序言 英雄所见各异，但是他们可以尝试共同思考！ 3
策略1 思维模式：想我所想 27
认识自己思维的工作原理 27
如何关注自己的注意力 33
为什么不对所有三种注意力状态进行评价 38
三种思维语言：什么促使注意力转换 40
为什么思维模式如此重要 63
认识他人思维的工作原理 79
CQ剧本 83
CQ剧本投入使用 89
团队如何使智慧多样性最大化 97
和团队一起使用CQ剧本 98
如何为团队开拓思路创造条件 102
让思维随组织一起成长：在整个公司中运用CQ 107
策略2 思考才能：“我”之于“我们” 119
发掘自己的思考才能 119
你具有哪些独特的思考才能 124
影射特征 135
为什么我们与自己的思考才能渐行渐远 138
探索自己的认知类型 140
发现自己的盲点 143
为什么思考才能那么重要 144
成为他人的思考合作伙伴 161
与挑战你的人相处 168
如何利用思考才能打造一个更高效的团队 174
团队示意图能告诉你什么 176
策略3 探究：连接差异 193
发现自己的探究方式 193
由内而外的探究 198
三种探究类型 200
和你的盲点交朋友 208
使用探究罗盘 209
探究为何如此重要 211
发现他人的探究方式 225
如何冲破不同探究类型的阻隔实现协同 228
三种探究类型的应用 231
如何在团队中使用探究策略 237
策略4 思维共享：创造合作共赢的未来 249
转变自己的思维模式 249
思维共享的三个重要方面：注意力、意图、想象力 254
转变他人的思维模式 273
结论 自由对摔：引领思维新特质 297
附录Ⅰ 在工作情境中使用不同的思维模式 305
附录Ⅱ 在工作情境中使用不同的思考才能 351
致谢 399
参考文献 403