企脉系统 战略执行新工具PDF电子书下载

第一章 战略执行，知易行难 1

第一节 战略执行系统简述 1

第二节 战略执行现状分析 3

一、战略不清、目标分解不力 3

二、战略方向和执行措施两层皮 4

三、战略执行没有文化做支撑 4

四、缺少战略执行机构 4

五、缺少战略执行的系统工具和方法 4

六、综合能力不足 5

第三节 战略执行如何走出窘境 5

一、确保战略决策正确 5

二、用科学、有效的战略执行系统做指引 5

三、建构战略执行组织和团队 6

四、确保对战略执行的监控到位 6

第四节 案例分析 6

一、战略和战略执行相违背 7

二、战略执行的资源不足 7

三、战略执行团队能力不足 7

四、对战略实现的执行力不足 8

第二章 战略澄清，明确方向 9

第一节 战略澄清的内容、工具和方法 9

一、明晰公司使命、愿景和价值观 9

二、明确企业的总体战略和方针 10

三、明确企业的经营目标和财务战略 11

四、明晰企业的业务增长路径 12

五、明确企业内部运营主题，确定战略执行的关注重点 13

第二节 如何制订年度经营计划 17

一、年度经营计划制订的原则 17

二、年度经营计划制定总体流程及时间图 18

三、年度经营计划制订技术路线 19

第三节 案例分析 25

战略澄清 25

第三章 流程管理、协同运作 31

第一节 让战略落地的流程体系介绍 31

一、什么是流程 31

二、流程的分类 32

三、流程的特性及在战略执行中的重要作用 33

四、战略执行所涉及流程的规划 34

第二节 盘点流程主要问题 36

一、以短期和局部利益为中心，牺牲长远和整体利益 36

二、条框太多，流程部分串行处理 37

第三节 如何设计流程 38

一、流程设计主要步骤 38

二、流程图应明确表达的内容 40

三、流程图设计举例 40

第四节 如何管理流程 42

一、建立流程推进组织 42

二、有效管理流程五要素 44

第五节 案例分析 44

第四章 组织管理、搭建平台 47

第一节 组织形式及发展历程 47

一、对组织的理解 47

二、组织设计的原则 47

三、组织有效运行应关注的三个重点 49

四、组织的主要形态 51

第二节 集团管控平台构建及职能定位 54

一、管控模式的选择 54

二、集团和分子公司的定位 55

三、集团和分子公司的权限划定 57

四、案例：某企业集团管控模式选择、集团定位及集团组织演变 58

第三节 组织结构设计 62

一、价值链梳理及部门职能明确 62

二、部门职能分配及岗位设计 65

三、工作分析 68

四、岗位说明书编制 78

五、管理层级及岗位系列设计 79

六、员工岗位晋升通路设计 81

第四节 组织量能模型设计 83

一、岗位量能模型构建的总体思路 84

二、量能模型开发的具体步骤 85

三、量能模型开发举例（以某集团客服分公司市场拓展岗位为例） 85

第五章 绩效管理、价值评价 87

第一节 绩效管理存在问题分析 87

第二节 绩效管理体系介绍 88

第三节 如何建立战略地图 90

一、对战略、战略地图和平衡计分卡的理解 90

二、如何制定战略地图 91

第四节 指标提取和指标定义 97

一、指标的提取 97

二、指标的定义 97

三、如何对定性指标定量化 101

四、如何设计日常行为事项（CPI）指标 101

五、如何设计能力素质指标 104

第五节 如何制订绩效实施计划 105

第六节 如何进行绩效考核和评价 108

一、绩效考核的方法 108

二、绩效考核流程 110

第七节 如何应用绩效结果，促进战略落地 111

一、绩效结果应用领域 111

二、绩效结果在薪酬当中的应用 112

第六章 薪酬管理、动力支持 119

第一节 薪酬体系概述 119

第二节 如何进行岗位价值评估 122

一、岗位价值模型建模 122

二、岗位价值评价小组建立 134

三、岗位价值评价 135

四、岗位价值数据处理 137

第三节 员工评估与定位 141

一、员工能力素质模型构建 142

二、员工评价与定位 144

第四节 薪酬影响因素及薪酬定位 146

一、薪酬影响因素 146

二、员工薪酬水平定位 149

第五节 薪酬结构设计 149

一、薪酬结构 149

二、薪酬模型 151

三、薪酬结构划分矩阵图 152

第七章 中长期激励、立足长远 155

第一节 中长期激励的模式和设计步骤 155

一、员工的激励模式介绍 155

二、中长期激励的种类 156

第二节 中长期激励设计主要步骤和思路 157

第三节 案例分析 163

第八章 任职资格管理、智力支撑 169

第一节 任职资格管理存在问题及作用 169

一、任职资格管理存在的主要问题 169

二、任职资格管理能帮助企业解决职业化难题 171

第二节 任职资格管理体系介绍 173

一、任职资格体系建设过程 173

二、任职资格体系建设是一个长期的过程 176

第三节 如何制定任职资格标准 177

一、任职资格标准概述 177

二、资格标准的开发 181

三、素质标准的开发 182

四、能力标准的开发 185

第四节 如何开展任职资格认证 191

一、任职资格认证流程 191

二、任职资格认证方法 192

三、任职资格认证评分 196

四、任职资格认证评估报告 197

第五节 如何应用任职资格认证评价结果 198

一、任职资格认证结果如何应用于培训 199

二、任职资格认证结果如何应用于薪酬激励 203

第九章 企业大学、造血基地 207

第一节 企业大学介绍 207

第二节 企业大学设计规划 212

第三节 企业大学师资培养规划 218

第四节 培训课程规划 222

第五节 人才梯队建设方案 223

一、为什么要开展“领航计划” 223

二、“领航计划”人才培养模式说明 224

三、“领航计划”培训班规划说明 227

第十章 文化管理、氛围塑造 231

第一节 企业文化是什么 231

第二节 企业文化为什么 235

第三节 企业文化怎么做 237

第四节 企业文化体系构建及实施案例分享 241

一、××集团企业文化综述——“四和连心、众志成城”企业文化 241

二、××集团核心价值体系释义 243

三、管理人员八准则和员工行为规范十准则 247

四、××集团企业文化落地实施 250