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管理者的三种能力
管理者的三种能力

管理者的三种能力PDF电子书下载

经济

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  • 作 者:汪斌斌编著
  • 出 版 社:北京:北京工业大学出版社
  • 出版年份:2008
  • ISBN:9787563919987
  • 页数:217 页
图书介绍:本书是有关提高管理者软能力的书稿。本书对用人、管人、交朋友的重要性,以及如何用人管人、交朋友等方面详细作了介绍。特别是在当前竞争激烈的情况下,用人、管人、交朋友对管理者立于不败之地,带领企业员工发挥最大积极性有着不可忽视的作用。书中还从理论与实践的结合上对用人、管人和交朋友的技巧方法作了较为详细的介绍。
《管理者的三种能力》目录

用人 3

千里马是这样选出来的 3

在赛马中识别好马 3

选用优秀人才 5

不求全责备 11

不限资历和年龄择人 13

不纠缠于细枝末节 15

亲仇不避 16

唯才是举 18

尊重人才以人为本 21

事业靠人才发展 21

人比资产更重要 22

用人不疑,疑人不用 24

和队员一起解决问题 25

是金子就让它光 27

舍得花本钱培养人才 29

做一个让人服气的领导 32

士为知己者死 32

不摆领导的架子 33

兼听不同的意见 35

让出功劳,承担过错 37

公平处理矛盾冲突 39

言出则必行 41

驾驭人才之道 44

利用情感联络人心 44

必要时采取非常手段 46

权力不能滥用 47

成功授权 49

赏罚分明 53

惩罚要稳、要准、要狠 57

激发部属的干劲 59

不要吝音赞美 59

给下属一点动力 61

准备一场擂台赛 62

不花钱也能激励人心 64

不同的情况,不同的激励 66

批评责备恰到好处 70

掌握批评的尺度 70

保持克制和冷静 73

平时多加指导 74

试着欣赏部下 76

责人先责己 77

要打气不要打击 79

管人 83

运筹帷幄决胜千里 83

领导者可贵的是大气 83

深事深谋,浅事浅谋 85

运用组织的力量 87

大主意还要自己拿 89

有勇气才能创造伟业 91

成功是智慧的产物 93

灵活运用纵横捭阖的方法 95

坚忍不拔的原则 97

心量大成就也大 101

宰相肚里能撑船 101

请魔鬼吃樱桃 103

虚怀若谷 105

无可无不可 107

唾面自干的雅量 110

不容人办不成大事 112

气度要恢弘 113

见忤不怪,大家风范 115

以宽厚待人 117

总是一片宽厚相 119

成为可以依靠的大树 123

忘掉“我”是谁 123

做正直的领导 125

带头当好表率 127

培养浩然正气 128

成事在公平 130

公、正、明、大 132

意、必、固、我 134

对人的最高准则 139

鞠躬尽瘁,死而后已 139

养成服务的领导观 141

以节俭表率天下 143

不该接受就不接受 145

能谦虚就能有成就 147

知错即改 149

思路决定出路 153

无为而无所不为 153

一切归于简易 155

不必每件事都过问 157

众星拱月 159

顺应自然的规律 160

不争天下得天下 162

掌握大方向 163

交朋友 167

谨慎选择朋友 167

朋友像梅干,像美酒 167

结交各式各样的朋友 169

交志同道合之友 170

以信义交友 173

以侠义之心相交 173

朋友之间应说真话 174

不轻诺寡信 176

保守朋友的秘密 178

没有忠诚,友谊就不会长久 179

朋友也分等级 180

哥们义气害人害己 182

友情贵在贴心 185

君子之交淡如水 185

朋友间的默契 186

尊重朋友的自尊心 188

人情味里见友情 190

发自内心地赞美朋友 192

善意地批评 195

艺术地接受批评 196

优越感要不得 198

不刻意表现自己 199

朋友的作用在于双赢 202

友谊需要滋养 202

交朋友就像跳交谊舞 203

用礼仪来维护友情 205

友情的基础是互惠 206

帮助朋友有技巧 208

和朋友平等相处 209

多和别人沟通 211

消除彼此间的误会 213

调整好交际的距离 214

修补破碎的友谊 216

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