【认识篇】 3
第1章 外部环境：发展中的农业电商 3
1.1 农业电商的基本认识 4
1.1.1 农业电商的基本定义 4
1.1.2 农业电商的行业特点 5
1.1.3 农业电商的服务模式 7
1.1.4 农业电商的实际价值 7
1.2 农业电商的发展因素 9
1.2.1 电商发展的趋势 9
1.2.2 农业变革的潜力 10
1.2.3 国家政策的促进 11
1.2.4 产业升级的必然 12
1.3 农业电商与传统农业的比较 12
1.3.1 销售对象 13
1.3.2 销售目的 14
1.3.3 销售资源 14
1.3.4 销售环境 15
1.3.5 用户体验 15
1.3.6 两者关系 16
第2章 转型变革：网络时代的农业电商 19
2.1 互联网时代的电商 20
2.1.1 互联网发展现状 20
2.1.2 企业的互联网化 21
2.1.3 行业的互联网化 23
2.2 农业与电商的组合 24
2.2.1 农业电商中的产业 25
2.2.2 农业电商中的企业 25
2.2.3 农业电商中的大数据 26
2.3 农业电商中的中介商 28
2.3.1 中介平台的模式 28
2.3.2 中介平台的利润 29
2.3.3 中介平台的发展 30
2.4 农业电商的产业链 31
2.4.1 农业电商中的农业生产资料 31
2.4.2 农业电商中的农业生产过程 32
2.4.3 农业电商中的农业产品销售 33
第3章 支付方式：解决农业电商的瓶颈 35
3.1 传统农业中支付方式 36
3.1.1 物物交换 36
3.1.2 现金支付 37
3.1.3 票据支付 37
3.1.4 资金汇兑 38
3.2 现代农业中支付方式 39
3.2.1 网上支付 39
3.2.2 移动支付 40
3.2.3 卡基支付 41
3.3 农业电商的支付瓶颈 42
3.3.1 国内农业网民的特点 42
3.3.2 农业电商支付的现状 43
3.3.3 针对问题的解决方法 44
3.3.4 电商支付的多方受益 45
3.3.5 电商支付的未来发展 46
第4章 物流配送：推动农业电商的发展 49
4.1 农业电商的物流困境 50
4.1.1 客观原因 50
4.1.2 物流痛点 50
4.1.3 解决方法 52
4.1.4 未来发展 53
4.2 农产品的存储与管理 54
4.2.1 冷冻技术的应用 54
4.2.2 条码技术的应用 55
4.2.3 存储与管理目标 56
4.3 农产品的运输与管理 56
4.3.1 快递行业的运输 57
4.3.2 农业企业的管理 58
4.3.3 运输与管理目标 58
第5章 未来发展：农业电商的新时代 61
5.1 移动农业电商的发展 62
5.1.1 农业市场的开发 63
5.1.2 移动端发展趋势 63
5.1.3 电子商务的成熟 64
5.1.4 生产者观念转变 65
5.2 生态圈融合趋势发展 66
5.2.1 农业的平台建设 67
5.2.2 新时期技术发展 67
5.2.3 农业生态链完善 69
5.2.4 农业生态圈形成 70
5.3 大数据农业趋势发展 71
5.3.1 提高的生产效率 72
5.3.2 大数据平台出现 73
5.4 云计算农业趋势发展 74
5.4.1 降低运营的成本 75
5.4.2 农业云计算前景 76
第6章 现状启迪：借鉴国外农业电商 77
6.1 美国农业电商发展状况 78
6.1.1 农业电商基本概况 78
6.1.2 农业电商发展特点 79
6.1.3 农业电商平台实例 80
6.2 英国农业电商发展状况 81
6.2.1 农业电商基本概况 82
6.2.2 农业电商发展特点 83
6.2.3 农业电商平台实例 83
6.3 日本农业电商发展状况 85
6.3.1 农业电商基本概况 85
6.3.2 农业电商发展特点 86
6.3.3 农业电商平台实例 87
6.4 韩国农业电商发展状况 88
6.4.1 农业电商基本概况 89
6.4.2 农业电商发展特点 90
6.4.3 农业电商平台实例 90
【分类篇】 95
第7章 种植业电商：在摸索中不断前进 95
7.1 种植业电商发展的现状 96
7.1.1 农业种植业的发展 96
7.1.2 农业种植业的规模 97
7.1.3 种植业电商的发展 98
7.1.4 种植业电商的市场 99
7.1.5 机械化转变智能化 100
7.2 种植业电商发展的问题 101
7.2.1 基础设施覆盖有限 101
7.2.2 农场缺乏商务人才 102
7.2.3 种植业生产较分散 102
7.2.4 传统观念的不认可 103
7.3 种植业电商实际的应用 104
7.3.1 种植业电商的流程 104
7.3.2 流程中的相关人员 105
7.3.3 进入行业电商平台 106
7.3.4 电商平台具体介绍 107
第8章 养殖业电商：立足当下展望未来 111
8.1 养殖业电商发展的现状 112
8.1.1 农业养殖业的发展 112
8.1.2 农业养殖业的规模 113
8.1.3 养殖业电商的发展 114
8.1.4 养殖业电商的市场 114
8.1.5 混乱化转变科学化 115
8.2 养殖业电商发展的问题 116
8.2.1 小企业的电商成本 117
8.2.2 大企业的电商转型 117
8.2.3 电商的综合化竞争 118
8.2.4 平台公信力认可度 119
8.2.5 高质量产品覆盖面 119
8.2.6 后期服务进行跟踪 120
8.3 养殖业电商实际的应用 121
8.3.1 养殖业电商的流程 121
8.3.2 平台网络推广模式 122
8.3.3 电商平台具体介绍 123
8.4 养殖业电商发展的未来 124
8.4.1 产品的市场全国化 124
8.4.2 平台的未来垂直化 125
8.4.3 养殖业的企业巨头 125
第9章 农产品加工业电商：解决问题发展产业 127
9.1 农产品加工业电商发展的现状 128
9.1.1 农产品加工业的传统发展 128
9.1.2 农产品加工业的现状规模 129
9.1.3 农产品加工业电商的发展 130
9.1.4 农产品加工业电商的市场 131
9.2 农产品加工业电商发展的问题 131
9.2.1 企业的规模相对偏小 132
9.2.2 技术水平整体上较弱 132
9.2.3 产业结构不合理问题 133
9.2.4 副产物利用水平较低 134
9.2.5 产业链延伸较为局限 134
9.2.6 信息化管理发展很难 135
9.3 农产品加工业电商实际的应用 136
9.3.1 农产品加工业电商的流程 136
9.3.2 农产品加工业节点的定位 137
9.3.3 电商平台的具体介绍分析 138
9.4 农产品加工业电商发展的未来 139
9.4.1 城市产业群互联网化 139
9.4.2 行业转型后优胜劣汰 140
9.4.3 平台将以技术为核心 140
【模式篇】 143
第10章 智慧农业：农业＋物联网模式 143
10.1 农业物联网的认识 144
10.1.1 农业物联网的概念 145
10.1.2 发展物联网的意义 146
10.1.3 农业物联网的架构 147
10.1.4 农业物联网的应用 148
10.2 农业物联网的问题 148
10.2.1 传统农业习惯问题 149
10.2.2 农业相关技术问题 150
10.2.3 物联网的成本问题 150
10.2.4 物联网产业化问题 151
10.3 物联网的电商应用 152
10.3.1 智能库存管理体系 152
10.3.2 物联网的物流系统 152
10.3.3 物联网的电子支付 153
10.3.4 物联网电商的未来 154
10.4 物联网电商的案例 155
10.4.1 M6的数据管理 155
10.4.2 朗坤物联网案例 155
第11章 时代潮流：农业产品＋众筹模式 157
11.1 关于众筹的认识 158
11.1.1 众筹的概念内涵 158
11.1.2 众筹的四个要素 159
11.1.3 发展众筹的意义 160
11.1.4 众筹目前的发展 160
11.2 农业众筹的类型 161
11.2.1 种植类的农产品 162
11.2.2 养殖类的农产品 163
11.2.3 休闲农业的相关产品 164
11.3 众筹的项目上线 166
11.3.1 农产品进行定位 166
11.3.2 项目上线的流程 166
11.3.3 项目回报的类型 167
11.4 产品众筹的案例 168
11.4.1 众筹网综合平台 169
11.4.2 大家种垂直平台 169
第12章 网络销售：农业平台B2B模式 171
12.1 农业平台中的B2B农资电商平台 172
12.1.1 平台的产品受众 173
12.1.2 平台的盈利模式 174
12.1.3 平台的未来发展 175
12.2 农业平台中的B2B农产品电商平台 176
12.2.1 平台的产品受众 176
12.2.2 平台的盈利模式 177
12.2.3 平台的未来发展 178
12.3 农业平台中的B2B食材配送平台 179
12.3.1 平台的产品受众 180
12.3.2 平台的盈利模式 181
12.3.3 平台的未来发展 182
12.4 农业平台中的B2B销售案例 182
12.4.1 云农场农资平台 183
12.4.2 惠农网农产品平台 184
12.4.3 美菜食材配送平台 185
12.4.4 田头批综合平台 186
第13章 农业金融：农业＋互联网金融模式 187
13.1 农业互联网金融的意义 188
13.1.1 进行物资上的贷款 189
13.1.2 解决资金使用单一 189
13.1.3 提高生产销售效率 190
13.2 农业互联网金融的环境 191
13.2.1 传统金融陷入困境 191
13.2.2 移动互联网的契机 191
13.2.3 农业发展强烈刺激 192
13.3 农业互联网金融的实现 193
13.3.1 基层服务站的建立 193
13.3.2 村镇级银行的发展 194
13.3.3 金融杠杆放大效应 195
13.4 农业互联网金融的案例 196
13.4.1 全方位平台大北农 196
13.4.2 主打金融的农发贷 197
13.4.3 潜力大的农泰金融 199
第14章 休闲农业：乡村旅游的组成部分 201
14.1 休闲农业的相关了解 202
14.1.1 休闲农业的出现 202
14.1.2 休闲农业的现状 203
14.1.3 休闲农业的未来 204
14.2 休闲农业平台与电商 205
14.2.1 综合型电商平台 205
14.2.2 全国性电商平台 206
14.2.3 区域化电商平台 207
14.3 休闲农业的电商发展 208
14.3.1 外部政策的促进 209
14.3.2 内部产业的实现 210
14.3.3 交通便利的深化 211
14.4 休闲农业的电商案例 212
14.4.1 蜜蜂游全国性平台 212
14.4.2 安徽“两山一湖”平台 214
第15章 线上线下：农业O2O产业模式 217
15.1 农业O2O的模式发展 218
15.1.1 模式的雏形 218
15.1.2 模式的逐步发展 219
15.1.3 模式的全面影响 219
15.2 农业O2O模式必然性 220
15.2.1 满足用户线下体验 220
15.2.2 展现农产品生态化 221
15.2.3 促进精品农业发展 221
15.3 农业O2O模式的问题 222
15.3.1 搭建网络电商平台 222
15.3.2 培养熟悉网络农户 223
15.3.3 加快物流系统建设 223
15.3.4 打造移动APP软件 224
15.4 农业O2O的相关案例 225
15.4.1 农味网微信销售土鸡蛋 225
15.4.2 O2O模式的野农优品 226
15.4.3 遂昌县生鲜农产品O2O 226
【案例篇】 231
第16章 农村淘宝：淘宝在农业领域的布局 231
16.1 走近农村淘宝平台 232
16.1.1 平台的出现时间 232
16.1.2 平台的发展状况 233
16.1.3 平台的影响情况 234
16.1.4 平台的网站设计 235
16.2 剖析平台具体优势 236
16.2.1 商品针对性优势 236
16.2.2 内容全面性优势 237
16.2.3 线下实体店优势 238
16.3 详解平台成功因素 238
16.3.1 模式的创新运营 238
16.3.2 品牌效应与用户 239
16.3.3 完善计划与目标 240
16.4 专注平台未来发展 240
16.4.1 扩建县村服务点 241
16.4.2 加深与政府合作 241
16.4.3 完善APP移动端 242
第17章 京东农资：打造农业综合平台 243
17.1 走近京东农资平台 244
17.1.1 平台的出现时间 244
17.1.2 平台的发展状况 245
17.1.3 平台的影响情况 245
17.1.4 平台的网站设计 246
17.1.5 平台的受众群体 248
17.2 剖析平台具体优势 249
17.2.1 自营方式的优势 249
17.2.2 垂直化产品优势 250
17.2.3 售后服务的优势 251
17.3 详解平台成功因素 251
17.3.1 京东村相关打造 251
17.3.2 构建供应链体系 252
17.3.3 与知名企业合作 253
17.4 专注平台未来发展 254
17.4.1 寻求县级运营和合作 254
17.4.2 提高京东品牌影响力 255
17.4.3 构建农村农技服务点 255
第18章 佳沃市集：联想在农业领域的开拓 257
18.1 走近佳沃市集平台 258
18.1.1 平台的出现时间 258
18.1.2 平台的发展状况 259
18.1.3 平台的影响情况 260
18.1.4 平台的网站设计 260
18.1.5 平台的受众群体 261
18.2 剖析平台具体优势 262
18.2.1 全球化布局的优势 262
18.2.2 产业链布局的优势 263
18.2.3 全流程管理的优势 264
18.3 详解平台成功因素 265
18.3.1 佳沃标准的可信度 265
18.3.2 佳沃农场的全面度 266
18.3.3 匠心农人的推荐度 266
18.4 专注平台未来发展 267
18.4.1 引入更广泛的农户 268
18.4.2 加强信息体系管理 268
18.4.3 打造移动软件系统 269
第19章 顺丰优选：用速度抢占农业市场 271
19.1 走近顺丰优选平台 272
19.1.1 平台的出现时间 272
19.1.2 平台的发展状况 273
19.1.3 平台的影响情况 274
19.1.4 平台的网站设计 275
19.1.5 平台的受众群体 276
19.2 剖析平台具体优势 276
19.2.1 顺丰速度的优势 277
19.2.2 “最后一公里”优势 277
19.2.3 产品服务的优势 278
19.3 详解平台成功因素 279
19.3.1 生鲜产品产地直供 279
19.3.2 打造全球食品覆盖 280
19.3.3 设定企业服务专区 281
19.4 专注平台未来发展 281
19.4.1 资金投入打造品牌 282
19.4.2 加强全程冷链配送 282
19.4.3 区域加大网点建设 283
第20章 大北农：全方位的一站式电商平台 285
20.1 走近大北农平台 286
20.1.1 平台的出现时间 286
20.1.2 平台的发展状况 287
20.1.3 平台的影响情况 288
20.1.4 平台的网站设计 289
20.1.5 平台的受众群体 290
20.2 剖析平台具体优势 292
20.2.1 垂直化领域优势 292
20.2.2 行业全面化优势 293
20.2.3 平台的技术优势 293
20.3 详解平台成功因素 294
20.3.1 一站式平台的构建 294
20.3.2 移动端产品的推广 295
20.3.3 农信金融相关建设 296