关键的少数 精装典藏版PDF电子书下载

PART 1 干部选拔 2

猛将必发于卒伍 2

不论学历高低，所有人都在同一个起跑线上 9

循序渐进式选拔，允许破格晋升 12

让最有责任心的人担任最重要的职务 15

留下老实的“傻瓜” 18

用“胸怀大志，一贫如洗”的人激活组织 22

同等条件下，优先提拔女干部 26

不要唯才是举，防止片面“任人唯贤” 30

“四象限”管理 34

PART 2 干部考核 40

关键时刻是考验干部的试金石 40

评价干部要不断推进任职资格 44

360度调查 48

耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色 51

宁要有缺陷的战士，不要完美的苍蝇 55

淘汰懒汉、公关者与“茶壶饺子” 59

警惕末位淘汰造成的“劣胜优汰” 64

PART 3 干部培养 70

华为大学：下课免费自学，上课有偿辅导 70

开放，暴露，学习，实践 73

干部循环流动：让喜马拉雅的水汇入亚马逊河 77

开阔视野：用一杯咖啡吸引宇宙能量 82

倡导荷花效应，让造势的干部去做实 86

培养专家要施行“低重心战略” 92

源于一线，奔赴一线 95

抓主要矛盾，培养干部的“方向感” 99

让有少将能力的人去当连长 103

先学做事，再学做人 106

让属下成为英雄，让自己成为领袖 110

不断自我否定，不断稳步前进 115

PART4 以奋斗者为本 122

以“群体奋斗、团结合作”为宗旨 122

艰苦奋斗才能追上“特斯拉” 125

创造宽松的奋斗环境 131

训练一批敏锐、坚忍、团结的狼 134

为奋斗者做阶梯，帮下属成长 140

承认劳动，不认劳苦 144

清除造假的奋斗行为 148

胜则举杯相庆，败则拼死相救 151

淡化英雄色彩是职业化的必然道路 154

PART 5 实行“能力主义”薪资制度 158

向优秀员工倾斜，给火车头加满油 158

小改进大奖励，大建议只鼓励 162

改“授予制”为“获取分享制” 167

提高人均效益 171

降低长期回报，增加短期回报 176

奖金改革：拉大差距，划清层级 181

当期贡献要立即给奖 185

防止高工资、高福利对企业的威胁 189

PART 6 打破繁琐的人力资源考核 194

按目标考核，向目标倾斜 194

各部门不能孤立地建立KPI指标 198

分层细考：避免“形左实右”的胡乱考核 201

执行“好绩效有好回报”的结果导向 205

以进步的速度来评定，而不是以进步的绝对值来评定 209

“正向考绩”与“逆向考事”相结合 212

PART 7 腐败是毒药：“拍苍蝇，打老虎” 218

杜绝腐败：不敢腐、不想腐、不能腐 218

改“突击反腐”为“例行反腐” 222

堡垒决不能从内部攻破 227

防止中高层的“塌方式腐败” 231

监管不力要“连带” 236

PART 8 三权分立，分权制衡 242

永远不让家人接班 242

三权分立，分权制衡 247

行政管理与业务流程管理适当分离 251

开放吸收，妥协共存，灰度评估 255

在“凝聚”与“耗散”间实现均衡 260

通过“班长的战争”实现“精兵简政” 264

前端个性化，后端标准化 268

附录 274

华为公司宏观管理的指导原则（摘录） 274

华为公司干部任职资格管理制度（暂行规定） 296

华为公司干部后备队管理办法（暂行） 312

华为公司干部后备队选拔标准V1.0（暂行） 321