视觉型团队 应用可视化工具开创团队创新新模式PDF电子书下载

第一部分 视觉型团队是什么 在整个工作流程使用图像 1

1 像设计师一样工作/为什么视觉型团队能达成结果 3

2 为什么要成为一支视觉型团队/关于协作 15

3 团队的图像化用户界面/德雷斯勒/西贝特团队效能模型 29

第二部分 带领视觉型团队 看大图景 55

4 这么说你刚被提拔了/理解团队领导力 57

5 管理四种活动流/注意力、能量、信息与运营 73

6 支持创新/提供视觉型工具 83

第三部分 创建视觉型团队 创造信任、焦点和共同承担 93

7 呈现目的/把团队导引到你的任务中去 95

8 把你们自己视为一支团队/培养信任 107

9 厘清目标与行动计划/利用图像行动计划 117

10 共识还是命令/作出承担 131

第四部分 持续成果 为高效作出创新 149

11 图像与项目管理/你能真正看到的实施过程 151

12 视觉化与创新/理解高效 159

13 评估、对话与分享大会/学习与更新的重要性 171

第五部分 培养一种视觉型团队的文化 想一下有什么大机会 183

14 视觉型团队介绍/传播各种好处 185

15 发展视觉型团队的技能/学习建议和工具 193

16 共同的视觉语言/迈向一个视觉型团队的操作系统 201

第六部分 新科技工具 一场在视觉化协作上的革命 219

17 发展成熟的视觉工具/在未来研究所里体验高效 221

18 供分散团队使用的图形/网络和电话会议 231

19 团队工作室和互联网/物理场所还是虚拟空间 241

20 移动科技/重塑未来的团队 249

第七部分 链接、工具和其他资源 书目和附录 263

21 网站和书目 265

参考书目 268

附录 273