组织文化和变革相互关系探析 以清华大学与麻省理工学院为例PDF电子书下载

第一章 大学组织文化和组织变革 1

第一节 大学组织文化和组织变革的基本概念 1

第二节 大学组织文化和组织变革亟待研究 15

第三节 本书的研究基础和研究方法 19

第四节 本书框架和各章节研究内容 33

第二章 大学组织文化研究概述 37

第一节 我国大学文化研究 37

第二节 组织文化的研究 40

第三节 大学组织文化的研究 44

第四节 清华大学与麻省理工学院的组织文化概述 49

第三章 大学组织文化的标志性特征 60

第一节 麻省理工学院的标志性特征 61

第二节 清华大学的标志性特征 65

第三节 从校园建筑命名看清华大学和麻省理工学院的组织文化 82

第四节 小结 84

第四章 大学组织文化的制度化特征和组织变革 85

第一节 麻省理工学院和清华大学的学校治理 85

第二节 麻省理工学院和清华大学的管理制度 91

第三节 麻省理工学院和清华大学的制度创新及其对组织文化的影响 108

第四节 小结 116

第五章 大学组织文化的价值传统 117

第一节 麻省理工学院的大学精神和价值传统 117

第二节 清华大学的大学精神和价值传统 124

第三节 清华大学与麻省理工学院在大学精神和价值传统中的哲学倾向 130

第四节 小结 134

第六章 大学组织文化的定量研究和深入分析 135

第一节 组织文化的定量研究 135

第二节 大学组织文化的定量研究和对比 139

第三节 大学组织文化影响的深入分析 145

第四节 小结 150

第七章 大学组织文化与组织变革的相互关系 151

第一节 组织变革 151

第二节 麻省理工学院的组织文化冲突与组织变革 156

第三节 清华大学的组织变革及其组织文化动因 159

第四节 小结 163

第八章 大学组织文化和组织变革研究的结论 164

第一节 清华大学和麻省理工学院组织文化和组织变革研究的结论 164

第二节 本书取得的一些进展 167

结束语 169

参考文献 170