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员工管理从入门到精通
员工管理从入门到精通

员工管理从入门到精通PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:张银昆著
  • 出 版 社:北京:清华大学出版社
  • 出版年份:2016
  • ISBN:9787302436058
  • 页数:287 页
图书介绍:本书从基础的员工入职管理入手,详细的介绍了员工管理相关知识,包括员工入职管理、劳动合同管理、档案信息管理、考勤休假管理、行为规范管理、劳动纪律管理、离职管理、实习生管理、员工福利管理、员工健康管理、异动管理、人员优化管理、沟通管理、劳动争议管理、人才梯队建设、职业生涯管理、员工中长期激励和满意度管理,使读者对员工管理有一个全面、系统的认识。
《员工管理从入门到精通》目录

第1篇 入门篇 2

第1章 员工入职管理:快乐工作从入职满意开始 2

1.1 新员工入职前的精心准备 4

1.2 新员工报到与入职指引 7

1.3 新员工告知与入职资料审查 8

1.4 新员工的入职培训 10

第2章 员工劳动合同管理:与员工先小人后君子 12

2.1 劳动合同包含的主要内容 12

2.2 如何订立劳动合同 14

2.3 如何变更劳动合同 17

2.4 如何续订劳动合同 18

2.5 如何解除/终止劳动合同 20

第3章 员工档案管理:小数据关键时发挥大作用 37

3.1 员工档案信息管理的重要意义 37

3.2 员工档案信息的主要内容 38

3.3 如何建立/管理员工档案 39

3.4 员工档案信息管理的价值 40

3.5 员工档案信息管理的保密 41

3.6 员工外部档案的管理 42

第4章 员工考勤休假管理:如何做到严要求松管理 47

4.1 考勤休假管理的主要原则 47

4.2 考勤休假管理的主要内容 48

4.3 国家关于工作时间、节假日及假期的规定 49

4.4 考勤休假管理的法律风险及应对 52

4.5 考勤管理模式的选择——固定考勤与弹性考勤 54

第5章 员工福利管理:幸福来自福利的公平 56

5.1 员工福利的意义 56

5.2 福利管理的原则 58

5.3 常见的福利及分类 59

5.4 日常员工福利的实施 62

5.5 福利管理的趋势及应对 68

5.6 用“心”做好福利管理 69

第2篇 提升篇 72

第6章 员工行为规范管理:没有规矩不成方圆 72

6.1 员工行为规范的制定原则 72

6.2 员工行为规范的主要内容 73

6.3 员工行为规范的实施和应用 74

第7章 员工离职管理:让员工笑着离开企业 80

7.1 员工辞职的应对流程 82

7.2 辞退员工的处理流程 83

7.3 员工离职流程与手续 86

7.4 离职补偿金的法律规定 90

7.5 特殊离职情形的处理 91

7.6 企业离职管理的思考 93

第8章 实习生管理:人才储备的后备队伍 95

8.1 实习生管理概述 95

8.2 实习生招聘准备 96

8.3 实习生招聘渠道 97

8.4 实习生选拔标准 100

8.5 实习生日常管理 101

8.6 实习生管理法规 107

第9章 员工健康管理:你的健康我做主 109

9.1 员工健康管理的重要作用 109

9.2 员工健康管理的原则 111

9.3 员工健康管理的内容 112

9.4 员工劳动保护和职业病防治 113

9.5 员工健康管理的实施 115

9.6 员工心理健康的意义 116

9.7 员工心理健康的管理 117

第10章 员工异动管理:唯一不变的就是变化 119

10.1 员工异动管理概述 119

10.2 如何实施员工晋升 120

10.3 如何处理员工降级 123

10.4 员工平级调动与内部劳动力市场 126

第11章 人员优化管理:“掉链子”员工是否还要将就 130

11.1 人员优化的管理价值 130

11.2 人员优化的管理原则 130

11.3 人员优化的管理流程 131

11.4 实施人员优化应注意的问题 132

11.5 人员优化中法律风险的防范 133

第3篇 精通篇 140

第12章 员工沟通管理:90%的问题来自沟通 140

12.1 员工沟通在管理中的重要价值 140

12.2 如何建立高效的员工沟通渠道 140

12.3 如何操作总裁接待日及总裁信箱 143

12.4 如何开展员工合理化建议工作 143

12.5 如何处理员工投诉或申诉 144

12.6 如何化解沟通中的冲突 145

12.7 如何处理集体辞职或罢工 147

第13章 员工职业生涯规划:你的发展我来安排 148

13.1 员工职业生涯规划的价值 148

13.2 员工职业生涯规划的原则 150

13.3 员工职业生涯规划的分类 151

13.4 如何实施职业生涯的规划 153

13.5 职业生涯发展技巧18则 156

第14章 人才梯队建设:不要让关键人才断层 158

14.1 人才梯队在企业中的价值 158

14.2 人才梯队建设的内容 160

14.3 如何进行人才梯队的选拔 161

14.4 如何进行人才梯队的培养 168

14.5 人才梯队建设的关键应用 174

第15章 中长期激励管理:给员工以希望和动力 180

15.1 中长期激励的主要管理方式 180

15.2 中长期激励的重要意义 182

15.3 员工中长期激励的主要内容 184

15.4 非上市公司的主要激励模式 186

15.5 上市公司的中长期激励模式 190

15.6 股权激励实施的注意事项 200

第16章 制度建设管理:避免随意管理员工及法律风险 202

16.1 制度建设的重要意义 202

16.2 制度建设的主要内容 203

16.3 制度建设的法律规定 204

16.4 制度建设的流程步骤 206

16.5 如何撰写规章制度 209

第17章 和谐劳动关系管理:和谐社会你我共同努力 211

17.1 绝对不能僭越法律底线 211

17.2 充分发扬民主管理 216

17.3 企业文化管理 223

17.4 强化雇主品牌管理 228

17.5 好聚好散而不是人走茶凉 234

附录A 中华人民共和国劳动法 236

附录B 中华人民共和国劳动合同法 247

附录C 中华人民共和国劳动合同法实施条例 261

附录D 中华人民共和国社会保险法 267

附录E 中华人民共和国劳动争议调解仲裁法 280

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