从竞争力到核心竞争力 中国企业集团国际化的理论与实践PDF电子书下载

第一章 企业国际化理论概述 2

第1节 企业发展战略相关概念 2

一、企业战略理论 2

二、企业发展理论 5

三、企业发展的多元战略理论 7

第2节 企业国际化相关理论 11

一、企业国际化策略选择的影响因素分析 11

二、企业国际化的市场进入模式分析 14

三、企业国际化发展的战略选择 21

四、中国学者对国际化理论的研究 25

第3节 企业国际竞争力相关理论 27

一、国际竞争力的理论研究 27

二、产业国际竞争力理论 29

三、国内外企业核心竞争力理论研究 30

第4节 产业组织理论 32

一、产业组织理论概述 32

二、产业组织理论在中国的引进与发展 33

第二章 建筑企业国际化经营模式分析 36

第1节 建筑行业环境分析 36

一、国际建筑市场分析 36

二、中国建筑市场分析 40

三、中国内地承包商国际市场分析 45

第2节 中国企业国际化经营模式阶段分析 49

一、初级阶段 49

二、中级阶段 51

三、高级阶段 53

第3节 中国建筑企业国际化经营模式阶段定位 54

第4节 中国建筑企业国际化经营模式类型分析 56

一、国家战略模式 57

二、联合经营模式 58

三、商产融结合模式 59

四、产业园区模式 60

五、工程承包带动产业链模式 61

六、并购模式 62

七、“走出去”“引进来”相结合模式 62

八、国际产能合作模式 64

第三章 国外知名建筑企业的国际化经营与合作评述 67

第1节 法国万喜 67

一、市场地位 67

二、国际化拓展之路 67

三、市场启示 68

第2节 西班牙ACS 69

一、市场地位 70

二、国际化拓展之路 70

三、市场启示 72

第3节 美国福陆 73

一、市场地位 73

二、国际化拓展之路 74

三、市场启示 76

第4节 法国布依格 77

一、市场地位 77

二、国际化拓展之路 77

三、市场启示 78

第5节 瑞典斯堪斯卡 79

一、市场地位 79

二、国际化拓展之路 79

三、市场启示 80

第6节 德国豪赫蒂夫 81

一、市场地位 81

二、国际化拓展之路 81

三、市场启示 83

第四章 中国交建国际化经营战略选择分析 85

第1节 国际化战略选择研究设计及方法 85

一、研究方法 85

二、数据收集方法 86

三、定性分析工具 90

四、定量分析工具 91

五、问卷收集和数据分析 96

第2节 中国交建国际化战略选择分析 98

一、SWOT分析（阶段：“十二五”初期） 98

二、SWOT框架下AHP层次分析 102

三、对标分析 110

第五章 中国交建国际化战略的生动实践 141

第1节 中国交建国际化经营概况 141

一、中国交建简介 141

二、中国交建管控模式 144

三、国际化经营概况 147

第2节 中国交建国际化经营的模式选择与实施路径 148

一、国际化优先发展战略 148

二、经营模式 149

三、保障措施 152

第3节 中国交建国际化经营的典型案例分析 155

一、收购美国F＆G公司 155

二、收购澳大利亚霍兰德公司 158

三、承建肯尼亚蒙内铁路 160

四、承建港珠澳大桥 163

第六章 中国交建国际化综合优势 167

第1节 战略优势 167

一、国际化发展战略 167

二、专业化＋区域化 169

三、工商相融、产融双驱 171

第2节 管理优势 173

一、组织管控优势 173

二、产业链优势 175

三、综合管理优势 177

第3节 文化优势 178

一、中国交建深厚的文化传统 179

二、中国交建正在全面形成文化自信自觉 184

第4节 人才优势 190

第5节 科技优势 194

第七章 中国交建转型升级的战略思考 198

第1节 中国交建转型升级战略概述 198

一、中国交建转型升级的机遇和挑战 198

二、中国交建转型升级战略的路径选择 200

第2节 中国交建港航疏浚业务发展现状及战略思考 204

一、港航疏浚业务发展现状 204

二、港航疏浚业务发展的战略思考 206

第3节 中国交建路桥轨道交通业务发展现状及战略思考 207

一、路桥轨道交通业务发展现状 207

二、路桥轨道交通业务发展的战略思考 210

第4节 中国交建装备业务发展现状及战略思考 213

一、“大装备”业务发展现状 213

二、“大装备”业务发展战略思考 217

第5节 中国交建金融业务发展现状及战略思考 220

一、金融业务发展现状 220

二、金融业务发展的战略思考 222

第6节 中国交建房地产业务发展现状与战略思考 226

一、中国房地产行业发展现状及趋势 226

二、房地产业务发展现状 230

三、房地产业务发展的战略思考 234

第7节 中国交建投资业务发展现状及战略思考 235

一、投资业务发展现状 236

二、投资业务发展的战略思考 238

第八章 中国建筑企业国际化面临的挑战与变革 241

第1节 世界经济走势与企业外部发展环境 241

一、全球与中国经济新常态 241

二、“一带一路”历史机遇和全球布局 245

第2节 企业国际化内部发展环境 249

一、行业改革与建筑企业发展 249

二、国企的混合所有制改革 250

三、PPP模式成为热点 252

四、BIM新技术 253

第九章 中国建筑企业国际化发展应对之策 256

第1节 服务于国家战略 256

一、“一带一路”为中国企业“走出去”带来新机遇 256

二、中国建筑企业“走出去”应把握的几个问题 257

第2节 企业家精神 260

一、创新精神与企业国际化 260

二、敬业精神与企业国际化 261

三、合作精神与企业国际化 262

第3节 跨文化管理 263

一、建筑企业实施跨文化管理的难点 263

二、建筑企业实施跨文化管理的策略 264

第4节 产融结合 268

一、产融结合相关概念 268

二、规模以上建筑企业实施产融结合路径选择 271

三、产融结合典型案例——以西安中交科技城项目为例 273

第5节 “互联网＋” 281

一、“互联网＋”的背景 281

二、“互联网＋”背景下大型跨国公司转型升级案例 286

三、中国交建实施“互联网＋”的思考 292

第6节 国际化人才管理 298

一、坚持先进理念与科学导向，引领国际化人才管理 298

二、夯实人才管理基础，支撑国际化人才队伍发展 300

三、聚焦“选育用留”，塑造一支优秀的国际化人才队伍 303

第7节 强化“五力建设”，提升企业核心竞争力 307

一、提升战略领导力 308

二、增强创新驱动力 315

三、深化收购整合力 319

四、构建人才保障力 320

五、塑造文化凝聚力 324

参考文献 327

第一版后记 337

后记 341