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第一章 建筑工程项目管理基本知识 1

【学习目标】 1

第一节 项目与工程项目 1

一、项目的基本知识 1

二、工程项目的分类 3

三、工程项目的建设程序 4

四、工程项目的特征 5

五、工程项目的生命周期 5

第二节 项目管理与工程项目管理 6

一、项目管理基本知识 6

二、工程项目管理基本知识 9

第三节 施工项目管理 12

一、施工项目管理的工作内容 12

二、施工项目管理的依据 13

三、施工项目管理的特征 13

四、施工项目管理的过程 14

【本章小结】 14

【思考与练习】 15

第二章 建筑工程项目组织管理 16

【学习目标】 16

第一节 建筑工程项目组织 16

一、工程项目管理组织的建立 17

二、工程项目管理组织的特点 18

三、工程项目管理组织的形式 18

第二节 建筑工程项目经理 23

一、项目经理责任制 23

二、项目经理的作用 24

三、项目经理的能力 25

四、项目经理的职责与权力 26

第三节 建筑工程项目经理部 27

一、项目经理部的特征 27

二、项目经理部的部门设置 27

三、项目经理部的工作要求 28

四、建设高效的项目经理部 29

五、项目经理部的解体 30

第四节 工程项目管理模式 30

一、DBB模式 31

二、EPC模式 31

三、CM模式 32

四、PMC模式 33

【本章小结】 34

【思考与练习】 35

第三章 建筑工程项目进度管理 37

【学习目标】 37

第一节 建筑工程项目进度管理基本知识 38

一、工程项目进度管理的原理 38

二、工程项目进度控制措施 38

三、工程项目进度管理工作程序 40

第二节 建筑工程项目进度计划的编制 41

一、施工总进度计划的编制 42

二、单位工程进度计划的编制 43

第三节 网络计划技术 45

一、单代号网络计划 45

二、双代号网络计划 49

三、双代号时标网络计划 56

第四节 建筑工程项目实际进度与计划进度的比较方法 57

一、S曲线比较法 57

二、横道图比较法 58

三、香蕉形曲线比较法 61

四、前锋线比较法 62

第五节 建筑工程项目进度计划的执行 63

一、建筑工程项目进度计划的实施 63

二、建筑工程项目进度计划的检查 64

三、建筑工程项目进度计划的调整 65

第六节 流水施工 66

一、流水施工的参数 66

二、流水施工的分类 70

【本章小结】 72

【思考与练习】 72

第四章 建筑工程项目成本管理 74

【学习目标】 74

第一节 建筑工程项目成本管理基本知识 75

一、建筑工程项目成本的组成 75

二、建筑工程项目成本管理的内容 79

三、建筑工程项目成本管理的措施 80

第二节 建筑工程项目成本计划 82

一、建筑工程项目成本计划的编制依据 82

二、建筑工程项目成本计划的编制方法 83

第三节 建筑工程项目成本控制 86

一、建筑工程项目成本控制的依据 86

二、建筑工程项目成本控制的要求 87

三、建筑工程项目成本控制的程序 87

四、建筑工程项目成本控制的方法 88

第四节 建筑工程项目成本核算 89

一、建筑工程项目成本核算的对象 89

二、建筑工程项目成本核算的要求 90

三、建筑工程项目成本核算的原则 90

四、建筑工程项目成本核算的内容 92

五、建筑工程项目成本核算的方法 92

第五节 建筑工程项目成本分析 92

一、建筑工程项目成本分析的内容 92

二、建筑工程项目成本分析的原则 93

三、建筑工程项目成本分析的方法 93

第六节 建筑工程项目成本考核 95

一、建筑工程项目成本考核的内容 95

二、建筑工程项目成本考核的方法 96

【本章小结】 96

【思考与练习】 97

第五章 建筑工程项目质量管理 98

【学习目标】 98

第一节 建筑工程项目质量管理基本知识 99

一、工程项目质量的特点 99

二、工程项目质量的影响因素 100

三、工程项目质量管理的原则 101

四、工程项目质量管理工作的内容 102

第二节 建筑工程项目质量控制 103

一、工程项目质量控制的原则 103

二、工程项目质量控制的阶段 103

三、施工项目质量控制的方法 105

第三节 工程项目质量管理体系 107

一、质量管理的八项原则 107

二、工程项目质量管理体系的建立 109

三、工程项目质量管理体系的运行 112

第四节 质量控制数理统计方法 113

一、因果分析图法 113

二、排列图法 114

三、频数直方图法 115

四、分层法 118

第五节 建筑工程质量验收 119

一、建筑工程质量验收的划分 119

二、施工质量验收的程序 120

【本章小结】 121

【思考与练习】 121

第六章 建筑工程项目安全与环境管理 122

【学习目标】 122

第一节 建筑工程安全生产管理基本知识 123

一、安全生产管理策划 123

二、安全生产管理体系的建立 125

三、安全生产管理方针 126

四、安全生产管理制度 127

五、安全生产管理组织机构 128

六、安全生产责任制 128

七、安全生产技术措施 135

八、安全生产教育 138

第二节 安全生产检查 141

一、安全检查的形式 141

二、施工安全检查评分方法及评定等级 142

三、安全生产检查制度 143

第三节 安全事故的预防与处理 143

一、伤亡事故的等级 144

二、事故预防措施 144

三、事故的处理 146

四、现场急救 146

第四节 施工现场环境管理 147

一、环境管理体系的运行模式 147

二、环境管理的程序 147

三、施工现场环境保护的基本要求 147

四、施工现场布置的要求 148

五、施工现场环境保护的措施 148

第五节 施工现场安保管理与文明施工 150

一、施工现场保卫工作的内容 150

二、现场文明施工 150

【本章小结】 152

【思考与练习】 152

第七章 建设工程项目合同管理 154

【学习目标】 154

第一节 合同管理的基本知识 155

一、合同管理的主要任务 155

二、合同管理的主要内容 156

三、合同管理的主要特点 156

四、工程承包合同管理 157

五、承包合同各方的合同管理 158

第二节 建设工程施工合同 159

一、建设工程施工合同的构成 159

二、建设工程施工合同的种类 160

三、建设工程施工合同的特征 161

四、《标准施工招标文件》的应用 162

五、合同条款的作用 169

第三节 工程变更的合同管理 170

一、合同变更的原因 170

二、工程变更对合同实施的影响 170

三、工程变更程序 171

四、工程变更的管理 173

第四节 合同争议的处理 173

一、和解 174

二、调解 174

三、仲裁 175

四、诉讼 176

第五节 合同的索赔 177

一、索赔的原因 178

二、索赔的分类 179

三、索赔的依据 181

四、施工索赔的处理程序 183

五、索赔计算 187

【本章小结】 194

【思考与练习题】 194

第八章 建设工程项目沟通管理 196

【学习目标】 196

第一节 项目沟通相关的基本知识 196

一、沟通的基本知识 196

二、建筑项目管理中沟通的内容 197

三、工程项目沟通的方式 198

四、改善与提高项目沟通管理的方法 201

第二节 工程项目沟通中常见的问题 202

一、沟通障碍产生的原因 203

二、实现工程项目的有效沟通方法 203

【本章小结】 204

【思考与练习题】 204

第九章 建筑工程项目风险管理 206

【学习目标】 206

第一节 工程项目风险相关的基本知识 206

一、工程项目风险的分类 206

二、工程项目风险的特点与表达式 207

三、与工程有关的风险因素 208

四、工程项目风险损失的衡量 208

五、工程项目风险概率的衡量 209

第二节 建筑工程项目风险识别 210

一、建筑工程项目风险识别的依据 210

二、建筑工程项目风险识别过程 211

第三节 建设工程项目风险评估 214

一、工程项目评估的内容 214

二、工程项目风险评估的步骤 214

三、工程项目风险评估的目的 215

第四节 建筑工程项目风险控制 215

一、建筑工程项目风险控制的依据 215

二、建筑工程项目风险的控制对策 216

【本章小结】 217

【思考与练习题】 217

第十章 建筑工程项目收尾管理 219

【学习目标】 219

第一节 建筑工程项目竣工收尾与验收 219

一、建筑工程项目竣工收尾 219

二、建筑工程项目竣工验收 220

第二节 建筑工程项目竣工结算与决算 222

一、建筑工程项目竣工结算 222

二、建筑工程项目竣工决算 223

第三节 建筑工程项目回访与保修 226

一、建筑工程项目回访 226

二、建筑工程项目保修 227

第四节 建筑工程项目考核评价 228

一、建筑工程项目考核评价标准 228

二、建筑工程项目考核评价的程序 229

【本章小结】 230

【思考与练习】 230

参考文献 232