管理的本质 企业管理的6个关键方法论PDF电子书下载

第1章 权力管理 1

新项目经理的失败 5

空降总经理的失败故事 9

权力的本质 12

权力意识教育的顾虑 14

三种职场人 16

权力的构成与获得 23

权力与管理 25

软权力和职务权力的区别与联系 30

建设和使用软权力的必要性 34

获取软权力的原则 41

如何获得软权力 44

建立广泛的共同利益 51

管理需要宽严兼济 54

快速识别权力环境 55

权力和工作目标的平衡 59

帮助核心下属建立权力 61

如何使用权力 66

第2章 目标管理 69

目标不是期望 71

目标的重要性 73

没有目标的管理人员 75

目标选择的原则 77

时间管理四象限法 84

如何判断工作的重要程度 87

一些重要的目标 91

需要克服的心理问题 98

设立目标常见的错误 101

团队的四个发展阶段 110

不同阶段的工作目标设定 113

第3章 文化管理 123

文化的本质 127

文化背后的博弈 130

广义的利益 136

高付出——高回报模式的关键 140

如何实现高付出——高回报模式 143

文化的构成及内部关系 146

文化建设 148

文化如何落地 152

文化的作用 156

文化投入是否值得 160

文化的灵魂与形式 162

文化越精彩越好吗 167

第4章 人员管理 171

新管理人员的误区 175

团队的整体性 177

如何合理搭配团队成员 180

骨干的作用 186

如何挑选团队成员 188

人员管理和培养 194

授权 202

关注优秀员工 206

如何激励员工提升表现 209

团队动荡期的人员管理 216

团队磨合期的人员管理 219

团队成熟期的人员管理 224

团队衰退期的人员管理 228

第5章 绩效管理 235

以绩效为导向的管理意识 239

绩效环境 242

绩效管理与KPI考核 244

绩效管理 248

绩效计划 249

绩效实施 254

绩效评估 256

绩效更新 263

如何推动绩效管理 265

KPI的成功要素 268

阿米巴模式下的KPI数据 271

数据的准确性与绩效考核 273

IT和绩效数据 276

第6章 沟通管理 281

沟通影响执行吗 284

沟通与利益 287

绩效管理在沟通中的作用 289

影响沟通氛围的因素 292

如何建设良好的沟通氛围 295

沟通的基本原则 299

一个沟通的案例 303

沟通的误区 311

泛滥的沟通 315

如何提高沟通的效率 319

会议沟通 323

邮件沟通 326

及时聊天工具沟通 328

电话沟通 330

复合式沟通 331

后记 334