协同的力量 与思维方式不同的人共同思考PDF电子书下载

序言 英雄所见各异，但是他们可以尝试共同思考！ 3

策略1 思维模式：想我所想 27

认识自己思维的工作原理 27

如何关注自己的注意力 33

为什么不对所有三种注意力状态进行评价 38

三种思维语言：什么促使注意力转换 40

为什么思维模式如此重要 63

认识他人思维的工作原理 79

CQ剧本 83

CQ剧本投入使用 89

团队如何使智慧多样性最大化 97

和团队一起使用CQ剧本 98

如何为团队开拓思路创造条件 102

让思维随组织一起成长：在整个公司中运用CQ 107

策略2 思考才能：“我”之于“我们” 119

发掘自己的思考才能 119

你具有哪些独特的思考才能 124

影射特征 135

为什么我们与自己的思考才能渐行渐远 138

探索自己的认知类型 140

发现自己的盲点 143

为什么思考才能那么重要 144

成为他人的思考合作伙伴 161

与挑战你的人相处 168

如何利用思考才能打造一个更高效的团队 174

团队示意图能告诉你什么 176

策略3 探究：连接差异 193

发现自己的探究方式 193

由内而外的探究 198

三种探究类型 200

和你的盲点交朋友 208

使用探究罗盘 209

探究为何如此重要 211

发现他人的探究方式 225

如何冲破不同探究类型的阻隔实现协同 228

三种探究类型的应用 231

如何在团队中使用探究策略 237

策略4 思维共享：创造合作共赢的未来 249

转变自己的思维模式 249

思维共享的三个重要方面：注意力、意图、想象力 254

转变他人的思维模式 273

结论 自由对摔：引领思维新特质 297

附录Ⅰ 在工作情境中使用不同的思维模式 305

附录Ⅱ 在工作情境中使用不同的思考才能 351

致谢 399

参考文献 403