组织发展应用技术PDF电子书下载

Part Ⅰ组织发展理论综述 1

Chapter 1组织发展的意义与本质 3

Chapter 2 组织发展的演进简史 13

Chapter 3组织发展的假定与价值观 25

Chapter 4变革推动者 35

Chapter 5组织发展应用技术分类 45

Part Ⅱ增进个人本身工作效能的应用技术 61

Chapter 6敏感性训练法 63

Chapter 7生活与事业规划法 71

Chapter 8行为塑模法 81

Chapter 9工作生活品质 89

Chapter 10教导与师徒制 99

Chapter 11评鑑中心法 109

PartⅢ 增进人际间工作效能的应用技术 117

Chapter 12工作丰富化 119

Chapter 13目标管理 129

Chapter 14弹性工作时间制 139

Chapter 15行为修正法 149

Chapter 16人际沟通技术 157

PartⅣ增进群体本身工作效能的应用技术 171

Chapter 17角色分析技术 173

Chapter 18角色协商技术 179

Chapter 19过程谘商法 185

Chapter 20工作期望技术 193

Chapter 21团队建立法 199

Chapter 22互赖演练法 211

Chapter 23赞赏与关心演练法 217

Chapter24责任图法 223

Chapter 25创造愿景法 227

Part Ⅴ增进群体间工作效能的应用技术 235

Chapter 26群体间团队建立法 237

Chapter 27第三者媾和法 245

Chapter 28组织映象干预技术 253

Chapter 29合夥法 261

PartⅥ增进整体组织结构面效能的应用技术 269

Chapter 30社会技术系统 271

Chapter 31自我管理团队 279

Chapter 32平行组织法 287

Chapter 33实体布置法 297

Chapter 34全面品质管理 305

Chapter 35再造工程法 315

Chapter 36大规模系统变革与组织转型法 323

Chapter 37高绩效组织法 331

Chapter 38精简法 339

Chapter 39矩阵式组织 347

PartⅦ 增进整体组织功能面效能的应用技术 355

Chapter 40搜寻会议及未来搜寻会议 357

Chapter 41 Beckhard面对面问题分析法 363

Chapter 42策略规划／管理活动 371

Chapter 43格道组织发展技术 377

Chapter 44调查回馈法 387

PartⅧ 组织发展的议题与未来展望 395

Chapter45顾问与服务对象关系议题 397

Chapter 46组织发展的权力与政治议题 417

Chapter47组织发展的配套措施议题 433

Chapter 48组织发展的未来挑战与机会 445

参考书目 455

英中文索引 471