中国中小企业国际合作案例PDF电子书下载

好想你的产品创新和渠道选择 1

一、产品创新，做出一个产业 2

二、渠道选择：寻找发展之路 5

三、迈向新征程 10

四、尾声 19

从新大东到韩品在线 22

一、公司历程：刘本昌的商海浮沉 23

（一）从职业经理人到自主创业 23

（二）战略转型，打造韩品在线O2O模式 26

（三）转型永不眠：韩品在线2.0和3.0畅想 29

二、成功秘诀：三大因素奠定成功基础 30

（一）选择行业与产品是起步的关键 30

（二）开创“0.5＋5”的独家经销模式 31

（三）拥有自主品牌才能形成核心竞争力 33

三、展望未来 34

创域国际：时尚品牌企业的脱胎换骨 35

一、战略转型背景 35

（一）企业情况 35

（二）2008年金融危机后的服装行业 36

（三）2008年金融危机后房地产及商业地产发展状态 38

二、战略转型的探索：创新商业模式 40

（一）董事长的思考 40

（二）第一次讨论：战略转型的提出 41

（三）第二次讨论：转型的外部难题 43

（四）北上寻师：再获启发 46

（五）第三次讨论：转型的内部难题 47

三、新模式支撑时尚品牌脱胎换骨 51

（一）“LEVVV樂赢”：新战略的诞生 51

（二）“LEVVV樂赢”运行模式 55

（三）战略转型成效 57

精典博维文化传媒公司的融资决策 60

一、企业背景及企业的经营特点 61

二、陈黎明的第一次重大融资决策：负债还是不负债？ 63

三、陈黎明的第二次重大融资决策：引入天使投资吗？ 65

四、停不下的融资脚步：连续多轮私募股权融资 68

五、最后的融资决策：是否接受被收购上市？ 72

六、回顾与思考 74

从创新中学会创新：北京兴科迪科技有限公司的发展之路 76

一、卧薪尝胆，破釜沉舟：打造自主品牌 78

（一）公司的龙头产品——胎压报警器 80

（二）注重知识产权，申请专利 81

二、加大投入，打造一流的研发队伍，创新引领发展 82

（一）建立具有较强研发能力的队伍 82

（二）设备投入 84

（三）创新管理能力 85

（四）具有先进的试验能力 86

三、知己知彼，百战不殆 86

四、变被动为主动，积极参与产品相关标准的制定 87

五、营销创新，发挥本土化企业的优势 88

六、跟踪行业最新发展，使企业立于不败之地 89

七、进一步需要解决的问题 90

八、结束语 92

南方泵业：创新自主品牌力拓国际市场 93

一、以文化引领发展 93

二、以创新推动发展 94

（一）技术创新：打造一流品牌 94

（二）工艺创新：老厂脱胎换骨 95

（三）组织创新：强强联合发展 96

三、以人才保障发展 97

（一）职业教育：培养人才 98

（二）竞聘上岗：选用人才 98

（三）关心爱护：留住人才 99

四、以诚信维护发展 100

五、市场趋势分析与发展模式调整 100

（一）行业发展趋势 100

（二）六个不利因素 102

（三）努力打造“制造业＋制造服务业＋投资发展”新模式 103

六、国际品牌推广六大策略 104

（一）合理调整产品定位和推介重点 104

（二）以需求为导向提升技术和产品质量 105

（三）优化营销网络，提高市场占有率 105

（四）把握客户特点，完善营销方法 105

（五）利用网络平台，加大推广力度 107

（六）加强人才培养，提升核心竞争力 107

七、有效防范出口风险 108

城市英语：“健身房”模式能否改变？ 109

一、创业者的背景 109

二、英语培训行业竞争态势 110

（一）中国英语培训行业发展趋势 110

（二）当前英语培训行业存在的问题 112

（三）城市英语发展环境的SWOT分析 114

三、跟随还是突破？ 115

（一）“健身房”模式 115

（二）创新的O2O之路 119

中国方舟融资决策的选择 126

一、马塾君与中国方舟 126

二、中国方舟与工业产业园 128

三、中国方舟的历史机遇与问题 129

四、中国方舟发展资金何处寻？ 131

方案一：政府出引导资金，引导企业用方舟，改变传统的营销方式 131

方案二：PPP模式或混合经济所有制 132

方案三：中外合资或合作模式 132

方案四：从银行贷款 133

方案五：债券融资 133