项目管理中的领导力 从项目管理者到领导者成功转型的七要素PDF电子书下载

第1章 世界在变化，你也必须变化 1

管理与领导 2

低投入、高回报的文化正在走向我们 3

我们不需要更多的追随者，我们需要领导者 9

项目经理常犯的三个基本错误 11

项目领导力矩阵TM和你的行为特征 17

从项目管理到项目领导 22

如何践行新行为 28

第2章 你的内在动力 30

你面临的最大挑战 31

你的思维方式有问题吗 35

积极心态 40

理解自己的深层动机 45

人类的六大需求 46

如何践行新行为 54

第3章 项目领导力的七大核心要素 56

核心要素1 做真实的自我 58

真诚领导者永远坚守自己的核心价值观 59

听从你的直觉 62

理解自己的价值观 65

构建自尊 69

如何践行新行为 74

核心要素2 愿景领导 77

拥有一个清晰愿景的重要性 78

与客户建立伙伴关系 80

拥有商业思维的重要性 87

衡量项目成功的战略要素 90

来自人的方面的变革阻力 94

如何践行新行为 98

核心要素3 改善与创新 101

保持现状不是最佳的选择 102

什么制约着创新 104

克服创新的障碍 112

多元化思想促进创新 113

提问的力量 118

如何践行新行为 122

核心要素4 团队赋能 125

伟大领导者创造条件，让他人变得优秀 126

影响团队绩效的三大沟通要素 131

项目领导力的“阴”与“阳” 134

塔克曼团队模型 141

人类的六大需求 144

比钱更重要的激励 145

克服障碍 148

如何践行新行为 151

核心要素5 与项目干系人建立亲近关系 154

良好人际关系的重要性 155

信任的重要性 157

清晰沟通 163

干系人分析 168

直面挑战 171

克服障碍 174

交易分析理论 175

了解性格类型 179

如何践行新行为 182

核心要素6 建立坚实的基础 184

人交付项目，流程支持人 185

项目管理中的错误 187

项目的定义 191

估算与价值分析 199

项目治理与沟通 204

项目回顾 207

十大项目管理工具 208

如何践行新行为 208

核心要素7 聚焦重点 212

时间管理三角形TM 213

走出恶性循环 217

优先重要的事情 218

吃掉那只青蛙 220

限制多重任务并行 222

帕累托原则 222

授权的艺术 223

如何践行新行为 227

第4章 推动转型达成 230

认可自己的成就 231

明确自己的愿景目标 233

明确你的行动计划 234

如何把思想转化为行动 237

扩展你的舒适区 240

管理你的思想和情绪 242

教练自己走向成功 244

回顾与总结 251

如何践行新行为 253