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企业科技创新管理辅导手册
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经济

  • 电子书积分:13 积分如何计算积分?
  • 作 者:中央企业管理提升活动领导小组主编
  • 出 版 社:北京:北京教育出版社
  • 出版年份:2012
  • ISBN:9787552203943
  • 页数:370 页
图书介绍:本书紧扣现代中央企业这一研究对象,内容涉及投资决策、预算管理、风险管理、科技创新、人力资源、法律、采购、安全生产、信息化、社会责任、党建、反腐倡廉等方面,从理论和实践两方面系统地阐述了现代中央企业管理的核心观念、方法和要求,全面指导企业准确把握企业运作规律,充分运用企业资源,扎实开展战略规划,完善组织及制度设计,加强领导与沟通,提升企业文化建设,增强变革创新能力,全面提升企业管理水平和综合竞争力。
《企业科技创新管理辅导手册》目录

第一部分 国家电网公司科技创新管理 3

一、国家电网公司科技创新管理基本情况介绍 3

(一)基本情况 3

(二)科技创新形势分析 3

(三)科技创新体系建设目标 6

二、国家电网公司科技创新管理经验核心内容和主要特点 6

(一)坚持战略引领,全面支撑企业发展战略 6

(二)研发体系的优化重组 8

(三)建立科技投入稳定增长的长效机制 9

(四)建设一流的试验研究体系 10

(五)打造科学的人才培养体系 11

(六)建立开放的对外合作体系 11

(七)不断加强科技成果管理 12

(八)将营造创新文化作为公司科技进步的重要支撑 13

三、国家电网公司科技创新管理具体做法 14

(一)加强实验研究体系建设,提升技术服务支撑能力 14

(二)建设科技攻关团队,培养优秀科研人才队伍 18

(三)深化产学研合作,整合利用外部创新资源 19

(四)推动专利持续创造与应用,开创知识产权新局面 21

(五)积极推动新技术、新成果推广应用工作 23

四、国家电网公司科技创新管理主要成效 25

(一)特高压输电技术实现重大突破,占领了世界电网科技的制高点 25

(二)智能电网研究取得积极进展 26

(三)大电网安全控制技术处于世界领先水平 26

(四)柔性输电取得重要进展 27

(五)自主创新能力实现重大跨越 27

(六)成果培育转化实现新的突破 28

(七)用电服务技术水平整体提升 28

(八)建成世界上规模最大的企业信息管理系统 29

五、国家电网公司科技创新管理体会及下一步改进方向 29

(一)主要体会 29

(二)下一步改进方向 30

六、国家电网公司科技创新管理案例 31

典型案例1 特高压交流输电技术研究及应用 31

典型案例2 企业内部运用案例——风光储输示范工程 48

七、国家电网公司科技创新管理制度 56

管理制度1 国家电网公司科技工作管理办法 56

管理制度2 国家电网公司技术标准管理办法 63

管理制度3 国家电网公司知识产权管理办法 70

管理制度4 国家电网公司实验室建设与运行管理办法(试行) 76

管理制度5 国家电网公司科技项目管理办法 81

管理制度6 国家电网公司科技项目储备库管理规定 90

管理制度7 国家电网公司总部技术服务管理办法 93

管理制度8 国家电网公司科技成果登记管理规定 97

管理制度9 国家电网公司新技术认定管理办法(试行) 99

管理制度10 国家电网公司科学技术进步奖励办法 104

管理制度11 国家电网公司科技统计工作制度(试行) 107

第二部分 中国钢研科技创新管理 115

一、中国钢研科技创新管理工作概述 115

(一)基本情况 115

(二)科技创新现状 116

二、中国钢研科技创新管理工作主要特点 118

(一)全力完成科研院所转制过程中科技创新角色转换 119

(二)从“面向国家、面向行业、面向集团”三个层面统筹科技创新工作 121

(三)建立科学、务实、高效的科技创新体制与机制 122

(四)凝聚和培养优秀科技创新人才 124

(五)强化科技创新过程的精细化管理 125

(六)加强科技创新成果转化 127

三、中国钢研科技创新管理具体做法 128

(一)以国家、行业目标为导向,实现企业科技创新规划与国家重大工程、重大需求的有机结合 129

(二)实施人才强企战略,加强企业科技人才队伍建设 130

(三)优化科技资源配置,强化企业科技基础条件平台建设 133

(四)探索新型产学研合作模式,拓展企业科技创新合作 136

(五)推进小核心、大协作模式,优化企业科技创新环境 138

(六)加大自身科技创新投入,发挥企业科技支撑引领作用 139

四、中国钢研科技创新管理主要成效 140

(一)开发以新一代可循环钢铁流程为代表的行业共性关键技术,支撑我国冶金工艺技术不断发展 141

(二)研制以高新工程为代表的面向国民经济主战场、国防军工新材料,巩固冶金新材料领域的核心地位 142

(三)开展以新一代钢铁材料为代表的重大基础研究,推动我国钢铁材料的升级换代 143

(四)开发以痕量分析、原位分析、在线监测技术为代表的分析测试技术,奠定冶金分析测试领域的权威地位 144

(五)研发以大功率调速装备系统和能源管控技术为代表的冶金自动化技术装备,促进我国冶金自动化领域整体技术水平提升 145

(六)突破以万吨级非晶、高温合金精铸产品为代表的产业化技术,抢占国家高技术制高点 145

(七)突破以表面涂镀技术、连铸技术为代表的重大工程技术,支撑我国冶金工程领域发展 146

(八)科技支撑产业不断发展,助推央企实现做优做强目标 147

五、中国钢研科技创新管理体会及下一步工作方向 148

(一)持续提升企业科技创新能力 148

(二)进一步完善企业科技创新体制机制 149

六、中国钢研科技创新管理案例 150

典型案例1 行业共性关键技术开发(新一代可循环钢铁流程) 150

典型案例2 基础研究(新一代钢铁材料) 162

典型案例3 创新方法研究(分析测试方法) 174

七、中国钢研科技创新管理制度 182

管理制度1 中国钢研科研管理办法 182

管理制度2 中国钢研知识产权管理规定 187

管理制度3 中国钢研重大科技创新专项基金暂行管理办法 191

管理制度4 中国钢研军工配套科研管理办法 195

管理制度5 中国钢研军工配套产品质量暂行管理办法 197

管理制度6 中国钢研军品生产暂行管理办法 200

管理制度7 中国钢研荣获国家级科技奖励项目配套奖励办法 202

管理制度8 中国钢研科学技术委员会章程 204

第三部分 中国南车科技创新管理 209

一、中国南车科技创新管理的实施背景 209

(一)面临严峻形势,直面挑战,正视差距 209

(二)抢抓历史机遇,顺势而为,跨越发展 210

(三)拥有不竭动力,志存高远,不辱使命 211

二、中国南车科技创新管理的主要内容及特点 212

(一)主要内容 212

(二)主要特点 213

三、中国南车科技创新管理的主要做法 214

(一)系统推进,确保三大技术平台建设取得实效 214

(二)充分运用三大技术平台建设成果,形成反向创新能力 221

(三)确保科技投入和效益,为三大技术平台提供资金支持 225

(四)创新组织模式优势,为三大技术平台建设提供组织保障 226

(五)高端引领,在三大技术平台建设中多出人才快出人才 228

四、中国南车科技创新管理取得的主要成效 230

(一)坚持不懈努力,中国南车三大技术平台建设成果丰硕 230

(二)依托平台建设,中国南车核心技术产品人才取得突破 230

(三)核心能力提升,中国南车快速响应市场跻身世界三强 234

五、中国南车科技创新管理主要体会及努力方向 236

(一)主要体会 236

(二)中国南车今后科技创新的努力方向 237

六、中国南车科技创新管理案例 240

典型案例1 时速486.1公里!南车演绎世界“高铁奇迹” 240

典型案例2 推动世界轨道交通的“芯”力量 256

典型案例3 科技铸就实力,创新领跑未来,让世界轨道交通产业倾听南车株机声音 266

典型案例4 三十载铸剑:280系列内燃机车自主创新之路 275

七、中国南车科技创新管理制度 281

管理制度1 中国南车科技研发项目管理办法 281

管理制度2 中国南车科技经费预算管理办法 302

管理制度3 中国南车科技统计规则 309

管理制度4 中国南车科技成果审定办法 329

管理制度5 中国南车技术标准化管理办法 339

管理制度6 中国南车标准化信息系统管理办法 347

管理制度7 中国南车专利管理办法(试行) 350

附录 350

1.关于中央企业开展管理提升活动的指导意见 361

2.关于成立中央企业管理提升活动领导小组的通知 367

后记后记 369

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