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商业模式创新设计大全  90%的成功企业都在用的55种商业模式
商业模式创新设计大全  90%的成功企业都在用的55种商业模式

商业模式创新设计大全 90%的成功企业都在用的55种商业模式PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:13 积分如何计算积分?
  • 作 者:(瑞士)奥利弗·加斯曼,(瑞士)卡洛琳·弗兰肯伯格,(瑞士)米凯拉·奇克著;聂茸,贾红霞译
  • 出 版 社:北京:中国人民大学出版社
  • 出版年份:2017
  • ISBN:9787300239194
  • 页数:399 页
图书介绍:本书讲述了55个能够帮助企业成功的商业模式。一个强大的商业模式是企业成功的基石。但很多时候,我们无法适应时代的需求,还在紧紧抱住那些过时的商业模式。这本书的作者发现仅仅只用55种商业模式就创造了90%最成功的企业。这55种商业模式从瑞安航空使用的Add-On模式到艾克使用的订阅模式,这些模式提供了彻底改变你的业务和推动强有力变革的方法,描绘了未来的蓝图。
《商业模式创新设计大全 90%的成功企业都在用的55种商业模式》目录

第一部分 如何推动商业模式创新 3

01 什么是商业模式以及为何要进行商业模式创新 3

02 商业模式导航 21

03 管理变革 68

第二部分 55种最吸金的成功商业模式 91

04 附加商业模式:对附加产品收取额外费用 91

05 联盟商业模式:你的成功就是我的成功 98

06 合气道模式:将竞争者的优势转化为劣势 103

07 拍卖商业模式:一次,两次……成交 108

08 物物交换商业模式:一报还一报 113

09 取款机商业模式:利用负运营资本赚取利润 118

10 交叉销售商业模式:一箭双雕 123

11 众筹模式:大家一起来投资 127

12 众包模式:外包给大众 132

13 客户忠诚度商业模式:忠诚度的长期激励机制 137

14 数字化商业模式:把实际产品数字化 142

15 直销商业模式:跳过中间商 148

16 电子商务商业模式:更加透明、更加节约的网上交易 153

17 体验式销售商业模式:打造具有情感吸引力的产品 159

18 固定费用模式:“任你吃”——固定价格内的无限制消费 165

19 分式产权商业模式:分时度假有助于高效率 170

20 特许经营权模式:人人为我,我为人人 175

21 免费增值模式:免费的基础版本和付费的高级版本二选一 181

22 从推动到拉动模式:消费者创造一个价值漩涡 185

23 保证可用性模式:产品的可靠途径 191

24 隐性收入模式:寻找替代来源 196

25 成分品牌商业模式:品牌中的品牌 201

26 集成者商业模式:参与整个生产链 206

27 单一业务商业模式:从专业服务中获益 211

28 客户数据杠杆化商业模式:充分利用已知信息 215

29 许可证经营模式:知识产权商业化 221

30 锁定模式:用高转移成本确保客户忠诚度 226

31 长尾模式:积少成多的小额收入 231

32 附加值商业模式:使核心业务以外的技术多样化 236

33 大规模定制模式:大批量生产个性化产品 241

34 平价服务模式:无论怎样,至少很便宜 246

35 开放式创新模式:推动协作以创造价值 251

36 开源创新模式:共同合作设计出免费的解决方案 257

37 指挥家模式:价值链管控 262

38 计费购买模式:按程计费 266

39 按需付费模式:无论如何,你值得拥有 271

40 P2P模式:个人对个人的商业模式 275

41 绩效契约模式:以结果计费 281

42 剃刀和刀片模式:诱饵和鱼钩 286

43 租赁模式:购买短期使用权 290

44 收入共享模式:双赢的共生关系 295

45 逆向工程模式:向竞争者学习 300

46 逆向创新模式:学习出色的解决方案 305

47 罗宾汉式商业模式:取之富者,施之贫者 310

48 自助服务模式:让消费者自己干活 315

49 店中店模式:搭载经营 320

50 解决方案提供者模式:在一站式商店中找到你需要的一切 325

51 订购模式:购买季票享受服务 330

52 超市模式:越多越便宜 334

53 以穷人为目标的商业模式:锁定处于收入金字塔底层的消费者 338

54 垃圾变现模式:垃圾变现金 343

55 双边市场模式:激发间接网络效应 348

56 极致奢侈模式:只有想不到,没有做不到 353

57 用户设计模式:用户成为独具创造性的创业者 358

58 白标模式:实施自己的品牌策略 363

第三部分 商业模式创新实践 371

59 商业模式创新的十个建议 371

60 55种商业模式概述 375

61 附录 390

译者后记 397

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