管理会计工具手册 第2册PDF电子书下载

第三类 成本管理类 3

9价值链成本管理 3

第一章 价值链成本管理概述 3

一、价值链成本管理概念 3

二、价值链成本管理内涵 3

三、价值链成本管理的特点 3

四、价值链成本管理推行要求 4

第二章 价值链成本管理框架 5

一、价值链成本管理框架 5

二、确立成本竞争战略 5

三、成本管理现状分析 6

四、价值链成本观念确立 7

五、企业成本价值链识别 7

六、成本动因分析 8

七、价值链成本管理实施 8

第三章 成本动因分析 9

一、概述 9

二、成本动因分类 9

三、战略成本动因识别、分析与管理 9

第四章 设计成本管理 11

一、概述 11

二、DFC内涵 12

三、DFC应用体系及工作流程 12

第五章 采购成本管理 13

一、采购成本的含义 13

二、采购成本管理基础 13

三、采购成本管理 15

第六章 制造成本管理 22

一、概述 22

二、班组成本管理 22

三、质量成本管理 23

四、精益生产在制造环节的应用 24

第七章 销售成本管理 26

一、销售成本的含义 26

二、销售成本管理 26

三、产品定价管理 27

第八章 应收账款管理 29

一、概述 29

二、应收账款管理 29

三、应收账款事前管理 29

四、应收账款日常管理 31

第九章 标杆价值链管理 34

一、概述 34

二、标杆价值链管理步骤 34

三、标杆价值链管理方法 35

第四类 投资决策管理类 39

10投资决策 39

第一章 投资决策体系 39

一、投资决策概述 39

二、投资决策分类 40

三、投资决策流程 40

第二章 投资决策基础 40

一、投资决策外部环境 40

二、投资决策内部环境 42

三、投资机会把握 43

第三章 企业投资管理 43

一、企业投资管理机制 43

二、企业投资管理流程 44

三、企业投资管理内容 45

第四章 固定资产投资决策 46

一、投资项目经济评价部门职责 46

二、投资项目经济评价体系 46

三、投资决策经济评价EXCEL自动评价模型 54

四、投资决策经济评价指标 60

五、投资决策评价风险分析 63

第五章 研发投资决策 67

一、研发投资决策概述 67

二、研发项目成本管理 68

三、研发投资决策经济评价 70

第五类 绩效管理类 117

11EVA提升 117

第一章 EVA概述 117

一、EVA的起源和发展历程 117

二、EVA的概念及核心思想 117

三、EVA提升推行要求 118

第二章 EVA计算方法 119

一、EVA计算方法 119

二、EVA计算表 120

第三章 EVA价值诊断 121

一、概述 121

二、EVA价值诊断流程 121

三、EVA价值诊断方法 122

第四章 EVA提升管理 123

一、概述 123

二、EVA提升管理步骤 124

三、EVA提升管理方法 125

第五章 EVA中心管理 126

一、概述 126

二、EVA中心建立 126

三、EVA中心的价值管理权责 127

四、EVA中心的考核 129

12平衡计分卡 145

第一章 概述 145

一、企业运用平衡计分卡的意义 145

二、企业运用平衡计分卡的目的 145

三、企业管理会计人员发挥的作用 145

四、适用范围 146

第二章 平衡计分卡具体运用 146

一、平衡计分卡总体架构 146

二、运用平衡计分卡流程简述 147

三、运用平衡计分卡前期准备 147

四、平衡计分卡运用的具体流程 152

第三章 运用平衡计分卡的体会 165

一、运用平衡计分卡的保障 165

二、平衡计分卡的持续改进 167

三、其他 167

13企业绩效管理 171

第一章 绩效管理简介 171

一、绩效与绩效管理 171

二、绩效管理的作用 171

三、绩效管理的主要环节 172

四、绩效管理新挑战 173

第二章 绩效管理机构及职责 174

一、绩效管理机构搭建 174

二、绩效管理职责 175

第三章 绩效管理工具 175

一、基于组织绩效的绩效管理工具 176

二、基于员工绩效的绩效管理工具 180

第四章 绩效计划 185

一、制定绩效计划的原则 185

二、绩效计划的内容 185

三、制定绩效计划的步骤 185

第五章 绩效实施 186

一、设计绩效指标体系 186

二、选择绩效评价者 191

三、收集绩效数据 191

四、绩效沟通 192

第六章 绩效反馈与改进 192

一、绩效结果反馈 192

二、绩效结果分析 192

三、绩效改进措施 193

第七章 绩效结果应用 195

一、绩效结果兑现 195

二、绩效结果应用 195

第八章 绩效管理信息化 195

一、搭建绩效管理信息化平台 195

二、建立电子绩效档案 196

第六类 管理会计信息化 203

14管理会计信息化 203

第一章 管理会计信息化概述 203

一、管理会计信息化的必要性 203

二、管理会计对信息系统的基本要求 204

三、信息化与主要管理会计工具的关系 205

四、信息系统选择和实施策略 206

第二章 标准成本信息化实施 207

一、数据准备工作 207

二、重要数据建立的基本原则 208

三、标准成本的计算 208

四、标准成本的深化应用 211

第三章 全面预算信息化实施 212

一、全面预算信息化的基本原则 212

二、全面预算系统的主要功能 213

第四章 内部管理报告信息化实施 220

一、集团层面内部管理报告 221

二、企业层面内部管理报告 221

第七类 其他 225

15组织与人才培养 225

第一章 管理会计组织建设 225

一、管理会计组织建设的内涵 225

二、管理会计组织建设的必要性 226

三、管理会计组织建设的内容 226

四、兵装集团管理会计组织建设实践 227

第二章 人才培养 228

一、管理会计人才培养的内涵 228

二、建立管理会计人才培养体系的必要性 228

三、管理会计人才培养的内容 229

四、兵装集团管理会计人才培养实践 232

第三章 组织与人才培养的后续发展 233

一、财务共享服务中心 233

二、阿米巴 234

后记 241