重新定义股权激励 非上市公司如何“股励”员工PDF电子书下载

PART1了解非上市公司股权激励 1

1非上市公司 2

人合性 3

封闭性 10

2股权 12

3股权激励 15

PART2非上市公司股权激励计划要点——背景与操作细节 21

4效应：股权激励效应与先决条件 22

尚无定论——定量分析股权激励效应 23

股权激励效应——运用马斯洛需求层次理论分析 24

实施股权激励的先决条件 28

5风险：非上市公司股权激励的条件与法律风险 31

股权激励先决条件识别方法 32

股东纠纷特征 35

从“真功夫”案看股东纠纷的特征 42

股权激励先决条件的评价 47

股东纠纷对股权激励的负效应 68

附录Ⅰ 72

6给谁：非上市公司股权激励对象的选择 76

人合性判断 77

同业竞争的排除 81

优势需求层次的甄别 83

全员持股是福利还是激励 87

华为的全员持股计划 90

7给多少：非上市公司股权激励总量 93

智本的价值——运用人力资本理论看“宝万之争”职业经理人的诉求 95

分配公平与程序公平 100

股权稀释的恐慌与同股不同权 103

附录Ⅱ 113

8给啥：非上市公司股权激励模式 116

限制性股权 118

期权 123

增值权 131

9怎么给：非上市公司股权激励的授予与税负 133

股权转让 134

增资扩股 139

10调整：非上市公司股权激励动态调整机制与风险 144

回购股权的主体 145

回购股权的法定情形 145

忠诚勤勉义务与激励对象的股东资格 147

劳动关系与激励对象的股东资格 149

继承与激励对象的股东资格 152

控制权变化与激励对象的股东资格 156

绩效考核与激励对象的股东资格 156

股权回购的定价机制设计与安排 157

隐名股东与激励对象的股东资格 159

隐名代持和持股平台对上市的影响 165

PART3结语 169

脉络 170

先决条件的缺失 176

股东纠纷隐患 178

股权激励的成本 179

告别公司，激活个体 181

创始人自省 184

致谢 187

参考文献 189

注释 192