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第1章 引言 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究框架和研究问题 2

1.3 研究方法 4

1.4 主要创新点 5

第2章 文献综述 7

2.1 理论综述及创新框架 9

2.2 从项目阶段和绩效衡量的角度来分析项目治理 10

2.3 从高层参与和权力距离的角度来分析项目治理 12

2.4 从决策控制和委托代理的角度来分析项目治理 16

2.5 小结 19

第3章 信息系统项目治理对项目绩效的影响 20

3.1 研究背景 20

3.2 研究模型 21

3.3 研究方法 25

3.3.1 测量方法 25

3.3.2 数据收集 26

3.3.3 描述性统计 26

3.3.4 结果分析 27

3.4 结论和讨论 33

3.4.1 发现 33

3.4.2 理论贡献 34

3.4.3 对实践的指导意义 34

第4章 权力距离在信息系统项目治理中的调节作用 35

4.1 研究背景 35

4.2 研究模型 36

4.3 研究方法 38

4.3.1 测量方法 38

4.3.2 数据收集 40

4.3.3 描述性统计 40

4.3.4 结果分析 40

4.3.5 结果解释 42

4.4 结论和讨论 43

4.4.1 发现 43

4.4.2 理论贡献 44

4.4.3 对实践的指导意义 44

第5章 高层参与在信息系统项目治理中的调节作用 46

5.1 研究背景 46

5.2 研究模型 47

5.3 研究方法 49

5.3.1 测量方法 49

5.3.2 数据收集 50

5.3.3 描述性统计 51

5.3.4 结果分析 51

5.4 结论和讨论 56

5.4.1 发现 56

5.4.2 理论贡献及实践意义 56

第6章 结果控制和行为控制在信息系统项目治理中的替代作用 58

6.1 研究背景 58

6.2 研究模型 59

6.3 研究方法 60

6.3.1 测量方法 61

6.3.2 数据收集 62

6.3.3 描述性统计 62

6.3.4 结果分析 62

6.4 结论和讨论 64

第7章 外商独资企业信息系统项目治理案例分析 66

7.1 案例背景 66

7.2 A公司信息系统项目治理结构 69

7.2.1 母公司业务继承的信息系统项目治理 73

7.2.2 本地化市场业务的信息系统项目治理 78

7.2.3 自主创新业务的信息系统项目治理 80

7.2.4 A公司案例总结 85

7.3 B公司案例 86

7.3.1 B公司案例 86

7.3.2 B公司案例总结 92

第8章 中外合资企业信息系统项目治理案例分析 95

8.1 C公司信息系统项目治理组织 95

8.2 C公司案例分析 96

8.3 C公司案例总结 106

第9章 本土民营企业信息系统项目治理分析 108

9.1 D公司信息系统项目治理 108

9.1.1 D公司案例 108

9.1.2 D公司案例总结 110

9.2 E公司信息系统项目治理 110

9.2.1 E公司案例 110

9.2.2 E公司案例总结 123

第10章 总结及展望 124

10.1 本研究的主要工作和结论 124

10.2 局限和未来展望 128

附录 130

参考文献 178

索引 185

后记 186