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中国企业管理 清华-哈佛案例与教程 Tsinghua - Harvard text and cases
中国企业管理 清华-哈佛案例与教程 Tsinghua - Harvard text and cases

中国企业管理 清华-哈佛案例与教程 Tsinghua - Harvard text and casesPDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:13 积分如何计算积分?
  • 作 者:(美)沃伦·麦克法兰(F.W.McFarlan),陈国青主编
  • 出 版 社:北京:清华大学出版社
  • 出版年份:2009
  • ISBN:9787302188605
  • 页数:377 页
图书介绍:本书汇集了哈佛大学和清华大学著名学者的一系列教学研究成果,旨在反映他们对企业经营理念和实践的敏锐洞察和深刻解读,并通过一批鲜活生动的中国企业案例试图揭示若干影响企业竞争和发展的重要因素。
《中国企业管理 清华-哈佛案例与教程 Tsinghua - Harvard text and cases》目录

前言 1

第1章 概论 1

中国经济 2

组织 3

金融市场 3

复杂性 4

六大主题 4

小结 8

第2章 中国的金融市场:2006年 10

中国金融市场的主要部分 10

问题与前景 17

展望 19

案例2-1 格力 29

案例2-2 框架媒介(A) 47

案例2-3 框架媒介(B) 66

第3章 全球信息经济中的治理 68

框架 69

哪些事情并未改变? 71

哪些事情发生了变化? 72

治理的层次 77

论述题 80

案例学习 80

案例3-1 国泰航空 85

案例3-2 神州数码控股有限公司:驾驭从产品导向到服务导向的转型 103

案例3-3 招商银行 123

第4章 平衡计分卡——驱动企业绩效的衡量方法 143

客户角度:客户如何评价我们? 145

企业内部管理角度:我们应在哪些方面占据优势? 147

创新与学习角度:我们能否继续改进并继续创造价值? 148

财务角度:股东对我们的看法如何? 149

推动企业发展的措施 151

案例4-1 华润集团(A):6S管理 153

案例4-2 华润集团(B):华润微电子 176

案例4-3 重庆长安汽车股份有限公司 188

第5章 运营与供应链管理 201

运营管理目标 202

运营管理的决策要素 205

总裁在运营管理中的作用 208

供应链管理 209

案例5-1 奇迅快递公司 212

案例5-2 利丰集团:2006年 220

案例5-3 溢达集团:整合企业战略与社会以创造竞争优势 237

第6章 营销战略 254

营销分析 255

营销的战略决策:目标市场选择与产品定位 257

营销的策略决策:营销组合要素 260

顾客管理 270

案例6-1 李宁体育用品有限公司:一切皆有可能 271

案例6-2 国美电器:商务模式衍变 281

案例6-3 飞亚达:一家中国表业公司的案例 295

案例6-4 北京华联 307

第7章 公司治理 329

公司治理的基本问题 329

公司治理实践历程中的重要事件 332

中国公司治理的法律框架 336

中国公司治理的特殊性 341

案例7-1 中国网通:中国公司的治理(A) 348

案例7-2 中国网通:中国公司的治理(B) 373

参考文献 375

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