当前位置:首页 > 经济
别输在不懂管理上  给企业管理者的101条忠告
别输在不懂管理上  给企业管理者的101条忠告

别输在不懂管理上 给企业管理者的101条忠告PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:李世强,柴一兵编著
  • 出 版 社:北京:北京工业大学出版社
  • 出版年份:2017
  • ISBN:7563949653
  • 页数:274 页
图书介绍:
《别输在不懂管理上 给企业管理者的101条忠告》目录

第一章 有远见才能把握未来 3

忠告1:目光长远,胸怀全局 3

忠告2:明确目标,依靠信息制定策略 6

忠告3:保持头脑清醒,遇到问题不迷茫 7

忠告4:不墨守成规,敢于打破思维的“墙” 9

忠告5:把握机会,敢于做决断 13

忠告6:突破常规,创造机遇 16

忠告7:目标实际,脚踏实地 19

忠告8:树立居安思危意识 21

忠告9:既要有风险意识,又要杜绝冒进 24

忠告10:以稳为主,稳中求快 26

忠告11:通过危机走向胜利 27

第二章 管理不等于独裁 33

忠告12:赏罚分明,公平公正 33

忠告13:情绪会传染,遏制负能量 35

忠告14:学会用人,给员工多留空间 37

忠告15:留住人才,让员工成为企业的主人 39

忠告16:有敢于为下属承担责任的勇气 42

忠告17:不要吝啬你的赞美 44

第三章 倾听员工心声,与员工一条心 49

忠告18:增加沟通渠道,听取他人建议 49

忠告19:善于接受他人意见 52

忠告20:集思广益,开启集体智慧 54

忠告21:正确对待员工的错误 56

忠告22:端正态度,信任你的员工 58

忠告23:尊重员工,顾及他们的心理感受 61

忠告24:给予员工及时有效的反馈 63

忠告25:提供发展空间,满足员工自我实现的需要 65

忠告26:对事不对人,亲切地与员工沟通 68

忠告27:做员工的听众 70

忠告28:以员工的愿望为出发点,避免人才流失 72

忠告29:让员工与企业同心 75

忠告30:沟通到位,让企业保持整体积极性 77

第四章 用心管理,收获人心 83

忠告31:温暖更能得到人心 83

忠告32:学会与比自己更优秀的人相处 86

忠告33:选拔人才要有原则性 89

忠告34:让合适的人做合适的事 92

忠告35:让员工对企业有很高的忠诚度 94

忠告36:给新人提供展示自我的机会 96

忠告37:对员工宽容以待,允许员工犯错 99

忠告38:对员工进行情感投资 102

忠告39:善于倾听员工的建议 105

忠告40:对待解雇问题要有理有力 107

忠告41:许下承诺就要尽力去兑现 109

忠告42:与员工共患难,同享乐 112

第五章 好的管理来自好的制度 117

忠告43:破除僵化思想,建立创新机制 117

忠告44:企业需要信息化管理 119

忠告45:公平用人,唯才是用 121

忠告46:真正发挥企业绩效考核的作用 124

忠告47:学历不是评定人才的唯一标准 126

忠告48:不在惩罚中掺杂情感因素 128

忠告49:建立合理、恰当的奖励机制 130

忠告50:绩效考核,以结果为导向 132

忠告51:让员工在融洽的环境中合作 135

忠告52:企业需要苦劳,更需要功劳 138

忠告53:帮助员工提高工作效率 140

忠告54:绩效管理需要沟通 143

第六章 你不是一个人在战斗 149

忠告55:管理者未必都是精英 149

忠告56:做个让众人团结合作的组织者 153

忠告57:人尽其才,物尽其用 156

忠告58:做一名伟大的沟通者 158

忠告59:依靠团队力量做决策 161

忠告60:驱驾英才,用人不疑 163

忠告61:克服困难,战胜挫折 166

忠告62:善用人才,让人才发挥作用 167

第七章 想法重要,执行力更重要 173

忠告63:认准定位,从小事做起 173

忠告64:忘记经验比牢记经验更重要 175

忠告65:关注执行力就是关注企业和个人的成功 177

忠告66:管理者要懂得战略的意义所在 180

忠告67:创新和改革才是企业的出路 182

忠告68:天下难事,必作于细 185

忠告69:细节之处出真知 187

忠告70:制度不是用来讨论的,而是用来执行的 189

忠告71:企业需要形成执行文化 192

忠告72:做决定时切忌优柔寡断 194

忠告73:把握机会,创造机会 197

忠告74:行动要果断,办事要有魄力 199

忠告75:坚持到底,就是胜利 201

第八章 新领导力,从控制到授权 207

忠告76:学会在信任中授权 207

忠告77:懂得授权和放权 209

忠告78:管得好的人往往都是管得少的人 211

忠告79:做有领导力的管理者 215

忠告80:适当授权,发挥员工的自主权 217

忠告81:树立全局意识,不越级指挥 220

忠告82:管理者要做到无为而治 222

忠告83:放手让别人干,才是明智之举 223

忠告84:授权不等于完全放权 225

忠告85:找准时机授权给优秀的员工 228

忠告86:管理者既要授权,又要懂得收权 230

第九章 治人者必先自治 235

忠告87:戒除骄傲自满的心理 235

忠告88:管理者以身作则,成为执行的典范 237

忠告89:忍耐有时是一种优秀的品质 240

忠告90:一诺千金,说到做到 242

忠告91:放下身段,提升亲和力 244

忠告92:做一个踏实的“愚人” 247

忠告93:改掉斤斤计较的坏毛病 250

忠告94:管理者应做好自我管理 253

忠告95:区分事务的轻重缓急 255

忠告96:洁身自好,端正品行 257

第十章 考虑大局,不贪图私利 263

忠告97:要追求利润,但不能只追求利润 263

忠告98:赚钱不是唯一目的 265

忠告99:远离不正当竞争的行为 268

忠告100:靠实力和诚信去做生意 270

忠告101:不抢员工的功劳,肯定员工的成绩 272

相关图书
作者其它书籍
返回顶部