工程项目的委托管理PDF电子书下载

第1章 概述 1

1.1 工程项目的委托管理 1

1.1.1 工程项目委托管理的定义 1

1.1.2 工程项目委托管理的特点 3

1.1.3 工程项目委托管理的范围 6

1.1.4 工程项目委托管理的收费 12

1.2 工程项目管理的职能、原理和工作原则 14

1.2.1 工程项目管理的职能 14

1.2.2 工程项目管理的基本原理 15

1.2.3 工程项目管理的工作原则 17

1.3 工程项目管理公司的选择 18

1.3.1 对工程项目管理公司的基本要求 18

1.3.2 工程项目管理公司的采购方式 20

1.3.3 工程项目管理公司的采购原则 22

1.3.4 基于质量和费用（QCBS）的采购程序 22

1.4 工程项目管理公司与业主方的关系 24

第2章 项目的组织 26

2.1 项目管理组织结构的基本形式 27

2.1.1 职能式组织结构 27

2.1.2 项目式组织结构 28

2.1.3 矩阵式项目组织结构 29

2.2 项目管理组织结构的确定 32

2.2.1 项目管理组织结构的组建原则 32

2.2.2 项目管理组织结构的组建程序 32

2.2.3 项目管理组织结构的调整 36

2.3 业主方对项目的管控 37

2.3.1 项目的决策机制 37

2.3.2 业主方的管控内容 40

第3章 项目的规划 41

3.1 工程项目的建设周期及阶段 41

3.1.1 项目策划和决策阶段 41

3.1.2 项目准备阶段 43

3.1.3 项目实施阶段 43

3.1.4 项目竣工验收和总结评价阶段 43

3.2 工程项目管理规划的主要内容 43

3.2.1 项目目标 44

3.2.2 项目的组织架构 46

3.2.3 项目各阶段的工作重点 47

3.3 管理规划的编制方法—WBS 49

3.3.1 WBS的定义 50

3.3.2 WBS的作用 51

3.3.3 WBS元素 53

3.3.4 创建WBS 57

3.3.5 WBS与项目管理过程的结合 65

3.3.6 建筑工程工作分解结构（WBS） 71

3.4 项目管理规划大纲 72

第4章 项目设计管理 73

4.1 设计管理的基本原则 73

4.2 设计管理的基本内容 74

4.2.1 设计接口管理 75

4.2.2 方案设计管理 77

4.2.3 初步设计管理 78

4.2.4 技术设计管理 78

4.2.5 施工图设计管理 79

4.2.6 施工阶段的设计管理 80

4.2.7 深化设计管理 81

4.2.8 竣工图的管理 81

4.2.9 管理公司与业主方的职责划分 82

4.3 设计管理的工作重点 84

4.3.1 设计质量管理 84

4.3.2 设计进度管理 85

4.3.3 设计投资管理 86

4.3.4 设计变更管理 88

第5章 项目合同及采购管理 92

5.1 合同管理 92

5.1.1 合同管理的原则和法律依据 92

5.1.2 合同的分类 94

5.1.3 合同管理的基本内容 96

5.1.4 合同的索赔 101

5.1.5 合同管理中业主方的工作 104

5.2 项目采购管理 106

5.2.1 采购管理的基本原则 106

5.2.2 采购管理的法律依据 106

5.2.3 采购管理的工作内容 107

5.2.4 采购管理中应注意的一些问题 111

第6章 项目的建设 118

6.1 进度管理 118

6.1.1 进度计划保证体系 118

6.1.2 进度计划管理 119

6.1.3 进度计划的调整 120

6.1.4 进度控制的措施 123

6.1.5 个人工作计划 127

6.2 质量管理 127

6.2.1 建设工程项目质量的基本特性 127

6.2.2 全面质量管理（TQC）的思想 128

6.2.3 质量管理的基本工作内容 129

6.2.4 项目各阶段质量管理的重点 134

6.2.5 业主方的质量管理责任 140

6.3 成本管理 141

6.3.1 成本管理的基本原则 141

6.3.2 成本管理的基本内容 142

6.3.3 项目各阶段成本控制的重点 146

6.4 职业健康安全与环境管理 151

6.4.1 健康、安全与环境管理体系（HSE）的建立 151

6.4.2 项目HSE管理的基本内容 152

6.4.3 项目各阶段HSE管理的重点 159

第7章 项目的收尾 164

7.1 机电调试 164

7.2 竣工验收 165

7.2.1 竣工验收前的相关验收 165

7.2.2 竣工验收的程序 166

7.3 工程结算 168

7.3.1 工程结算的编制 168

7.3.2 工程结算的审查 168

7.3.3 工程结算的审查成果 168

7.4 项目的移交 169

7.4.1 项目移交的条件 169

7.4.2 移交工作的组织 169

7.4.3 项目移交的程序 170

附录A项目WBS元素分解（示例） 173

附录B项目管理规划大纲（示例） 196

附录C某写字楼装修改造项目功能需求表 201

附录D建筑工程质量管理点及控制措施表 213

参考文献 221