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第1章 创业与创业过程 1

1.1 创业与创业者 3

1.2 创业与创新 5

1.3 创业类型 6

1.3.1 生存型创业与创新型创业 6

1.3.2 创业与企业内部创业 7

1.3.3 经济创业与社会创业 7

1.4 创业过程 8

1.4.1 创业与创业者 9

1.4.2 创业团队与领导力 9

1.4.3 创业中的法律与知识产权 9

1.4.4 创意与创业机会 10

1.4.5 商业模式与商业计划书 10

1.4.6 新企业的形成、成长与管理 10

1.4.7 公司内部创业与其他分支创业 11

1.4.8 创业目标与评价系统 11

1.4.9 理解创业过程的目的 11

本章小结 12

本章思考题 12

案例分析 特斯拉（Tesla）坎坷创业路 12

本章精读文献 The chronology and intellectual trajectory of American entrepreneurship education：1876—1999 17

第2章 创业团队与领导力 20

2.1 创业团队的重要性 23

2.2 创业团队的组建 24

2.2.1 团队心智结构 25

2.2.2 团队治理结构 28

2.3 创业团队的创业领导过程 29

2.3.1 创业与领导 29

2.3.2 创业领导行为 30

2.3.3 创业冲突管理 32

本章小结 33

本章思考题 34

案例分析 浪潮国际：如何走出业绩下滑的困境？ 34

本章精读文献 A new paradigm：Entrepreneurial leadership 41

第3章 创业法律问题与知识产权 44

3.1 新企业组织形式的选择 45

3.2 新创企业合同管理 45

3.2.1 新创企业常见的经营活动合同类型 46

3.2.2 新创企业劳动合同管理的法律事项 48

3.3 新创企业知识产权管理 49

3.3.1 商标、商号与网络品牌策略 49

3.3.2 专利的申请、保护与运营 52

3.3.3 商业秘密与竞业禁止 55

3.3.4 知识产权融资 59

本章小结 60

本章思考题 60

案例分析 谁的畅生阁？ 61

本章精读文献 Bankruptcy law and entrepreneurship development：A real options perspective 67

第4章 从创意到创业机会 72

4.1 创业的核心是创业机会 73

4.2 从创意到创业机会 74

4.2.1 “三创”的概念与相互关系 74

4.2.2 创意到创业的过程 75

4.3 创业机会的发现与构建 76

4.3.1 创业机会发现 77

4.3.2 创业机会构建 77

4.3.3 创业机会发现＋构建 78

4.4 创业机会到创业成功的过程与要素 79

本章小结 81

本章思考题 81

案例分析 支付宝服务：持续的创业机会发现＋构建 82

本章精读文献 Entrepreneurship through a qualitative lens：Insights on the construction and/or discovery of entrepreneurial opportunity 89

第5章 从机会到商业模式与计划 104

5.1 从创业机会到商业模式 106

5.1.1 商业模式的概念 106

5.1.2 商业模式的构成 107

5.1.3 商业模式的设计 109

5.1.4 从商业模式到商业计划书 111

5.2 商业计划书与风险投资 111

5.2.1 商业计划书的必要性 111

5.2.2 商业计划书的构成要素 113

5.2.3 风险投资的决策因素和增值服务 114

5.3 市场开发计划 116

5.3.1 市场信息搜集 116

5.3.2 市场营销策略 118

5.4 产品开发计划 122

5.4.1 新产品开发的定义 122

5.4.2 新产品开发策略 123

5.4.3 新产品开发效果的影响因素 124

本章小结 125

本章思考题 125

案例分析 《人再囧途之泰囧》的票房神话——商业模式的视角 126

本章精读文献 How entrepreneurs craft strategies that work 128

第6章 新企业的形成、成长与管理 135

6.1 新企业的初创 136

6.1.1 创业团队的重要组成因素 136

6.1.2 创业团队的类型 136

6.1.3 新企业创立的组织形式 137

6.1.4 初创企业生存的关键因素 142

6.2 新企业的资源获得 143

6.2.1 资金获取途径 144

6.2.2 不同阶段的融资需求 144

6.3 新企业的人力资源 146

6.3.1 人力资源的来源 146

6.3.2 人力资源的利用 148

6.4 新兴市场的融资特点 149

6.4.1 初创与资源获得 149

6.4.2 股权融资和债券融资 150

6.4.3 企业创新与非正式贷款 154

本章小结 155

本章思考题 155

案例分析 小米融资案例——雷军 156

本章精读文献 The entrepreneurship of resource-based theory 158

第7章 新企业热点问题的理论与实践 162

7.1 创业失败 163

7.1.1 创业失败的定义 163

7.1.2 创业失败的特征 165

7.1.3 创业失败的原因 167

7.2 连续创业 169

7.2.1 连续创业的定义 169

7.2.2 从创业经验中学习 171

7.2.3 连续创业的行动特征 172

7.3 平台与联盟创业 174

7.3.1 平台创业 174

7.3.2 联盟创业 176

7.4 从0到1看初创企业 177

7.4.1 新创企业：从0到1的价值创造 178

7.4.2 新创企业：从0到1的激励制度 179

7.4.3 新创企业：从0到1的营销 180

本章小结 180

本章思考题 180

案例分析 屡败屡战的创业者 181

本章精读文献 Dealing with failure：Serial entrepreneurs and the costs of changing industries between ventures 184

第8章 公司内部创业 189

8.1 公司内部创业的内涵与特征 190

8.1.1 两个重要概念 190

8.1.2 关于公司内部创业的讨论 191

8.1.3 公司内部创业的特征 192

8.2 公司内部创业需要的相关机制 196

8.2.1 公司内部创业的激励机制 196

8.2.2 公司内部创业的运行机制 196

8.2.3 公司内部创业的团队构成 198

8.3 公司内部创业常见的组织模式 199

8.3.1 旨在发展新业务的项目小组 200

8.3.2 旨在培育新业务的创业孵化器 200

8.3.3 旨在培育创新者的企业创客实验室 201

8.3.4 面向内创业家的公司创业投资 202

本章小结 204

本章思考题 204

案例分析 海尔的创客实验室 205

本章精读文献 Toward a reconciliation of the definitional issues in the field of corporate entrepreneurship 206

第9章 家族创业 210

9.1 商业世界的家族力量 213

9.2 创业之火需家族供氧 215

9.3 家族涉入与公司创业 218

9.3.1 家族企业中的公司创业表现 218

9.3.2 家族涉入如何影响公司创业 219

9.4 代际传承与创业家族 222

9.4.1 代际创业的表现形式 222

9.4.2 创业家族后代的创业意愿 224

9.4.3 打造创业型家族的策略 225

本章小结 227

本章思考题 228

案例分析 上阵父子兵：茅理翔家族的创业故事 228

本章精读文献 The pervasive effects of family on entrepreneurship：Toward a family embeddedness perspective 231

第10章 国际创业 237

10.1 国际创业的兴起缘由 238

10.1.1 国际新创企业的定义 238

10.1.2 国际新创企业的特征 239

10.1.3 国际创业的驱动因素 240

10.1.4 基于动态能力的国际创业驱动机制 243

10.1.5 发展中国家新创企业进入发达国家的驱动因素 244

10.2 国际创业的主要机制 245

10.2.1 国际创业的一般过程机制 245

10.2.2 国际创业的机会识别机制 246

10.2.3 基于知识学习的国际创业机制 248

10.2.4 基于能力构建的国际创业机制 249

10.2.5 基于业务战略的国际创业机制 250

10.3 国际创业的主要模式 251

10.3.1 基于地理范围和业务幅度的国际创业模式 251

10.3.2 基于地理扩长和业务运行的国际创业模式 252

10.4 国际创业的绩效影响 252

10.4.1 国际创业的绩效形成原理 252

10.4.2 国际创业的绩效形成机制 253

10.4.3 国际创业的绩效分离机制 254

本章小结 255

本章思考题 256

案例分析 国际新创企业如何取得国际市场？ 256

本章精读文献 A theory of international new ventures：A decade of research 259

第11章 战略创业 263

11.1 创新与企业家精神 268

11.1.1 从创新到创业 268

11.1.2 企业家精神 268

11.1.3 战略创业家 269

11.2 战略创业 270

11.2.1 战略创业的内涵 270

11.2.2 战略创业的视角 271

11.2.3 战略创业的机制——四阶段机制、投入—过程—产出机制 273

11.3 基于内部的战略创业 273

11.3.1 内部创业的内涵 273

11.3.2 内部创业的影响因素 274

11.3.3 实施内部创业 275

11.4 基于外部的战略创业 275

11.4.1 合作创战略 276

11.4.2 通过收购获得创新 276

11.5 通过战略创业创造价值 277

本章小结 278

本章思考题 278

案例分析 企业永恒不变的基因——长安汽车的科技创新之路 279

本章精读文献 A model of strategic entrepreneurship：The construct and its dimensions 288

第12章 精益创业 292

12.1 从传统创业思维到精益创业思维 294

12.1.1 传统的新产品导入模式 294

12.1.2 精益创业思维的提出 296

12.2 精益创业的基本框架 297

12.2.1 精益创业的理念 297

12.2.2 精益创业的五项原则 298

12.2.3 精益创业的适用范围 299

12.3 最小可行产品（MVP） 299

12.3.1 最小可行产品的定义 299

12.3.2 如何验证最小可行产品 302

12.4 精益创业画布 309

12.4.1 精益创业画布的优点与基本框架 309

12.4.2 精益创业画布的制作步骤 311

本章小结 313

本章思考题 313

案例分析 精益创业画布案例——CloudFire项目 314

本章精读文献 Why the lean start-up changes everything 316

第13章 金融创业 318

13.1 金融创业概述 319

13.1.1 金融创业与互联网 319

13.1.2 互联网金融的定义 320

13.1.3 中国互联网金融的发展阶段 321

13.1.4 互联网金融的创新 321

13.1.5 互联网金融的特点 321

13.2 互联网金融创业的类型 322

13.2.1 P2P网络贷款 322

13.2.2 众筹 324

13.2.3 第三方支付 327

13.2.4 其他互联网金融创业 330

13.3 互联网金融存在的主要风险 331

本章小结 335

本章思考题 335

案例分析 互联网巨头BAT积极布局互联网金融 335

本章精读文献 An entrepreneur's guide to the venture capital galaxy 337

第14章 社会创业 340

14.1 社会创业概述 343

14.1.1 社会创业的定义 343

14.1.2 社会创业的核心内涵 343

14.1.3 社会企业与商业企业和慈善组织的区别 344

14.1.4 社会创业的主要目标 345

14.2 社会创业者概述 347

14.2.1 社会创业者的定义 347

14.2.2 社会创业者的特质 349

14.3 社会创业机会：来源与发现 354

14.3.1 社会创业的机会来源 354

14.3.2 社会创业的机会发现的影响因素 356

本章小结 358

本章思考题 358

案例分析 从“丐帮帮主”到社会企业家 358

本章精读文献 Entrepreneurship and poverty reduction：A case study of Yiwu,China 362