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第1章 建筑装饰工程施工项目管理基础 1

教学导航 1

任务1 掌握施工项目管理规划的编制原则 2

1.1 建筑产业政策及工程项目管理新要求 3

1.1.1 新时期建筑业发展环境和产业政策 3

1.1.2 工程项目管理新的价值体系要求 5

1.2 施工项目管理的目标和内容 5

1.2.1 施工项目管理的定义与职能 5

1.2.2 施工项目管理的目标 6

1.2.3 施工项目管理的内容 7

1.3 施工项目管理规划 9

1.3.1 管理规划大纲及管理实施规划的特点 9

1.3.2 施工项目管理规划大纲的内容与编制要求 11

1.3.3 施工项目管理实施规划的内容与编制程序 12

1.4 建筑装饰工程施工项目管理组织形式 13

思考题1 16

第2章 建筑装饰工程施工项目目标管理 17

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任务2 设立项目的安全管理总目标和分目标 18

2.1 施工项目的安全管理与现场管理 18

2.1.1 安全管理基础 18

2.1.2 施工项目安全管理的工作过程 19

2.1.3 施工项目安全施工总目标设定 20

2.1.4 项目施工安全保证计划 21

2.1.5 项目施工安全保证计划的具体实施 27

2.1.6 持续改进 31

2.1.7 施工项目现场管理的内容、组织及实施 31

实训指导 安全目标的设定 34

任务3 设立项目的质量管理总目标和分目标 35

实训指导 质量目标的设定 36

任务4 抹灰工程及饰面砖工程质量检查及验收 36

2.2 施工项目的质量管理 39

2.2.1 工程施工项目质量管理的工作过程 39

2.2.2 施工项目质量管理的概念与内容 40

2.2.3 施工项目质量总目标设定 41

2.2.4 项目施工质量保证计划 42

2.2.5 项目施工质量保证计划的具体实施 55

2.2.6 持续改进 78

2.2.7 项目质量的政府监督 88

2.2.8 施工项目技术档案资料的管理 91

实训指导 各分项工程检验批和检查数量确定及结果判定 99

任务5 工程网络图的绘制和时间参数计算 100

2.3 施工项目进度管理 101

2.3.1 施工项目进度管理的工作过程 101

2.3.2 施工项目进度管理的概念与影响 101

2.3.3 施工项目合理的进度总目标设定 102

2.3.4 编制合理的项目施工进度保证计划 103

2.3.5 流水施工 107

2.3.6 网络计划技术 111

2.3.7 项目施工进度保证计划的具体实施 119

2.3.8 持续改进 120

实训指导 项目工期的确定 122

任务6 设立项目的成本管理总目标和分目标 123

2.4 施工项目成本管理 124

2.4.1 施工项目成本管理的工作过程 124

2.4.2 成本管理的主要形式 124

2.4.3 成本管理责任体系的建立 127

2.4.4 项目成本计划 130

2.4.5 项目成本控制 131

2.4.6 项目成本核算 135

2.4.7 项目成本分析与考核 139

实训指导 成本目标的设定 143

思考题2 143

第3章 建筑装饰工程施工项目合同管理 144

教学导航 144

任务7 施工项目合同评审 145

3.1 施工合同的主要内容 145

3.1.1 《建筑装饰工程施工合同》示范文本 145

3.1.2 《建筑装饰工程施工合同》“甲种本”主要内容和使用方法 146

3.1.3 《建筑装饰工程施工合同》“乙种本”主要内容和使用方法 146

3.1.4 《建筑装饰工程施工合同》“甲种本”示范文本 147

3.2 担保的类型 163

3.2.1 投标担保 163

3.2.2 履约担保 164

3.2.3 预付款担保 164

3.2.4 支付担保 165

3.3 施工合同实施的管理 165

3.3.1 施工合同分析 165

3.3.2 施工合同交底 167

3.3.3 施工合同实施的控制 168

3.3.4 施工合同文件资料的档案管理 169

3.3.5 施工合同实施保证体系 169

3.4 施工项目索赔的内容与程序 173

3.4.1 施工项目索赔的起因和分类 173

3.4.2 施工项目索赔成立的条件 175

3.4.3 常见的施工项目索赔 176

3.4.4 施工项目索赔的依据 177

3.4.5 施工项目索赔的程序和方法 179

3.4.6 反索赔的特点和内容 180

实训指导 合同评审与风险评估 187

思考题3 188

第4章 建筑装饰工程施工项目资源管理 189

教学导航 189

任务8 编制施工项目资源配置计划和供应计划 190

4.1 施工项目资源管理的工作过程 190

4.2 施工项目资源管理的内容和基本工作 191

4.2.1 施工项目资源管理的内容 191

4.2.2 施工项目资源管理的基本工作 192

4.3 施工项目人力资源管理 193

4.3.1 人力资源的管理计划 193

4.3.2 人力资源的供应管理 194

4.3.3 人力资源的管理控制 195

4.3.4 人力资源的管理考核 196

4.4 施工项目材料管理 197

4.4.1 材料的管理制度与计划 197

4.4.2 材料的供应管理 198

4.4.3 材料的管理控制 198

4.4.4 材料的管理考核 200

4.5 施工项目机械设备管理 200

4.5.1 机械设备的管理制度与计划 201

4.5.2 机械设备的供应管理 202

4.5.3 机械设备的管理控制 202

4.5.4 机械设备的管理考核 204

4.6 施工项目技术管理 206

4.6.1 技术的管理制度与计划 206

4.6.2 技术的管理内容及管理责任 207

4.6.3 技术的管理控制 208

4.6.4 技术的管理考核 210

4.7 施工项目资金管理 212

4.7.1 施工项目资金管理的目的 212

4.7.2 资金的管理制度与计划 213

4.7.3 资金的供应管理 215

4.7.4 资金的管理控制 215

4.7.5 资金管理考核 216

实训指导 资源配置计划和供应计划的编制 218

思考题4 219

第5章 建筑装饰工程施工项目竣工管理 220

教学导航 220

任务9 编制施工项目竣工计划 221

5.1 项目竣工管理的工作过程 221

5.2 项目竣工收尾 222

5.3 项目竣工验收 222

5.4 项目竣工结算 225

5.5 项目竣工决算 226

5.6 项目回访保修 230

5.6.1 回访保修工作计划 230

5.6.2 签发保修书、回访保修 230

5.7 项目管理考核评价 231

实训指导 竣工计划应包括的内容 233

思考题5 233

附录A 建设工程项目的信息管理、风险管理、沟通管理 234

附录B 建设工程监理相关的法律、法规 242

附录C 综合实例——某酒店装饰工程施工项目管理实施规划 250

参考文献 272