第四节 实施途径 322

第五节 评估 322

第二十二章 社会责任 323

第一节 社会责任的涵义 323

第二节 社会责任工作流程及范围 325

第三节 社会责任的工作目标 325

第四节 社会责任的评估 325

第二十三章 健康、安全和环境保护管理 329

第一节 健康、安全和环境保护管理概述 329

第二节 健康、安全和环境保护工作过程 330

参考文献 333