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第一章 实干之道——白手起家靠自己 2

没有背景，白手起家靠自己 2

勤奋可以弥补一切不足 4

机会是闯出来的 6

说得好不如做得好 9

从不满足于既有成就 12

坚持到底，到了黄河心也不死 14

扎扎实实做实业 17

第二章 创新之道——创新是发展的前提 22

创新精神就是冒险精神 22

创新的核心是观念的创新 24

商业模式的创新最重要 27

创新是在实践中慢慢完善的 30

微小的创新也能颠覆世界 32

严格的组织纪律和制度并不约束创新 35

第三章 转型之道——适者才能生存 39

顺应市场走向的转型才有价值 39

寻找适合自己的生存方式：万达的4次转型 42

适应多元化发展，不变就是在等死 44

跳出原有产业的束缚，万达电商将来不卖货 47

转型，生机与危机并存 49

不怕失败，勇敢地拥抱互联网 52

通过并购实现转型，不是所有公司都能做到的 54

不建议中小企业多元化 57

第四章 执行之道——执行力就是一切 61

要求员工做到的，我一定要做到 61

从不开没有效率的会议 63

立即行动，才能抢占市场 66

快的效益要大于慢的效益 69

快中求稳，执行不走样 71

万达的复盘是真复盘 74

走别人不敢走的路 77

第五章 借力之道——智者当借力而行 81

站在巨人的肩膀上 81

把优势最大限度地发挥出来 83

借助媒体扩大影响力 86

用业余爱好助力企业营销 89

做强企业必须摒弃小媳妇心态 92

借力“稳赚1号”，三天募集50亿元 94

第六章 管理之道——靠制度不靠忠诚度 99

所有的制度都要有用，不搞形式主义 99

注重堵漏洞，不给员工犯错的机会 101

将考核指标量化 104

工作好就是最好的关系 107

纪律严明，差一点儿都不行 109

第七章 用人之道——万达不缺钱缺人才 114

关爱员工，凝聚向心力 114

真正做到敢奖敢罚 117

不论亲疏，只看能力 119

不惧飞短流长，将高薪挖人进行到底 122

建立万达学院，直接培养人才 125

要求员工每人每年至少做一次义工 128

授权，给予人力资源部更高的权力 131

第八章 目标之道——制定清晰的战略 135

真正的初心是奋斗 135

目标是要随时调整的 138

就算99%的人反对，也会坚持自己的决策 141

中国最大的机会在服务业，但不是传统服务业 144

目标一旦确立，没有人说完不成或者做不到 147

第九章 赚钱之道——做生意赚钱是根本 152

不要谈什么理想和情结，做生意就是为赚钱 152

用严格的成本控制增加利润 155

现金流比负债率更重要 158

首先让商家赚钱 161

要靠市场赚钱 164

只租不售的秘密 166

第十章 合作之道——和战略伙伴共同赢利 171

品牌支持提升万达竞争力 171

把握双赢原则，大家一同吃蛋糕 174

扶持别人就是扶持自己 177

与对方形成利益共同体 180

选择世界级战略合作伙伴 183

第十一章 做人之道——做企业最重要的是先学做人 188

君子爱财，取之有道 188

不做违背规矩和法律的事 190

诚信缺失，万事不保 194

靠三项承诺严把质量关 197

应该饮水思源，懂得感恩 200

第十二章 文化之道——重要的是独特和难以模仿 205

企业文化的最大的特征就是独特和难以模仿 205

企业文化最重要的一点是建什么样的企业 208

企业文化是不断发展的 211

企业文化不是贴在墙上的口号 214

让慈善成为一种企业文化 217

第十三章 财富之道——经营企业的终极目标是回报社会 221

为什么有这么多钱，还在奋斗 221

人在巨富中死去是一种耻辱 224

过金钱关的财富观 226

不计代价也要诚信经营 229

希望成为在历史上留下名字的人 232

做企业要为民族增光，不让后人骂 235

带头环保，企业做环保也可盈利 239

成为受到自己尊敬的一个人 242