黑客营销 像扎克伯格一样去战斗PDF电子书下载

第一部分 革命 2

第1章 黑客是好事 2

Facebook和黑客之路 4

为什么这对你重要 6

第2章 营销是一门数字职业 7

在数字世界中营销 8

为什么营销现在是一门数字职业 10

第3章 究竟什么是数字动态 13

速度 14

适应性 16

邻接 18

范围 20

精度 22

第4章 营销现在与软件紧密地联系在一起 24

软件是现代营销的中间人 25

营销是一门软件驱动的学科 29

第5章 营销公司现在成为软件的创造者 30

营销管理下的软件项目 31

营销自动化就是编程 33

从模仿到编码 36

第6章 软件革命VS营销革命 37

21世纪的软件革命 39

21世纪的营销革命 42

两场类似的革命 45

第7章 软件和营销的深度融合 47

务实主义PK教条主义 49

第二部分 敏捷 52

第8章 敏捷营销的起源 52

最初的敏捷宣言 54

敏捷和精益的开发方法迅速发展 55

精益创业 58

敏捷的营销运动 60

第9章 从大瀑布模型到小冲刺周期 63

瀑布模型 64

瀑布模型的危害 66

敏捷冲刺周期 68

第10章 提高营销管理的新陈代谢 72

反应速度不是敏捷性 74

平衡的响应能力 76

短期冲刺管理的新陈代谢 78

第11章 大处思考，增量实现 81

如何进行营销增量开发 83

对增量营销的异议 85

实践中的增量营销 87

第12章 敏捷迭代=连续测试＋试验 90

许多小赌注胜过几个大赌注 92

一台营销实验机器 95

连续不断的程序和流程 98

第13章 通过可视化的工作和工作流程来防止混乱 100

设计你自己的看板图 101

一个5阶段的营销看板图 103

限制工作进展 105

拉动原则 107

看板图的创造性变化 109

第14章 任务是买方旅程中的故事 112

故事性思考，而非任务性思考 113

待办事项列表中的故事，对应于冲刺中的任务 117

待办事项列表是一种敏捷管理工具 120

各种规模大小的史诗和故事 122

第15章 敏捷团队和敏捷团队合作 125

敏捷团队的规模和构成 126

分配领导权的意义 130

透明度和团队沟通 132

距离遥远的团队也可以敏捷工作 136

第16章 平衡战略、质量和敏捷 138

敏捷营销中的质量控制 139

战略推动敏捷冲刺 142

冲刺之上的敏捷战略 145

第17章 适应过程，而不只是产品 149

回顾是为了如何不断地改善 150

除了你自己的规则，没有其他规则 153

第三部分 创新 156

第18章 将营销从交流信息移向交流经验 156

信息、媒体和机制 158

互动内容 161

将营销作为用户体验 163

第19章 创新通道让营销保持永久测试版 165

最小可行推广 167

原型和永久测试版 170

第20章 协作设计和追求新思想 174

时间、金钱和创新 175

协同设计营销 178

扩展你对调色板的灵感 181

第21章 大测试比大数据更重要 184

大测试寻求大想法 187

大测试打开大帐篷 190

大测试对领导力来说，是一件大事 192

第四部分 拓展 196

第22章 双峰营销：平衡创新和拓展 196

边缘和核心 199

边缘到核心的转换 202

成熟度模型 204

第23章 用于营销的平台思维和速度分层 208

速度分层营销 210

层、分区和平台 214

平台营销思维 217

第24章 如何克服必要复杂性和偶发复杂性 220

如何克服必要复杂性 222

抵制过度设计和采取淘汰策略 225

如何克服偶发复杂性 228

第五部分 人才 232

第25章 追求10倍绩效的营销神话 232

授权现代的营销人员 234

全栈式营销人员 236

黑客营销 238

备注 239

鸣谢 246

关于译者 248