战略管理 整合与实践路径PDF电子书下载

第一章 引言 136

公司方向 137

从框架到工具 139

模型 139

领导者 141

管理的层次 143

公司层次 144

业务层次 144

职能层次 144

第二章 战略规划过程 146

公司宗旨 147

公司宗旨与愿景 147

宗旨 147

愿景 148

价值观 148

分析 149

内部分析 149

SWOT分析法 149

价值链 149

生命周期 151

公司生命周期 151

差距分析 152

外部分析 152

竞争力模型 153

PESTLE分析法 154

行业生命周期 156

钻石理论 156

核心竞争力 157

战略目标 158

战略制定 158

第三章 战略制定 160

战略框架 160

基本战略 161

成本领先战略 161

差异化战略 161

集中战略 162

基于市场的战略 162

市场渗透 163

产品发展 163

市场发展 163

差异化 163

博弈论 164

多元业务公司 165

投资组合 165

协同作用 165

市场 166

母公司的价值主张 166

战略契合与公司绩效 167

第四章 商业模式 169

商业模式 169

公司战略 169

资源与策略 169

商业模式——战略、策略与资源 170

良性循环 170

价值主张 170

风险 172

收入模式 172

拍卖与投标 172

广告 173

中介 173

成本结构 174

交易成本 174

沉没成本 174

边际成本 174

规模经济 175

范围经济 175

目标市场 175

地理区分 175

人口区分 175

心理区分 176

行为区分 176

商业模式创新 176

开放模式 177

客户模式 177

第五章 资源 179

资源 179

能力 180

资源分类 181

资源管理 182

资源轮 182

资源管理的四大支柱 183

资源组合 184

资源与竞争优势 184

基于资源的兼并与收购（并购） 185

第六章 策略 187

策略 187

业务发展 188

市场营销 189

运营 189

人力资源管理 189

财务 190

会计 190

技术 190

样本模型 190

业务水平策略 193

会计 193

财务 194

运营 194

人力资源 195

市场营销 195

业务发展 196

技术 197

第七章 职能层面规划 198

规划 198

规划 201

职能规划实施企业战略 202

业务流程、程序与标准 203

外包职能活动 203

规划变更 205

增量变化 205

转型变革 205

第八章 实施、评估与控制 206

战略实施过程 206

战略实施 207

学习 208

公司生命周期 209

无形资产 209

评估——绩效指标 210

控制 211

前提控制 211

特别警报 211

实施控制 211

战略监控 212

平衡计分卡 212

基准 214

第九章 沟通与企业社会责任 216

沟通作为提出的战略模型的一部分 216

内部沟通 216

外部沟通 217

沟通模型中的步骤 218

企业社会责任（CSR） 219

社会资本 219

冲突压力 219

三重底线 222

有限资源 223

可持续性 224

第十章 国际战略 226

国际战略 227

全球战略 227

国际与全球战略 227

国际化的动机 228

内部组织因素 228

外部环境因素 228

东道国的吸引力 229

国际化的时机 229

阶段方法 229

诞生的全球化 230

网络理论 230

整体理论 231

战略定位 231

国际多元化战略 232

全球战略 233

附录：专业术语的翻译 236