一本书读懂农业电商PDF电子书下载

【认识篇】 3

第1章 外部环境：发展中的农业电商 3

1.1 农业电商的基本认识 4

1.1.1 农业电商的基本定义 4

1.1.2 农业电商的行业特点 5

1.1.3 农业电商的服务模式 7

1.1.4 农业电商的实际价值 7

1.2 农业电商的发展因素 9

1.2.1 电商发展的趋势 9

1.2.2 农业变革的潜力 10

1.2.3 国家政策的促进 11

1.2.4 产业升级的必然 12

1.3 农业电商与传统农业的比较 12

1.3.1 销售对象 13

1.3.2 销售目的 14

1.3.3 销售资源 14

1.3.4 销售环境 15

1.3.5 用户体验 15

1.3.6 两者关系 16

第2章 转型变革：网络时代的农业电商 19

2.1 互联网时代的电商 20

2.1.1 互联网发展现状 20

2.1.2 企业的互联网化 21

2.1.3 行业的互联网化 23

2.2 农业与电商的组合 24

2.2.1 农业电商中的产业 25

2.2.2 农业电商中的企业 25

2.2.3 农业电商中的大数据 26

2.3 农业电商中的中介商 28

2.3.1 中介平台的模式 28

2.3.2 中介平台的利润 29

2.3.3 中介平台的发展 30

2.4 农业电商的产业链 31

2.4.1 农业电商中的农业生产资料 31

2.4.2 农业电商中的农业生产过程 32

2.4.3 农业电商中的农业产品销售 33

第3章 支付方式：解决农业电商的瓶颈 35

3.1 传统农业中支付方式 36

3.1.1 物物交换 36

3.1.2 现金支付 37

3.1.3 票据支付 37

3.1.4 资金汇兑 38

3.2 现代农业中支付方式 39

3.2.1 网上支付 39

3.2.2 移动支付 40

3.2.3 卡基支付 41

3.3 农业电商的支付瓶颈 42

3.3.1 国内农业网民的特点 42

3.3.2 农业电商支付的现状 43

3.3.3 针对问题的解决方法 44

3.3.4 电商支付的多方受益 45

3.3.5 电商支付的未来发展 46

第4章 物流配送：推动农业电商的发展 49

4.1 农业电商的物流困境 50

4.1.1 客观原因 50

4.1.2 物流痛点 50

4.1.3 解决方法 52

4.1.4 未来发展 53

4.2 农产品的存储与管理 54

4.2.1 冷冻技术的应用 54

4.2.2 条码技术的应用 55

4.2.3 存储与管理目标 56

4.3 农产品的运输与管理 56

4.3.1 快递行业的运输 57

4.3.2 农业企业的管理 58

4.3.3 运输与管理目标 58

第5章 未来发展：农业电商的新时代 61

5.1 移动农业电商的发展 62

5.1.1 农业市场的开发 63

5.1.2 移动端发展趋势 63

5.1.3 电子商务的成熟 64

5.1.4 生产者观念转变 65

5.2 生态圈融合趋势发展 66

5.2.1 农业的平台建设 67

5.2.2 新时期技术发展 67

5.2.3 农业生态链完善 69

5.2.4 农业生态圈形成 70

5.3 大数据农业趋势发展 71

5.3.1 提高的生产效率 72

5.3.2 大数据平台出现 73

5.4 云计算农业趋势发展 74

5.4.1 降低运营的成本 75

5.4.2 农业云计算前景 76

第6章 现状启迪：借鉴国外农业电商 77

6.1 美国农业电商发展状况 78

6.1.1 农业电商基本概况 78

6.1.2 农业电商发展特点 79

6.1.3 农业电商平台实例 80

6.2 英国农业电商发展状况 81

6.2.1 农业电商基本概况 82

6.2.2 农业电商发展特点 83

6.2.3 农业电商平台实例 83

6.3 日本农业电商发展状况 85

6.3.1 农业电商基本概况 85

6.3.2 农业电商发展特点 86

6.3.3 农业电商平台实例 87

6.4 韩国农业电商发展状况 88

6.4.1 农业电商基本概况 89

6.4.2 农业电商发展特点 90

6.4.3 农业电商平台实例 90

【分类篇】 95

第7章 种植业电商：在摸索中不断前进 95

7.1 种植业电商发展的现状 96

7.1.1 农业种植业的发展 96

7.1.2 农业种植业的规模 97

7.1.3 种植业电商的发展 98

7.1.4 种植业电商的市场 99

7.1.5 机械化转变智能化 100

7.2 种植业电商发展的问题 101

7.2.1 基础设施覆盖有限 101

7.2.2 农场缺乏商务人才 102

7.2.3 种植业生产较分散 102

7.2.4 传统观念的不认可 103

7.3 种植业电商实际的应用 104

7.3.1 种植业电商的流程 104

7.3.2 流程中的相关人员 105

7.3.3 进入行业电商平台 106

7.3.4 电商平台具体介绍 107

第8章 养殖业电商：立足当下展望未来 111

8.1 养殖业电商发展的现状 112

8.1.1 农业养殖业的发展 112

8.1.2 农业养殖业的规模 113

8.1.3 养殖业电商的发展 114

8.1.4 养殖业电商的市场 114

8.1.5 混乱化转变科学化 115

8.2 养殖业电商发展的问题 116

8.2.1 小企业的电商成本 117

8.2.2 大企业的电商转型 117

8.2.3 电商的综合化竞争 118

8.2.4 平台公信力认可度 119

8.2.5 高质量产品覆盖面 119

8.2.6 后期服务进行跟踪 120

8.3 养殖业电商实际的应用 121

8.3.1 养殖业电商的流程 121

8.3.2 平台网络推广模式 122

8.3.3 电商平台具体介绍 123

8.4 养殖业电商发展的未来 124

8.4.1 产品的市场全国化 124

8.4.2 平台的未来垂直化 125

8.4.3 养殖业的企业巨头 125

第9章 农产品加工业电商：解决问题发展产业 127

9.1 农产品加工业电商发展的现状 128

9.1.1 农产品加工业的传统发展 128

9.1.2 农产品加工业的现状规模 129

9.1.3 农产品加工业电商的发展 130

9.1.4 农产品加工业电商的市场 131

9.2 农产品加工业电商发展的问题 131

9.2.1 企业的规模相对偏小 132

9.2.2 技术水平整体上较弱 132

9.2.3 产业结构不合理问题 133

9.2.4 副产物利用水平较低 134

9.2.5 产业链延伸较为局限 134

9.2.6 信息化管理发展很难 135

9.3 农产品加工业电商实际的应用 136

9.3.1 农产品加工业电商的流程 136

9.3.2 农产品加工业节点的定位 137

9.3.3 电商平台的具体介绍分析 138

9.4 农产品加工业电商发展的未来 139

9.4.1 城市产业群互联网化 139

9.4.2 行业转型后优胜劣汰 140

9.4.3 平台将以技术为核心 140

【模式篇】 143

第10章 智慧农业：农业＋物联网模式 143

10.1 农业物联网的认识 144

10.1.1 农业物联网的概念 145

10.1.2 发展物联网的意义 146

10.1.3 农业物联网的架构 147

10.1.4 农业物联网的应用 148

10.2 农业物联网的问题 148

10.2.1 传统农业习惯问题 149

10.2.2 农业相关技术问题 150

10.2.3 物联网的成本问题 150

10.2.4 物联网产业化问题 151

10.3 物联网的电商应用 152

10.3.1 智能库存管理体系 152

10.3.2 物联网的物流系统 152

10.3.3 物联网的电子支付 153

10.3.4 物联网电商的未来 154

10.4 物联网电商的案例 155

10.4.1 M6的数据管理 155

10.4.2 朗坤物联网案例 155

第11章 时代潮流：农业产品＋众筹模式 157

11.1 关于众筹的认识 158

11.1.1 众筹的概念内涵 158

11.1.2 众筹的四个要素 159

11.1.3 发展众筹的意义 160

11.1.4 众筹目前的发展 160

11.2 农业众筹的类型 161

11.2.1 种植类的农产品 162

11.2.2 养殖类的农产品 163

11.2.3 休闲农业的相关产品 164

11.3 众筹的项目上线 166

11.3.1 农产品进行定位 166

11.3.2 项目上线的流程 166

11.3.3 项目回报的类型 167

11.4 产品众筹的案例 168

11.4.1 众筹网综合平台 169

11.4.2 大家种垂直平台 169

第12章 网络销售：农业平台B2B模式 171

12.1 农业平台中的B2B农资电商平台 172

12.1.1 平台的产品受众 173

12.1.2 平台的盈利模式 174

12.1.3 平台的未来发展 175

12.2 农业平台中的B2B农产品电商平台 176

12.2.1 平台的产品受众 176

12.2.2 平台的盈利模式 177

12.2.3 平台的未来发展 178

12.3 农业平台中的B2B食材配送平台 179

12.3.1 平台的产品受众 180

12.3.2 平台的盈利模式 181

12.3.3 平台的未来发展 182

12.4 农业平台中的B2B销售案例 182

12.4.1 云农场农资平台 183

12.4.2 惠农网农产品平台 184

12.4.3 美菜食材配送平台 185

12.4.4 田头批综合平台 186

第13章 农业金融：农业＋互联网金融模式 187

13.1 农业互联网金融的意义 188

13.1.1 进行物资上的贷款 189

13.1.2 解决资金使用单一 189

13.1.3 提高生产销售效率 190

13.2 农业互联网金融的环境 191

13.2.1 传统金融陷入困境 191

13.2.2 移动互联网的契机 191

13.2.3 农业发展强烈刺激 192

13.3 农业互联网金融的实现 193

13.3.1 基层服务站的建立 193

13.3.2 村镇级银行的发展 194

13.3.3 金融杠杆放大效应 195

13.4 农业互联网金融的案例 196

13.4.1 全方位平台大北农 196

13.4.2 主打金融的农发贷 197

13.4.3 潜力大的农泰金融 199

第14章 休闲农业：乡村旅游的组成部分 201

14.1 休闲农业的相关了解 202

14.1.1 休闲农业的出现 202

14.1.2 休闲农业的现状 203

14.1.3 休闲农业的未来 204

14.2 休闲农业平台与电商 205

14.2.1 综合型电商平台 205

14.2.2 全国性电商平台 206

14.2.3 区域化电商平台 207

14.3 休闲农业的电商发展 208

14.3.1 外部政策的促进 209

14.3.2 内部产业的实现 210

14.3.3 交通便利的深化 211

14.4 休闲农业的电商案例 212

14.4.1 蜜蜂游全国性平台 212

14.4.2 安徽“两山一湖”平台 214

第15章 线上线下：农业O2O产业模式 217

15.1 农业O2O的模式发展 218

15.1.1 模式的雏形 218

15.1.2 模式的逐步发展 219

15.1.3 模式的全面影响 219

15.2 农业O2O模式必然性 220

15.2.1 满足用户线下体验 220

15.2.2 展现农产品生态化 221

15.2.3 促进精品农业发展 221

15.3 农业O2O模式的问题 222

15.3.1 搭建网络电商平台 222

15.3.2 培养熟悉网络农户 223

15.3.3 加快物流系统建设 223

15.3.4 打造移动APP软件 224

15.4 农业O2O的相关案例 225

15.4.1 农味网微信销售土鸡蛋 225

15.4.2 O2O模式的野农优品 226

15.4.3 遂昌县生鲜农产品O2O 226

【案例篇】 231

第16章 农村淘宝：淘宝在农业领域的布局 231

16.1 走近农村淘宝平台 232

16.1.1 平台的出现时间 232

16.1.2 平台的发展状况 233

16.1.3 平台的影响情况 234

16.1.4 平台的网站设计 235

16.2 剖析平台具体优势 236

16.2.1 商品针对性优势 236

16.2.2 内容全面性优势 237

16.2.3 线下实体店优势 238

16.3 详解平台成功因素 238

16.3.1 模式的创新运营 238

16.3.2 品牌效应与用户 239

16.3.3 完善计划与目标 240

16.4 专注平台未来发展 240

16.4.1 扩建县村服务点 241

16.4.2 加深与政府合作 241

16.4.3 完善APP移动端 242

第17章 京东农资：打造农业综合平台 243

17.1 走近京东农资平台 244

17.1.1 平台的出现时间 244

17.1.2 平台的发展状况 245

17.1.3 平台的影响情况 245

17.1.4 平台的网站设计 246

17.1.5 平台的受众群体 248

17.2 剖析平台具体优势 249

17.2.1 自营方式的优势 249

17.2.2 垂直化产品优势 250

17.2.3 售后服务的优势 251

17.3 详解平台成功因素 251

17.3.1 京东村相关打造 251

17.3.2 构建供应链体系 252

17.3.3 与知名企业合作 253

17.4 专注平台未来发展 254

17.4.1 寻求县级运营和合作 254

17.4.2 提高京东品牌影响力 255

17.4.3 构建农村农技服务点 255

第18章 佳沃市集：联想在农业领域的开拓 257

18.1 走近佳沃市集平台 258

18.1.1 平台的出现时间 258

18.1.2 平台的发展状况 259

18.1.3 平台的影响情况 260

18.1.4 平台的网站设计 260

18.1.5 平台的受众群体 261

18.2 剖析平台具体优势 262

18.2.1 全球化布局的优势 262

18.2.2 产业链布局的优势 263

18.2.3 全流程管理的优势 264

18.3 详解平台成功因素 265

18.3.1 佳沃标准的可信度 265

18.3.2 佳沃农场的全面度 266

18.3.3 匠心农人的推荐度 266

18.4 专注平台未来发展 267

18.4.1 引入更广泛的农户 268

18.4.2 加强信息体系管理 268

18.4.3 打造移动软件系统 269

第19章 顺丰优选：用速度抢占农业市场 271

19.1 走近顺丰优选平台 272

19.1.1 平台的出现时间 272

19.1.2 平台的发展状况 273

19.1.3 平台的影响情况 274

19.1.4 平台的网站设计 275

19.1.5 平台的受众群体 276

19.2 剖析平台具体优势 276

19.2.1 顺丰速度的优势 277

19.2.2 “最后一公里”优势 277

19.2.3 产品服务的优势 278

19.3 详解平台成功因素 279

19.3.1 生鲜产品产地直供 279

19.3.2 打造全球食品覆盖 280

19.3.3 设定企业服务专区 281

19.4 专注平台未来发展 281

19.4.1 资金投入打造品牌 282

19.4.2 加强全程冷链配送 282

19.4.3 区域加大网点建设 283

第20章 大北农：全方位的一站式电商平台 285

20.1 走近大北农平台 286

20.1.1 平台的出现时间 286

20.1.2 平台的发展状况 287

20.1.3 平台的影响情况 288

20.1.4 平台的网站设计 289

20.1.5 平台的受众群体 290

20.2 剖析平台具体优势 292

20.2.1 垂直化领域优势 292

20.2.2 行业全面化优势 293

20.2.3 平台的技术优势 293

20.3 详解平台成功因素 294

20.3.1 一站式平台的构建 294

20.3.2 移动端产品的推广 295

20.3.3 农信金融相关建设 296