SCM供应链管理系统 图解精准制造 36PDF电子书下载

前言 1

第1章 通过SCM可以实现哪些内容？ 2

1 消除组织·公司的隔阂 2

2 SCM的目的是“消除浪费、持续盈利” 4

3 支撑SCM的机制 6

4 “需求”与“供给”的信息推动SCM 8

5 SCM的形式根据行业·公司不同而不同 10

6 SCM的评价高，企业的评价也高 12

7 SCM改变公司①减少库存、增加销售额 14

8 SCM改变公司②缩短前置期 16

9 SCM改变公司③增加现金流 18

10 SCM改变公司④加强公司内外的沟通 20

11 SCM改变公司⑤实现速度经营 22

12 SCM改变公司⑥商业模式的进步 24

column 纠正关于SCM概念的错误认识 26

第2章 物流是产生竞争力的基础设施 28

1 分层库存配置方针的必要性 28

2 分层配置方针的细化 30

3 以推式配备、以拉式补充 32

4 提高配送速度的对策 34

5 没有必要将所有商品都提高配送频率 36

6 通过截止时间实现差异化 38

7 选择最合适的运输形式 40

8 不必拘泥于自己公司的物流 42

9 努力做到成本与服务兼顾 44

column 365天24小时物流是理所应当的服务 46

第3章 SCM应从销售计划开始 48

1 SCM中最重要的计划性业务 48

2 一切始于销售计划 50

3 需求预测有许多方法 52

4 如何处理很少出货的“间断性需求品” 54

5 如何在活动计划等之中“加入人的想法” 56

6 如何处理OEM客户的订单 58

7 通过共同计划（CPFR）消除隔阂 60

8 回复确切的交货期可提高销售额 62

column “拼命营销”的功与过 64

第4章 重中之重的供需计划 66

1 供需计划究竟是什么 66

2 决定PSU计划的供需计划 68

3 供需计划是库存控制的司令塔 70

4 不要被库存管理的理论影响 72

5 供需平衡的定义 74

6 在供需计划中应注意的制约条件 76

7 分配问题由管理层判断 78

column 推式SCM与拉式SCM 80

第5章 顺利推动SCM的生产计划 82

1 生产计划、MRP、制造指示的关系 82

2 建立在制约条件基础上的生产计划 84

3 MRP、制造指示需要符合特点 86

4 小日程计划的定位 88

5 分层管理工厂库存 90

6 现场改善与掌握库存的关系 92

column 可以使用日程系统吗？ 94

第6章 采购计划与供应商 96

1 采购计划掌握了QCD的关键 96

2 材料的采购计划成为制约 98

3 如何重新审核采购计划？ 100

4 避免延期交货 102

5 JIT与VMI的优缺点 104

6 如何分担材料库存剩余的风险？ 106

column 半成品阶段的SCM 108

第7章 实际性业务的速度会产生竞争优势 110

1 提高接单—出货的速度 110

2 通过优先出货的规章化进一步提高速度 114

3 提高补充库存的速度与精确度的方法 116

4 运送频率的最佳程度 118

5 有效利用物流追踪 120

6 为什么要追求可追踪性？ 122

7 RFID能否超越条形码 124

column 避免计划与实施的混乱 126

第8章 如何在不断扩大的SCM领域中先发制人 128

1 SCM管理指标是促进进一步发展的感应装置 128

2 平衡计分卡的应用 130

3 SCM管理指标的引进方法 132

4 SCM管理指标的“可视化” 136

5 新产品发售与停售计划的规定 138

6 商品企划·开发与SCM的合作 140

7 顾客购买生命周期管理 142

8 备件物流的定义 144

9 如何实现全球化的SCM 146

column 各地都有自行设置的主机，这是严重的问题！ 148

第9章 SCM的过去与未来 150

1 海外系统包真的有用吗？ 150

2 向沟通型的低价系统过渡 152

3 “通过SCM系统实现自动化”是幻想吗？ 154

4 供应链的“可视化” 156

5 ERP与SCM的关系 158

6 实现可24小时365天配送的物流 160

7 亚洲各国计划·实际业绩的“可视化” 162

8 用备件来留住顾客 164

9 逆向物流的产生背景 166

10 “PSI的可视化”是日本的优势 168

column PSI连锁是公司的脊柱 170

第10章 为了建立更加强大的SCM，必须解开“绳索”“重新编织” 170

1 解开SCM的“绳索” 172

2 应解开的“绳索”①产品层次的特点 174

3 应解开的“绳索”②据点·组织层次的特点 176

4 应解开的“绳索”③时间单位（时段）与对象期间 178

5 应解开的“绳索”④滚动的规则 180

6 应解开的“绳索”⑤确定制约条件 182

7 应解开的“绳索”⑥计算标准库存的思路 184

8 应解开的“绳索”⑦需求预测单位的组合 186

column SCM从结果来看很简单的东西 188

第11章 构建SCM的步骤及重点 190

1 引导SCM走向成功的6个步骤 190

2 SCM构建·成功的步骤①必须确认战略方针 192

3 SCM构建·成功的步骤②供应链的模式化 194

4 SCM构建·成功的步骤③业务流程的“可视化”、规定的明确化 196

5 SCM构建·成功的步骤④业务部门参与业务设计 198

6 SCM构建·成功的步骤⑤选择符合自己公司模式的系统 200

7 SCM构建·成功的步骤⑥系统方与业务方都投入精英 202

column SCM是“管理”，不是“操作” 204