151个对待问题员工的快捷方法PDF电子书下载

建立毫不姑息政策 1

防止问题员工的行为影响办公室风气 2

抓紧学习与问题员工相处之道 3

别让“波士顿倾茶事件”发生 4

做一个良好的倾听者 5

学会合作解决问题 6

行动计划要坚持到底 7

明白什么个性在扮演角色 8

确保员工理解 9

学会幽默 10

相信员工能够改变 11

感谢他们的合作 12

掌握艰难谈话的技巧 13

为你的主管进行艰难谈话技巧的培训 14

不要雇佣平庸之人 15

向别的雇主取经 16

如何对待难缠的家族成员 17

说话算数 18

处理对加班的反抗 19

对付不愿信息共享者 20

明确何时向律师或其他专家咨询 21

别把问题带回家 22

如何面对员工的暴力威胁 23

给那些喜欢欺压弱小的人一些选择，而不是一味反对他们 24

记录困境 25

掌握问题员工如何接电话 26

感谢那些能缓和紧张气氛的员工 27

办公室不是日托所 28

让无理要求成为谈话的敲门砖 29

聪明的雇佣之道 30

聪明的解雇之道 31

鼓励员工告诉你哪些人是问题同事 32

不要害怕批评问题主管 33

当问题员工大放厥词时 34

建立接受员工抱怨的机制 35

以身作则 36

鼓励主管就存在问题同上层交流 37

不要不分青红皂白的斥责下属 38

不能对难缠的员工心慈手软 39

审查团队中的污点 40

必要时开除某个团队成员 41

离职谈话是一个宝库 42

当员工抗拒变革时 43

禁止主管非议员工 44

最忙的请假日—2006年的7月4日 45

工作量是否公平 46

支持你的主管 47

不要忘了公司里的其他员工 48

如何寻找法律顾问 49

向EAP求助 50

给自己放个假 51

防止员工盗用公司资金 52

改变你的策略 53

帮助员工养成良好的工作习惯 54

让雇员接受更多培训 55

三思而后言 56

考虑这件事是否对工作有害 57

告诉下属办公室恋情的严重后果 58

别允许员工穿着不得体 59

唤醒那些散漫的员工 60

让考评成为问题员工的改造计划表 61

号召员工抵制滥用电脑和浏览不合适的网站 62

将管理者的偏袒消灭在萌芽状态 63

让辱骂员工的经理走人 64

当员工向你借钱时 65

道歉并不丢脸 66

提醒员工尊重行政管理系统 67

需要给管理层加强感知能力培训 68

准备具体的工作描述 69

不要过分宠信明星员工 70

在关键时刻应该当机立断 71

不鼓励员工做工作狂 72

我从中得到了什么 73

让难相处的人自我评估 74

庆祝转变 75

击退骚扰者 76

避免歧视性的笑话 77

让同事清理他自己的格间 78

不要将争议归结为个人因素 79

对一个同事谈论员工卫生 80

在重要的面对面谈话之前进行角色演练 81

让同事尊重你的时间 82

不要火上浇油 83

不要让优越感十足的女士降低你的信心 84

找到吹毛求疵同事的错误立足点 85

了解你的工作中的权利 86

用你自己的方式来对待欺侮 87

为有争议的团队会议制定规则 88

远离流言 89

当同事拒绝合作时 90

挑战习惯发牢骚的人 91

手机及其带来的不便 92

敏感的电话 93

想象成功 94

如何处理跨代聚会 95

午餐礼仪 96

如何处理频繁的打扰者 97

不要让侵略性的同事掌控你的会议 98

留意代沟 99

防止偷听 100

伸出援助之手 101

彻底征服竞争对手 102

确保老板知道你的立场 103

要从失败中恢复过来 104

给自己信心 105

寻求同事的建议 106

请求支持 107

带表扬的批评 108

拒绝充满恶意的邮件 109

必要的时候调换位置 110

遭遇办公室隐士 111

有选择性地战斗 112

旅行时保持吝啬 113

什么时候该采取法律的手段 114

恢复信任 115

培养适合你的习惯 116

谨防错误的知心人 117

成为领导者 118

要求尊重 119

做同龄人的调解者 120

当同事没有还你钱时 121

忽略抱怨享受欢乐 122

当心那些洗脑者 123

为与老板会面作准备 124

凶恶的流感 125

小心喜欢操控的人 126

机智反驳的艺术 127

红色警报：同事在老板的面前贬低你 128

尽可能地完善自己 129

发挥他们的长处 130

哎哟！这神经质的同事 131

当你被要求整理一位同事的报告时 132

听好了 133

我的订书器在哪 134

承认错误 135

你不会孤单 136

提防过分低估事物的人 137

关注好的一面 138

当对手请求你的帮忙 139

如何对待过度饮酒者 140

要求你的同级尊重你的下属 141

失踪的同事 142

当问题员工变成了你的上司 143

要求互惠 144

蔷薇灌木来了 145

对办公室小贩说不 146

你现在是老板 147

如果老板问起，给同事一个公正的评价 148

避免有争议的话题 149

装备一个情感急救箱 150

有时，最好的策略是离开 151