新常态下城市商业银行战略转型研究PDF电子书下载

1相关理论与文献综述 1

1.1 战略管理理论 3

1.1.1 战略管理理论的发展 3

1.1.2 战略管理理论的主要流派 5

1.1.3 战略管理理论的最新发展 8

1.2 文献综述 11

1.2.1 战略转型文献综述 11

1.2.2 商业银行战略转型文献综述 13

1.2.3 城市商业银行战略转型文献综述 20

1.3 本章小结 22

2国外商业银行战略转型的实践 25

2.1 国外商业银行业战略转型概况 28

2.2 国外商业银行战略转型实践 29

2.2.1 美国商业银行战略转型实践 30

2.2.2 英国商业银行战略转型实践 32

2.2.3 德国商业银行战略转型实践 36

2.2.4 发展中国家商业银行战略转型 38

2.3 国外商业银行战略转型的主要特征 40

2.4 国外商业银行战略转型的启示 41

2.5 本章小结 45

3城市商业银行定位与发展历程 47

3.1 城市商业银行的界定和特征 49

3.1.1 城市商业银行的内涵特点 49

3.1.2 城市商业银行的产生背景 50

3.1.3 城市商业银行的功能作用 52

3.2 城市商业银行的发展历程 54

3.2.1 城市商业银行的艰难起步阶段 54

3.2.2 城市商业银行的改革发展阶段 56

3.2.3 城市商业银行的快速发展阶段 58

3.3 城市商业银行的发展现状 63

3.3.1 整体规模持续增长 63

3.3.2 盈利水平不断提高 65

3.3.3 风险控制问题开始显现 65

3.3.4 培育差异化的经营特色 67

3.4 本章小结 69

4新常态下金融生态环境变化分析 71

4.1 新常态下的宏观经济环境 75

4.1.1 经济新常态的内涵 75

4.1.2 新常态经济的基本特征 77

4.1.3 经济新常态对金融体系的新要求 87

4.2 新常态下的金融行业环境 94

4.2.1 利率市场化不断加快 94

4.2.2 互联网金融快速兴起 101

4.2.3 影子银行体系蓬勃发展 114

4.2.4 金融脱媒日趋严重 119

4.2.5 存款保险制度实施 129

4.3 新常态下的金融监管环境 136

4.4 新常态对银行业的影响分析 138

4.5 本章小结 144

5新常态下城市商业银行战略转型的SWOT分析 145

5.1 战略转型的含义 147

5.1.1 战略转型的概念 147

5.1.2 战略转型的特征 148

5.1.3 战略转型的影响因素 149

5.2 SWOT战略分析方法概述 152

5.3 新常态下城市商业银行战略转型的SWOT分析 153

5.3.1 优势（Strength） 154

5.3.2 劣势（Weakness） 158

5.3.3 机会（Opportunity） 165

5.3.4 威胁（Threat） 168

5.4 本章小结 172

6新常态下城市商业银行战略转型的策略分析 175

6.1 新常态下城市商业银行战略转型的动因分析 177

6.1.1 经济增速的下降迫使城市商业银行转型升级 178

6.1.2 经济结构的不断优化要求城市商业银行转型升级 180

6.1.3 金融领域的改革创新促使城市商业银行转型升级 181

6.1.4 金融监管的加强倒逼城市商业银行转型升级 182

6.1.5 存款保险制度的实施推动城市商业银行转型升级 183

6.2 城市商业银行战略转型的内涵 184

6.2.1 城市商业银行战略转型的原则 184

6.2.2 城市商业银行战略转型的目标 185

6.2.3 城市商业银行战略转型的理念 186

6.3 城市商业银行战略转型的策略分析 188

6.3.1 城市商业银行战略转型的主要内容 188

6.3.2 城市商业银行战略转型的重点 193

6.3.3 城市商业银行战略转型应注意的问题 196

6.4 本章小结 197

7新常态下城市商业银行盈利模式转型研究 199

7.1 商业银行盈利模式分析 201

7.1.1 商业银行盈利模式的内涵及特点 201

7.1.2 商业银行盈利模式的类型 202

7.1.3 我国商业银行盈利模式的定位及原因 203

7.2 发达国家商业银行盈利模式的经验借鉴 207

7.2.1 发达国家商业银行盈利模式分析 208

7.2.2 发达国家银行盈利模式对我国的启示 210

7.3 城市商业银行盈利模式分析 211

7.3.1 城市商业银行盈利模式存在的问题 211

7.3.2 城市商业银行盈利模式转型的障碍 214

7.4 城市商业银行盈利模式转型的方向 216

7.4.1 多举措维持适宜净利差水平 217

7.4.2 挖掘和拓宽非利息收入渠道 220

7.4.3 精细化管理强化成本管控 224

7.4.4 聚焦小微金融的增值服务 225

7.5 本章小结 227

8新常态下城市商业银行业务模式转型研究 229

8.1 零售业务转型 231

8.1.1 零售业务的现状分析 231

8.1.2 零售业务的转型思路 234

8.1.3 零售业务的转型策略 237

8.2 公司业务转型 243

8.2.1 公司业务的现状分析 244

8.2.2 公司业务的转型思路 247

8.2.3 公司业务的转型策略 250

8.3 投行业务转型 254

8.3.1 投行业务的现状分析 254

8.3.2 投行业务的转型思路 257

8.3.3 投行业务的转型策略 258

8.4 同业业务转型 261

8.4.1 同业业务的现状分析 261

8.4.2 同业业务的转型之路 263

8.4.3 同业业务的转型策略 263

8.5 转型发展新兴业务 266

8.5.1 综合化经营 266

8.5.2 私人银行 267

8.6 本章小结 271

9新常态下城市商业银行风险管理转型研究 273

9.1 商业银行风险管理理论 275

9.1.1 风险管理概述 275

9.1.2 商业银行风险管理内涵与发展 277

9.1.3 商业银行风险分类 279

9.1.4 商业银行风险管理的巴塞尔协议 282

9.2 国外商业银行风险管理借鉴 284

9.2.1 美国商业银行风险管理现状 284

9.2.2 德国商业银行风险管理现状 287

9.2.3 国际先进商业银行风险管理的启示 291

9.3 新常态对城市商业银行风险管理转型的要求 295

9.3.1 城市商业银行风险管理的现状及问题 295

9.3.2 新常态对城市商业银行风险管理形成考验 299

9.3.3 新常态对城市商业银行风险管理转型的要求 301

9.4 城市商业银行风险管理的转型策略 308

9.4.1 风险管理转型的基本原则 309

9.4.2 风险管理建设目标及内容 311

9.4.3 风险管理转型的主要措施 315

9.4.4 风险管理转型应注意的问题 321

9.5 本章小结 322

参考文献 325

后记 330