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你不懂管理  怎能带团队
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社会科学

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:林立文著
  • 出 版 社:武汉:华中科技大学出版社
  • 出版年份:2016
  • ISBN:9787568020893
  • 页数:261 页
图书介绍:本书作者通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。本书的主要目的就是解决普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂,有着非常清楚的定位,适合中国的中低层管理者学习参考,同时又具有很强的总结性,告诉你如何管理一个团队,如何突破自我,为初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。
《你不懂管理 怎能带团队》目录

第一章 心中有底——认识你的团队 2

1 你必须要掌握的一节 团队理论课 2

2如何打造一支尖刀团队 9

3团队成员的优化组合 14

4建立清晰的团队责任流程 20

5带领自己的团队一起成长 25

第二章 心中有梦——你的团队将去向何方 30

1 把你的美梦告诉所有人 30

2目标制定与管理 34

3对准共同目标形成合力 39

4群策群力,科学决策 43

5把愿景变成每一天的行动 49

第三章 心中有神——铸造团队灵魂 56

1文化也是需要定制的 56

2共同提炼核心价值观 61

3力量,源自价值信念与忠诚 65

4塑造领导者的人格魅力 70

5打造团队凝聚力 75

第四章 心中有谋——权力制衡与利益分享 82

1做领导要懂点驭人之术 82

2将“给我冲”改为“跟我冲” 87

3授权——让班组长成为最有权力的人 89

4团队权、责、利平衡 93

5团队利益分配公平原则 97

6利益共享,会得到更多 101

第五章 沟通之道——畅通无阻的沟通 106

1放下架子,和下属面对面交流 106

2心怀善意,抱持一颗同理心 109

3主动沟通才能赢得主动 112

4提升自己的说服力 115

5鼓励员工跟自己“对着干” 120

6主动倾听与反馈 123

7掌握窍门,提高沟通效率 127

第六章 执行之道——高效的执行力 134

1在正确的时间做正确的事情 134

2服从是执行力的保障 137

3管理就是执行到位,没有借口 140

4把工作科学地分派出去 145

5巧妙让下属贯彻自己的想法 148

6绩效就是一切 150

第七章 激励之道——令人热血沸腾的激励 158

1把握物质激励与精神激励的分寸 158

2主动提供晋升的机会 163

3打好感情牌 166

4学会批评与问责 170

5善待下属的过失 175

6真诚地赞美和表扬 178

7不要让诺言变成空头支票 183

第八章 竞合之道——在合作与竞争中双赢 188

1信任和团结是根本保障 188

2合作能力比专业技能更重要 192

3团队内部的和谐竞争之道 198

4将掉队者淘汰 202

5学会笼络优秀员工 206

第九章 平衡之道——团队的风险与救援 210

1 别让一粒老鼠屎坏了一锅粥 210

2正确对待团队中的小圈子 214

3及时化解员工的不良情绪 219

4团队冲突的解决之道 224

5敢于担责,责人先责己 230

6应急机制不容忽视 233

第十章 坚持之道——团队的耐力考验 238

1 持续创新才有持续发展的优势 238

2 “没有问题”就是最大的问题 243

3提高团队的抗压能力 247

4创造工作中的危机感 254

5牢记同舟共济的生存法则 257

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