未来探索 将愿景、承诺和行动融入全系统的引导方法 第3版PDF电子书下载

导论 1

第1部分 学习 19

第1章 来自不同部门、文化的未来探索实践案例 19

哪些地方的人在应用未来探索 20

哪些领域在应用未来探索 20

人们在探讨哪些问题 21

重复进行未来探索式会议 40

第2章 涟漪效应：一场会议将怎样做到改变世界 41

在部门内和部门之间引起轰动 43

联合国儿童基金会致力于提高在发展中国家的儿童生活质量 44

密歇根州贝林郡的“世界级社区” 46

重塑夏威夷社区的价值观 49

加拿大渥太华的拜沃德市场翻新 53

第3章 成功的因素 56

关键原则 57

保障措施 62

压力下的妥协 64

看似类似却不尽相同的会议架构 66

第4章 未来探索原则的起源 68

从先驱的研究中获得的启发 68

从两项工作中获得的影响 69

未来探索式会议的动力 74

当前的现状和混乱 76

第5章 完美会议的追求 81

这些年来我们仍在学习 81

将原则转化为方法 82

发展出一套设计方法 83

会议室的设置 83

第一天：开场和会议发起者致欢迎词 84

第二天：聚焦现在、未来和共同点 93

第三天：确认共同点 104

第2部分 计划 111

第6章 未来探索式会议适合你吗 111

发起者——收益应大于成本 112

筹划指导委员会——期待有所惊喜 117

利益相关者——促进会议的活跃度 118

资助者——未来探索式会议可能是你最好的保障 120

引导者和顾问——未来探索式会议能够被采纳，却无法去卖 121

第7章 未来探索式会议产生的经济效益 123

成功案例 124

第8章 通过做好计划赢得成功 129

筹划指导委员会会议 129

多个并行的未来探索式会议 141

第9章 注重细节 143

确定利益相关者名单 143

第3部分 执行 161

第10章 如何进行引导 161

伫立一旁 161

引导的哲学 162

引导我们自己 164

架构影响着行为：行动理论 167

以少做些事情促进产出更多的行动 169

包容冲突 170

引导一场围绕共同点的对话 171

缔结成功 173

给引导者们的建议 174

第11章 如坐过山车般的过程 176

我们在“9·11事件”中的经历 178

所有系统的区分和集成 179

相似点和不同点是关键 180

区分利益相关者 181

刻板印象与子小组 182

与子小组合作 183

同盟的重要性 184

聆听整合性的陈述 186

处理强烈的情感 189

不要权威 191

第12章 相同的原则，不同的运用 194

什么时候的未来探索不是未来探索 195

在未来探索中更多的变异 197

混合还是不混合 203

在一天内你能够做些什么 204

将未来探索方法应用到不同的时间长度中 207

第4部分 持续推进 211

第13章 在引导工作中的跟进 211

在做计划时就开始思考跟进工作 211

跟进策略 213

现实验证 219

第14章 聆听领导者的想法 222

专家列表 222

发现未来探索 224

为什么要做全新的尝试 227

伟大的期望 229

正向的成果 231

专家建议 233

承担后续跟进的责任 235

第15章 对未来探索的研究和评估 238

书面记录 239

我们所不知道的事情 244

结语 新的范式会有可能和旧的一样吗 246

为什么未来探索可行 248

为什么会出现这种情况 250

神话、原型和集体潜意识 251

重新定义未来探索 252

附录A 未来探索式会议2010：引导者实践指南 254

附录B 绿色环保理念 270

附录C 后勤工作 272

附录D 参与者会议手册范本 280

附录E 邀请函范本 296