一带一路大实践 中国工程企业走出去经验与教训PDF电子书下载

第一部分 国际工程项目管理专题篇 3

第1章 国际工程战略管理 3

1.1 发展历程 5

1.2 战略优势 6

1.3 面临挑战 10

1.4 战略目标 13

1.5 市场开发 15

1.6 商业模式 17

1.7 团队建设 19

1.8 企业社会责任 20

第2章 国际工程合同管理 23

2.1 国际工程合同的法律基础 25

2.2 投标阶段《技术建议书》的编制 31

2.3 投标阶段《商务报价书》的编制 54

2.4 实施阶段的合同管理 59

2.5 分包合同管理 64

2.6 国际合同的风险管理 67

第3章 国际工程市场开发 69

3.1 “一带一路”为中国工程企业提供了巨大发展机会 71

3.2 海外承包事业发展历程 72

3.3 市场开发的必要准备 73

3.4 市场开发调研 76

3.5 项目信息选择 78

3.6 项目追踪与调研 79

3.7 政府框架项目 80

3.8 市场开发合同管理 82

3.9 市场开发风险管理 83

第4章 国际工程投融资管理 85

4.1 项目交付模式选择 87

4.2 项目融资渠道选择 89

4.3 投融资风险管理 91

第5章 国际工程总承包设计管理 95

5.1 如何认识“E”和“D” 97

5.2 工程总承包中“E”的特点 99

5.3 建立工程总承包项目管理体系 100

5.4 突破设计困境的具体措施 102

5.5 “一带一路”背景下设计面临的机遇和挑战 110

第6章 国际工程全链条物流管理 111

6.1 包装质量管理 113

6.2 运输质量管理 114

6.3 设备物资信息化管理 116

6.4 全链条物流风险管理 117

第7章 国际工程税务管理 119

7.1 充分了解项目所在国税制 121

7.2 纳税主体选择至关重要 123

7.3 主要税种和涉税内容 124

7.4 税收筹划主要原则 126

7.5 税收风险管理 127

第8章 国际工程风险管理 129

8.1 主要风险分类 132

8.2 市场风险识别与应对 132

8.3 决策风险识别与应对 139

8.4 管理风险识别与应对 140

8.5 技术风险识别与应对 142

8.6 进一步提升风险管理水平 145

第9章 国际工程企业社会责任管理 149

9.1 起源与标准 151

9.2 国际同行管理实践 152

9.3 中国工程企业管理实践 156

9.4 重要启示 160

第10章 “一带一路”国际工程人才培养 163

10.1 “一带一路”建设需要人才支撑 165

10.2 人才培养的主要方法 168

10.3 重视领军人才培养 172

10.4 领军人才培养的主要方法 174

第11章 国际工程安全与突发事件应急管理 177

11.1 国际工程面临严峻的安全考验 179

11.2 国际工程安全管理 181

11.3 国际工程突发事件应急管理组织 183

11.4 国际工程突发事件应急管理流程 184

11.5 典型案例分析 189

第12章 “一带一路”PPP模式市场机遇与挑战 199

12.1 PPP模式的定义 201

12.2 PPP模式全球化发展的进程 203

12.3 PPP模式的核心原理 204

12.4 “一带一路”基础设施市场分析 206

12.5 “一带一路”沿线国家案例分析 207

12.6 中国工程企业进入PPP市场战略 211

第二部分 国际工程典型项目案例篇 219

第13章 柬埔寨甘再水电站BOT项目——柬埔寨第一个BOT项目 219

13.1 企业简介 221

13.2 项目简介 222

13.3 项目前期 224

13.4 项目融资 233

13.5 现场准备 240

13.6 项目实施 243

13.7 竣工验收和试运行 252

13.8 项目运营 254

13.9 经验教训 259

第14章 澳大利亚中澳铁矿项目——最大的海外矿产资源投资项目 263

14.1 企业简介 265

14.2 项目简介 266

14.3 项目前期 271

14.4 项目实施 272

14.5 经验教训 282

第15章 土耳其安伊高速铁路二期项目——第一个中国高铁工程技术“走出去”项目 285

15.1 企业简介 287

15.2 项目简介 288

15.3 项目前期 290

15.4 项目实施 292

15.5 经验教训 297

第16章 沙特阿拉伯利雅得水泥公司二期项目 299

16.1 企业简介 301

16.2 项目简介 302

16.3 项目前期 304

16.4 项目实施 307

16.5 经验教训 314

第17章 马来西亚槟城二桥项目——东南亚最长跨海大桥项目 317

17.1 企业简介 319

17.2 项目简介 320

17.3 项目前期 321

17.4 项目实施 323

17.5 合同管理 324

17.6 技术管理 337

17.7 质量管理 339

17.8 经验教训 340

第18章 沙特阿拉伯麦加轻轨项目——中东地区第一条轻轨 343

18.1 企业简介 345

18.2 项目简介 346

18.3 项目前期 348

18.4 项目实施 349

18.5 项目运营 366

18.6 经验教训 368

第19章 沙特阿拉伯拉比格燃油电站项目 373

19.1 企业简介 375

19.2 项目简介 376

19.3 项目前期 378

19.4 项目实施 378

19.5 经验教训 388

第20章 埃塞俄比亚阿达玛风电一期项目——第一个国际新能源工程总承包项目 391

20.1 企业简介 393

20.2 项目简介 394

20.3 项目前期 395

20.4 项目实施 397

20.5 采购管理 403

20.6 项目运营 413

20.7 项目二期 414

20.8 项目评价 415

20.9 经验教训 416

第21章 波兰A2高速公路项目——第一个欧盟国家基础设施工程总承包项目 419

21.1 企业简介 421

21.2 项目简介 422

21.3 项目前期 423

21.4 项目实施 425

21.5 项目终止 433

21.6 经验教训 434

第22章 塞尔维亚泽蒙-博尔察大桥及附属连接线项目——第一个中东欧国家大型桥梁工程总承包项目 439

22.1 企业简介 441

22.2 项目简介 442

22.3 项目前期 444

22.4 项目实施 446

22.5 经验教训 454

第23章 阿尔及利亚15000套住房项目——大型设计施工总承包（DB）项目的实践 457

23.1 企业简介 459

23.2 项目简介 460

23.3 项目实施 461

23.4 经验教训 476

第24章 越南金瓯4080化肥工程总承包项目 479

24.1 企业简介 481

24.2 项目简介 482

24.3 项目前期 484

24.4 项目实施 485

24.5 经验教训 500

附录 505

附录A 历届基业长青项目管理年会主题 505

附录B 历届基业长青项目管理高管研修专场 506

参考文献 517

后记 522