当前位置:首页 > 社会科学
作为职场新生代,如何管理我们的经理  作为经理,如何管理我们的职场新生代
作为职场新生代,如何管理我们的经理  作为经理,如何管理我们的职场新生代

作为职场新生代,如何管理我们的经理 作为经理,如何管理我们的职场新生代PDF电子书下载

社会科学

  • 电子书积分:9 积分如何计算积分?
  • 作 者:(比)雅娜·德普莱斯(Jana Deprez)著
  • 出 版 社:北京:北京理工大学出版社
  • 出版年份:2017
  • ISBN:9787568238809
  • 页数:178 页
图书介绍:作为一个年轻员工,你该如何塑造与你的领导的关系,以利于自己的未来? 你如何才能与你的管理者建立良好的关系,让你在工作中得以自我发展,并享受乐趣?我们的建议是:鉴于你的领导已经是你工作场合中的那个已经被“预先设定”的“部分”,你最好从改变自身做起。或许你以前总认为,你的领导决定了你的工作内容和学习机会,决定了你是否能加薪,还决定了你是否能够获得有利于继续发展的意见和建议。而事实却是,你本人对这些事情已经并正在产生着巨大的影响。如果在你的影响下,你能够促使领导在面对你的时候,使用正确的管理方式与方法,你就有机会为自己创造理想的工作环境。在这本书中,我们会告诉你如何与管理者建立一段对你最有利的关系,使你有最大的机会实现你的理想。
《作为职场新生代,如何管理我们的经理 作为经理,如何管理我们的职场新生代》目录

第1章 对你的领导,是否该服从?如何服从 1

1.权威 2

(1)对权威缺乏尊重 2

(2)对权威太过尊重 3

延伸阅读:米尔格伦实验:权力服从研究(1963) 3

2.“伟人”到“服务式领导” 5

延伸阅读:体育和音乐界中对领导的观点的变化 6

3.员工的影响 8

4.不同类型的员工 12

(1)疏远型 13

(2)顺从型 13

(3)支持型 13

(4)自信型 14

5.自我测试:你是哪种类型的下属 14

6.技巧与提示 16

实用技巧:如何展现你积极参与 17

第2章 回应你的上司的期望 19

1.建立信任 19

(1)把自己的工作做好 20

(2)遇到问题及时求助并报告 21

(3)向你的经理汇报工作 21

2.拿出解决方案 22

3.充分地告知和沟通 24

延伸阅读:第一印象和办公室八卦 25

实用技巧:沟通时的黄金法则 26

4.开始积极利用反馈 26

实用技巧:向领导显示出你重视他的反馈意见 27

5.必要时服从你的领导 28

实用技巧:怎样向你的领导明确地表示你愿意遵从他的指导和意见 29

6.努力尝试建立良好的关系 30

(1)建立关系 31

实用技巧:建立良好的工作关系 31

(2)维持关系 32

7.在工作中采取主动 33

延伸阅读:做一些额外的事情,创造性地做事情,积极地思考 33

8.找到发展自己职业生涯的机会 33

9.做个公平、诚实的人 34

第3章 如何应对各种管理上的隐患 37

1.任务与关系 37

2.太极端总不是好事 38

3.管理隐患模型 39

(1)监工型 40

实用技巧:应对监工型领导 42

(2)专家型 42

实用技巧:应对专家型领导 43

(3)放任型 43

实用技巧:应对放任型领导 44

(4)繁乱型 45

实用技巧:应对繁乱型领导 46

(5)挚友型 46

实用技巧:应对挚友型领导 47

(6)人生导师型 48

实用技巧:应对人生导师型领导 49

(7)追求完美型 49

实用技巧:应对追求完美型领导 50

(8)友好的工作狂 51

实用技巧:应对友好的工作狂型领导 52

(9)自我测试:你的领导有哪种管理隐患 52

第4章 准备好了,实战应对 55

1.我该如何寻求并获得反馈意见 55

实用技巧:有关反馈的20条“请注意” 56

2.亲自说服你的领导,这可能吗 57

(1)自信、固执和傲慢 59

3.我能得到更多具有挑战性的工作吗 61

(1)耐心是一种美德 61

4.如何掌控我的私人生活与工作之间的界限 63

(1)在手机APP上,与你的领导成为好友 64

(2)我到底该怎么办 65

5.怎样做到同时给多个领导汇报工作 66

6.要让领导注意到我和我的工作吗 67

7.我如何向我的领导提供建设性的反馈意见 68

第5章 结语 71

主要参与研究单位介绍 73

参考文献 79

相关图书
作者其它书籍
返回顶部