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企业信息化  企业构架的理论与实践
企业信息化  企业构架的理论与实践

企业信息化 企业构架的理论与实践PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:9 积分如何计算积分?
  • 作 者:唐凌遥编著
  • 出 版 社:北京:清华大学出版社
  • 出版年份:2016
  • ISBN:9787302433200
  • 页数:177 页
图书介绍:背景:在企业信息化领域工作多年,一直困惑于信息化和业务脱节的问题。后来接触到了企业架构方法,并结合的实际工作进行了思考和整理,选择了这个题目。市场需求:在国内,信息化工作主管领导普遍缺乏有效的思路,国有企业更为普遍,导致信息化成效低、投资浪费。企业架构可以为企业信息化主导者打开一扇崭新的门,帮助其开展企业信息化。相关咨询工作也很有必要了解企业架构。
《企业信息化 企业构架的理论与实践》目录

第1章 企业信息化工作中的困境 1

1.1 信息化工作常见问题及分析 1

1.1.1 无正确的信息化工作思路 2

1.1.2 工作缺乏成熟的方法论指导 4

1.1.3 数据纷繁混乱 4

1.1.4 无序建设 5

1.1.5 忽略风险管理 6

1.1.6 本位主义带来巨大阻力 6

1.2 信息化工作常见问题解决办法 6

1.2.1 本质问题分析及其解决方案 6

1.2.2 信息化人才 7

1.2.3 企业架构 8

1.2.4 IT治理 8

第2章 IT治理简介 9

2.1 IT治理的概念和作用 9

2.2 IT治理模型 9

2.3 企业架构在IT治理中的作用 11

第3章 企业架构 12

3.1 企业架构是什么 12

3.1.1 企业架构的概念 12

3.1.2 企业架构的主要构成 12

3.2 为什么需要企业架构 14

3.2.1 顺应变化 14

3.2.2 驱动因素 15

3.2.3 整合业务、应用、数据和技术 16

3.2.4 打造无边界信息流 17

3.2.5 以流程为重心与以客户为中心 17

3.2.6 建设企业资产库 18

3.2.7 抓住企业核心、建设执行基础 20

3.3 企业架构的参考原则 21

3.3.1 覆盖企业全部的业务、应用、数据和技术 22

3.3.2 业务、应用、数据、技术各领域尽量松耦合 22

3.3.3 在业务、应用、数据、技术各领域内进行精简归约 22

3.3.4 将无边界信息流纳人考虑 23

3.3.5 以流程治理和企业资产库治理为抓手 23

3.3.6 使得企业内外部客户感受到“智能” 24

3.4 企业架构与互联网新技术的关系 25

3.5 企业架构对未来的意义 26

3.5.1 减少对昂贵计算设备的依赖 26

3.5.2 成为企业发展的中坚力量 27

3.5.3 提高全要素生产率 27

3.6 什么时候需要企业架构 28

3.7 四大主流架构框架简介 29

第4章 企业架构的落地 30

4.1 企业架构难以落地的原因 30

4.1.1 战略、业务、IT之间的鸿沟 30

4.1.2 企业架构思想与实际工作之间的距离 31

4.2 以流程治理和资产库治理为抓手的方法 33

4.2.1 PAAI方法简介 33

4.2.2 流程优化的极限和变通办法 34

4.3 PAAI方法参考模型 36

4.3.1 战略管理 38

4.3.2 流程治理 39

4.3.3 企业资产库治理 40

4.3.4 企业架构管理 40

4.3.5 执行基础 42

4.3.6 其他管理维度和其他信息化项目建设 43

4.4 建议基于SOA风格来执行PAAI方法 43

4.4.1 SOA架构风格的特征 43

4.4.2 SOA参考模型 44

4.4.3 通过PAAI进行各子架构建模 45

4.5 架构工具介绍 47

4.5.1 IBM SA 48

4.5.2 IDS Sheer ARIS 48

4.5.3 德讯ADT 49

第5章 TOGAF 58

5.1 TOGAF简介 58

5.1.1 TOGAF内容概览 58

5.1.2 ADM的构成和使用 60

5.1.3 ADM指南与技巧 64

5.1.4 TOGAF内容框架 70

5.1.5 TOGAF连续序列和工具 72

5.1.6 TOGAF参考模型 75

5.1.7 TOGAF架构能力框架 75

5.2 架构开发方法ADM 75

5.2.1 P阶段:预备阶段 76

5.2.2 A阶段:架构愿景 78

5.2.3 B阶段:业务架构 80

5.2.4 C阶段:信息系统架构 82

5.2.5 D阶段:技术架构 87

5.2.6 E阶段:机会与解决方案 89

5.2.7 F阶段:迁移规划 91

5.2.8 G阶段:实施治理 93

5.2.9 H阶段:架构变更管理 95

5.2.10 R阶段:需求管理 96

5.3 几个相关概念 98

5.4 各阶段汇总 99

第6章 ArchiMate 111

6.1 ArchiMate简介 111

6.2 ArchiMate的组成 112

6.3 ArchiMate核心部分元素 113

6.3.1 核心部分元素简介 117

6.3.2 业务层 119

6.3.3 应用层 123

6.3.4 技术层 125

6.3.5 核心关系 127

6.3.6 派生关系 129

6.4 ArchiMate扩展部分 130

6.4.1 动机扩展部分 131

6.4.2 实施与迁移扩展部分 133

6.5 企业架构中的“对齐” 134

6.5.1 核心部分各层间的对齐 134

6.5.2 核心部分与扩展部分对齐 136

6.6 ArchiMate视点 137

6.6.1 视点分类 138

6.6.2 视点概览 139

第7章 结合TOGAF和ArchiMate开发企业架构 142

7.1 TOGAF与ArchiMate的关系 142

7.2 ArchiMate视点与TOGAFADM的映射 142

7.3 TOGAF与ArchiMate配合开展企业架构工作 143

7.3.1 预备阶段 145

7.3.2 架构愿景阶段 147

7.3.3 业务架构阶段 153

7.3.4 数据架构阶段 157

7.3.5 应用架构阶段 160

7.3.6 技术架构阶段 166

7.3.7 机会与解决方案阶段 171

7.3.8 迁移规划阶段 173

7.3.9 实施治理阶段 175

7.3.10 架构变更管理阶段 175

7.3.11 需求管理阶段 176

参考文献 177

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