当前位置:首页 > 社会科学
领导有道管理有术
领导有道管理有术

领导有道管理有术PDF电子书下载

社会科学

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:王建军著
  • 出 版 社:北京:经济管理出版社
  • 出版年份:2016
  • ISBN:9787509641309
  • 页数:209 页
图书介绍:内容简介:本书分为十章,第一章讲“道”为本,“术”为用,道和术结合才是领导智慧;第二章讲领导要顺势而变,恰到好处,过犹不及;第三章讲如何通过了解人性来更好地管理下属;第四章讲怎样做一名传道者,成为一个教练式的领导人;第五章是关于授权的智慧和技巧;第六章讲道德的重要性,以德服人才是卓越的领导者;第七章是关于激励的原则和技术;第八章是管理之道,管理只是手段,不要把管理当成目的;第九章是中国式管理,也是领导之道和管理之术的精髓;第十章是关于基业长青的一些展望。
《领导有道管理有术》目录

第一章 道与术,领导管理的最高智慧 1

以道御术,卓越领导的根基 1

道即规律——依赖“英雄”,不如依赖机制 4

引车卖浆道与术:从三个方面提升自己的领导力 7

道为本,术为用——领导力的关键不是“领导”而是“力” 8

贤者在位,能者在职——道与术的完美境界 12

引车卖浆道与术:发现潜在的领导者 16

第二章 顺势而为,因势而变——恰到好处的领导方式 19

道——顺之则昌,逆之则亡 19

知识点延伸:容易被领导忽视的管理能力 22

纸上谈兵易,行军遣将难——凡事要因势而异 23

案例链接:不能委托狐狸盖鸡舍 26

引车卖浆道与术:像个领导者那样思考 27

刚柔并济,宽严相融——行事把准火候很重要 28

引车卖浆道与术:领导者的广度和高度 31

进退有度,顺应市场需求及变化 32

顺势之道,善止者不会有危险 34

领导力测试:你是什么样的领导者 37

第三章 欲管事,先管人——管理乃战胜人性之道 41

驭人之道——明其所需,予其所求 41

用人之欲——给猴一棵树,给虎一座山 44

知识延伸:员工工作意愿的新法则 47

知人善任——金子放错地方就是垃圾 48

引车卖浆道与术:下属性格区分和适用之道 51

人心齐,泰山移——凝聚力越大,企业越有活力 52

案例链接:“合则两美”——胡林翼和曾国藩的领导力 55

领导力测试:你的工作适合你吗 57

第四章 领导就是布道者——从无极到太极的博弈之道 61

企业领导的观念,决定企业的命运 61

案例链接:让技术工人成为销售骨干的领导魅力 64

提供“平台”,而不是提供“拐杖” 66

做“教练”,而不是“下命令” 69

引车卖浆道与术:成为教练式领导的基本做法 72

要“师带徒的精神”,而不是“师带徒的手法” 73

以虚控实,让自己成为一名传道者 75

知识延伸:优秀领导者的九大特点 78

领导要管头管脚,而不是从头管到脚 79

领导力测试:你能有效地和人沟通吗 82

第五章 欲成事者,必善假于人——领导交递“传力棒”的道与术 87

授权,激活人才潜力的催化剂 87

引车卖浆道与术:常见的授权误区 90

给下属创造“展露”才华的机会 91

案例链接:从“王珐鉴才”看唐太宗的领导力 93

有德有才是正品,有才无德是危险品 94

知识延伸:鉴定人才常见的七种谬误 97

好领导的形象——“呆若木鸡” 98

领导力测试:你能有效地授权吗 100

第六章 德行天下,济泽八方——企业发展的“核武器” 103

“德”——让企业“人品大爆发”的核心 103

善给予,而不是索取——卓越领导力的真正内涵 107

引车卖浆道与术:体现尊重的一个小技巧 110

领导不是统治,而是一种凝聚人心的力量 110

案例链接:柳传志在开会罚站制度中的领导力 113

天下即人心——领导德性如海,方能人才云集 114

领导力测试:你是个识才的领导者吗 117

第七章 领导说在“嘴上”,要让下属甜在“心里”——领导激励下属的道与术 121

赞赏,最神奇的一滴动力之蜜 121

案例链接:小赞赏让“最差部门”大变身 124

引车卖浆道与术:如何理解赞赏 126

描绘美好愿景,领导者是贩卖希望的商人 127

引车卖浆道与术:共启愿景,感召他人 130

少命令,多商量——有好心情才有好业绩 131

知识延伸:著名管理顾问尼尔森激励员工士气的十大法则 134

管理不是躲猫猫——以价值为本的员工激励 135

领导力测试:你是优秀的演说者吗 138

第八章 管理,既要管又要理——科学的管理与管理的科学 145

管理——只是手段,不是目的 145

知识点延伸:一分钟管理和权变型领导 149

有人的地方就有“江湖”,凡事要因事而治 149

案例链接:索尼设置“内部跳槽”制度的领导力 152

问题背后的问题——甲之甘露,乙之砒霜 154

引车卖浆道与术:抓紧管理核心目标不偏移 157

知行合一,管理在“知”更在“行” 158

领导力测验:你能公正地评核员工吗 161

第九章 强势做事,柔性管理——中国式管理的道与术 165

人性如水性,宜疏不宜堵 165

案例链接:日立公司为员工搭“鹊桥” 168

柔弱胜刚强,领导者不争而胜的智慧 169

知识延伸:刚性管理和柔性管理的区别 173

柔性管理能最大激发员工的潜力 173

引车卖浆道与术:在日常管理中激发员工潜能 177

柔性管理不等于放任管理 177

领导力测试:你有统御能力吗 180

第十章 探索无极限——重踏上升轨道,还看道与术 185

诚信是企业发展的基石 185

引车卖浆道与术:在领导工作中展现诚信的四个方面 188

祸兮福所倚,福兮祸所伏 189

知识延伸:一张图看清组织的能量责任比 192

变革,企业发展的持续力 193

案例链接:摩托罗拉的流程再造 196

企业如人,活着才能改变世界 197

领导力测试:你能处理危机吗 199

参考文献 205

后记 207

返回顶部