基于商业模式创新的战略性新兴产业发展研究PDF电子书下载

1 研究背景 1

1.1 研究背景和意义 1

1.1.1 战略性新兴产业的概念 1

1.1.2 战略性新兴产业的特点 1

1.1.3 主要发达国家战略性新兴产业规划 2

1.1.4 国内部分省、市战略性新兴产业布局 3

1.1.5 研究的意义 4

1.2 研究内容和方法 5

1.2.1 研究内容 5

1.2.2 研究方法 6

1.3 创新点和应用前景 6

1.3.1 创新点 6

1.3.2 应用前景 7

2 我国战略性新兴产业发展现状 8

2.1 我国战略性新兴产业发展背景分析 8

2.1.1 我国产业结构升级的需要 8

2.1.2 我国明显的市场优势和后发优势 9

2.2 我国战略性新兴产业发展基本规划 10

2.2.1 战略性新兴产业发展的指导思想 11

2.2.2 战略性新兴产业发展的基本原则 11

2.2.3 战略性新兴产业的发展目标 12

2.2.4 战略性新兴产业发展的政策措施 13

2.3 我国战略性新兴产业发展现状 15

2.3.1 我国战略性新兴产业总体发展形势 15

2.3.2 新一代信息技术产业 16

2.3.3 生物产业 17

2.3.4 高端装备制造产业 19

2.3.5 新能源产业 20

2.3.6 新材料产业 22

2.3.7 新能源汽车产业 24

2.3.8 节能环保产业 25

2.3.9 战略性新兴产业发展过程中出现的主要问题 27

2.4 国外战略性新兴产业发展经验与启示 28

2.4.1 美国战略性新兴产业发展特点 28

2.4.2 欧盟战略性新兴产业发展特点 30

2.4.3 日本战略性新兴产业发展特点 31

2.4.4 国外战略性新兴产业发展对我国的启示 33

3 战略性新兴产业与商业模式 36

3.1 新兴产业商业模式创新的重要性 36

3.2 商业模式的内涵与相关研究 37

3.2.1 商业模式内涵的界定与构成要素 37

3.2.2 商业模式创新理论与实证研究 37

3.2.3 商业模式有效性评价研究 38

3.2.4 创业企业与商业模式创新相关研究 39

3.2.5 技术商业化与商业模式 40

3.3 基于产业层面的商业模式设计 40

3.3.1 基于产业层面的商业模式构成要素分析 40

3.3.2 战略性新兴产业商业模式原型设计 41

3.4 基于技术商业化过程的商业模式构建 42

3.4.1 技术商业化过程 43

3.4.2 商业模式形成逻辑构架 44

3.4.3 碧水源科技创新技术商业化过程与商业模式形成 45

3.4.4 碧水源商业模式的动态性和有效性分析 48

3.4.5 碧水源科技商业模式创新的启示 49

3.5 战略性新兴产业商业模式创新的动力和风险 49

3.5.1 商业模式创新的动力和类型 49

3.5.2 商业模式创新的风险和成本 50

3.6 促进新兴产业商业模式创新的政策思考 51

3.6.1 宏观政策 52

3.6.2 微观政策 52

4 商业模式动态创新研究 53

4.1 引 言 53

4.2 动态商业模式创新概述 54

4.2.1 动态商业模式创新 54

4.2.2 商业模式动态创新的诱因 55

4.2.3 企业成长阶段与商业模式创新 56

4.3 动态商业模式创新分析 58

4.3.1 动态商业模式创新逻辑框架 58

4.3.2 立思辰的案例研究 59

4.3.3 案例启示 64

4.4 商业模式动态创新路径的一致性分析 64

4.4.1 商业模式动态创新路径的逻辑框架 64

4.4.2 厦门三达的案例研究 65

4.4.3 案例启示 70

5 商业模式与生态创新的整合：理论视角研究 71

5.1 引 言 71

5.2 生态创新的内涵和框架 72

5.2.1 生态创新的内涵 72

5.2.2 生态创新的框架 73

5.3 商业模式构成要素与生态创新的整合 74

5.3.1 面向生态创新的商业模式构成要素的变化 75

5.3.2 价值创造与实现核心逻辑的变革 76

5.3.3 拓展的客户价值 78

5.3.4 商业模式与生态创新的整合 79

5.4 启 示 81

6 面向生态创新的绿色商业模式研究 82

6.1 引 言 82

6.2 生态创新与绿色商业模式 82

6.3 绿色商业模式的内涵与特征 83

6.3.1 绿色商业模式的内涵 83

6.3.2 绿色商业模式的特征 86

6.4 绿色商业模式的构成框架分析 87

6.4.1 绿色商业模式的核心逻辑 88

6.4.2 绿色商业模式的两个转型 89

6.4.3 绿色商业模式的三重底线 90

6.4.4 绿色商业模式的四个界面 91

6.5 绿色商业模式原型与绿色价值链 92

6.5.1 基于生命周期视角的生态创新环境考虑 92

6.5.2 绿色商业模式原型与绿色价值链 93

6.5.3 几种典型的绿色商业模式原型介绍 96

6.6 绿色商业模式的障碍和建议 97

6.6.1 绿色商业模式创新的障碍 97

6.6.2 绿色商业模式创新的建议 98

6.7 启示 99

7 绿色商业模式转型研究：两个案例分析 100

7.1 产品服务系统绿色商业模式转型研究 100

7.1.1 服务型制造概述 100

7.1.2 产品服务系统的分类和演化过程 101

7.1.3 沈阳机床的案例研究 102

7.1.4 启 示 105

7.2 节能环保企业解决方案绿色商业模式演化 106

7.2.1 解决方案绿色商业模式概述 106

7.2.2 解决方案绿色商业模式框架 106

7.2.3 永清环保的案例研究 108

7.2.4 启 示 112

8 可持续供应链驱动因素的理论与实证研究 113

8.1 引 言 113

8.2 可持续供应链概述 113

8.3 可持续供应链的驱动因素分析 114

8.3.1 利益相关者的影响 114

8.3.2 企业创新能力的影响 118

8.3.3 企业战略的影响 118

8.3.4 政策和法律法规的影响 118

8.4 案例分析 121

8.4.1 壳牌简介 121

8.4.2 壳牌的可持续供应链描述 121

8.4.3 壳牌实施可持续供应链的驱动因素分析 124

8.5 启 示 128

9 大数据时代商业模式创新研究 130

9.1 引 言 130

9.2 大数据创造竞争优势 131

9.2.1 大数据创造经济价值 133

9.2.2 大数据创造低成本优势 133

9.2.3 大数据创造差异化优势 133

9.2.4 大数据促使新兴产业的商业模式变革 133

9.3 大数据时代商业模式创新的框架 134

9.3.1 大数据时代商业模式创新的目标 135

9.3.2 大数据时代商业模式创新的机制 136

9.4 大数据时代商业模式轮型结构 136

9.4.1 大数据——轮型结构的中心 137

9.4.2 市场提供 137

9.4.3 企业界面 138

9.4.4 客户界面 138

9.4.5 盈利模式 139

9.5 启示 139

10 面向大数据和“互联网＋”的数据驱动商业模式分析 140

10.1 引言 140

10.2 “互联网＋”时代的商业模式特点 142

10.2.1 “互联网＋”的内涵 142

10.2.2 “互联网＋”的技术平台支撑 142

10.2.3 “互联网＋”时代的商业模式特点 143

10.3 数据驱动商业模式的内涵与特征 144

10.3.1 数据驱动商业模式的内涵 144

10.3.2 数据驱动商业模式的特征 144

10.4 数据驱动商业模式的逻辑架构描述 145

10.4.1 商业模式画布 145

10.4.2 基于BMC的数据驱动商业模式逻辑架构分析 146

10.5 数据驱动商业模式的分类 148

10.5.1 数据的来源 148

10.5.2 数据驱动商业模式分类 149

10.5.3 数据驱动商业模式与竞争优势 150

10.6 案例研究 152

10.6.1 红领集团发展历程 152

10.6.2 红领集团数据驱动商业模式构架 153

10.6.3 红领集团数据驱动商业模式成功的关键 156

10.6.4 红领集团数据驱动商业模式与竞争优势分析 157

10.7 启示 159

11 新兴企业商业模式创新有效性评价 161

11.1 引言 161

11.2 商业模式创新有效性评价方法 162

11.3 创业板成长型新兴企业识别 164

11.3.1 创业板介绍 164

11.3.2 成长型新兴企业识别 165

11.4 创业板成长型新兴企业商业模式创新效率评价 167

11.4.1 商业模式创新效率评价 168

11.4.2 DEA有效企业商业模式创新路径分析 170

11.5 创业板EPC商业模式企业效率评价 171

11.5.1 合同能源管理商业模式介绍 171

11.5.2 评价指标与样本企业 172

11.5.3 实证结果 173

11.5.4 启 示 175

12 战略性新兴产业发展的建议 176

12.1 以中小企业为发展的主体 176

12.2 加快向创新驱动发展转变 177

12.3 处理好政府与市场的关系 179

12.4 高度注重商业模式创新 181

12.5 构建战略性新兴产业的金融支点 182

12.6 国际交流与合作是重要途径 184

12.7 借力传统产业转型升级 186

参考文献 187

后记 205