医院诊所的经营与管理 以缩短住院期数 重新思考医院经营方针PDF电子书下载

理论篇 2

第一章 总论——为何、如何缩短、能缩短至何种程度 2

1检视日本的平均住院日数 2

A.日本平均住院日数长吗？——三项检验 2

B.为甚么住院日数长——长期住院的三项层面 7

C.如何缩短——三个过程 7

D.缩短的程度——三项目标 8

E.如何具体缩短——三种介入方法 9

F.缩短应注意事情——三项注意 10

G.为什么缩短——三项理由 12

H.实际理由——三项手段 17

2检视日本住院日数缩短政策 18

A.日本健康改革趋势 18

B.缩短措施的三项流程 18

C.医疗费用修正的流程 22

D.缩短政策的走向 24

第二章 分析——平均住院日数的定义 26

1平均住院日数 26

A.两项平均住院日数 26

B.日本入院病人的实际状况 27

C.区域市场调查 28

2缩短上的标竿学习法 30

A.标竿学习法的对象设定 30

B.三项介入方法 31

C.从标竿分析方法上可清楚得知 32

3介入结果之模拟实验 33

A.平均住院日数的冲击影响 33

B.能增加入院病人吗？ 33

C.一定得割舍长期住院的病人吗？ 34

4住院日数与护理人员投入量的关系 36

A.日本的医院护理人员投入量和平均住院日数的相关分析 36

B.根据OECD资料的国际比较分析 37

实践篇 40

第三章 对策——如何才能缩短住院日数 40

1缩短流程 40

A.确认经营策略 40

B.拟定策略计划 40

C.实施对策前 40

D.对策的实施 41

E.实施对策后 42

2缩短阶段：拟订策略 43

A.第一阶段：策略分析（掌握问题点） 43

B.第二阶段：策略选择（筛选介入方法） 45

C.第三阶段：策略管理（制订实行体制） 46

3缩短重点 48

A.诊断档案：资料搜集 48

B.诊断矩阵：长期化的理由 50

C.临床路径 53

D.合作 57

E.缩短过程：案例篇 59

资料篇 64

第四章 日本医院案例——如何缩短住院日数 64

1.小牧市民医院 66

2.圣芳济修会医院 68

3.济生会横滨市南部医院 70

4.综合医院取手协同医院 72

5.国立熊本医院 74

6.九州厚生年金医院 76

7.雪之圣母会圣玛莉亚医院 78

8.下关市立中央医院 80

9.佐田厚生会佐田医院 82

10.虎之门医院分院 84

11.伊藤医院 86

12.名古屋纪念医院 88

13.国立长野医院 92

14.岩手县立中央医院 96

15.财团法人筑波医疗中心医院 98

16.杏林会今井医院 100

17.高山整形外科（矫正外科）医院 102

18.冈山济生会综合医院 104

19.济生会熊本医院 106

20.河北综合医院 108

21.国立医院九州医疗中心 110

22.财团法人脑血管研究所附属美原纪念医院 112

23.三重县立综合医疗中心 114

24.即仁会北广岛医院 116

25.仙台社会保险医院 118

26.圣路加国际医院 120

27.木村外科医院 122

28.财团法人竹田综合医院 124

第五章 统计资料（以日本医院为例） 129

1.检证日本的平均住院日数 129

2.诊断 154

3.填写格式 156

参考文献 159

索引 161