家族企业传承导师论PDF电子书下载

导论 中国家族企业传承现状与思考 1

第一节 家族企业有形资产与无形资产的同步传承问题 3

第二节 家族企业传承模式系统性缺失问题 6

第三节 家族企业组织性建设以及企业精神和家族文化的坚守问题 10

第四节 家族企业引入“第三方”的力量介入传承指导问题 19

第一章 中国家族企业主要特征及其传承特点 25

第一节 家族企业的基本概念 25

1．家族企业的定义 26

2．家族企业创始人和家族企业主的关系 34

3．国内外学者对家族企业重要观点归纳 36

第二节 家族企业的主要特征及其传承的主要特点 40

1．家族企业传承的定义 40

2．家族企业的主要特征 41

3．中西方家族企业特征和传承特点 45

第三节 家族企业传承中的“伦理本位”与“差序格局” 50

1．家族企业传承伦理本位问题 50

2．家族企业传承差序格局问题 53

第四节 中国家族文化对家族企业传承的影响 56

1．“家文化”对家族企业传承的影响 56

2．“三纲五常”对家族企业传承的影响 58

3．“光宗耀祖”对家族企业传承的影响 60

第五节 家族企业传承主要模式及存在的问题 63

1．家族企业传承常见问题和误区 63

2．家族企业传承模式的一般性特征与演变 68

第六节 家族企业传承成败论 76

1．家族企业传承的成与败概论 76

2．中国家族企业传承案例分析 87

本章小结 110

第二章 家族企业传承导师概述 113

第一节 家族企业传承导师的概念 113

1．历史朝代中权力的主要模式 113

2．家族企业传承中的“第三方”——传承导师 120

第二节 家族企业传承导师主要职能 123

1．晰清家族传承的伦理和差序 124

2．培养辅弼继任人 125

3．协调家族内外利益和资源相关者 130

第三节 家族企业传承导师与其他传承“第三方”的辨析 137

1．家族企业传承导师与历史朝代“辅弼大臣”的角色区分 137

2．家族企业传承导师与企业“职业经理人”的区别 143

3．家族企业传承导师与“企业培训师”的区别 151

4．家族企业传承导师与“家族办公室”的区别 160

本章小结 171

第三章 家族企业传承导师的资质 173

第一节 家族企业传承导师的成功创业经验 177

1．家族企业传承导师需具有成熟的企业管理经验 177

2．具有家族企业传承导师创业经验的四种人 178

第二节 家族企业传承导师的心理素质 181

1．商业竞争中企业家的心理健康问题 182

2．人格行为与社会环境对企业家的心理影响 183

3．家族企业传承导师的群体性精神特征 186

第三节 家族企业传承导师的知识结构 188

1．拥有丰厚的知识底蕴和合理的知识结构 188

2．拥有渊博的文化知识和丰富的实践经验 189

3．拥有良好的沟通技能和出色的协调能力 192

4．专业的知识结构是企业主对导师信任的基础 195

5．传承导师与家族企业齐心协力实现传承目标 196

本章小结 198

第四章 家族企业传承导师与无形资产传承 201

第一节 家族企业传承导师与家族企业文化的传承 205

1．家族企业的软实力——无形资产 205

2．家族企业无形资产、家族文化、家族精神的传承 208

3．默会知识的传承是家族企业无形资产传承的重中之重 213

4．传承导师是接班人获得家族企业默会知识的桥梁 217

第二节 家族企业传承导师与接班人的人格传承 221

1．家族企业家的人格力量及其传承的重要性 221

2．家族企业家人格传承的中心人物——传承导师 227

3．家族企业家人格心理的基本特征 229

4．家族企业家人格传承的设计、模式与方法 230

第三节 接班人企业家精神的培养 238

1．企业家精神的具体特征和内涵 240

2．家族企业接班人的培养 244

本章小结 255

第五章 家族企业传承导师与默会知识传承 257

第一节 默会知识与家族企业传承 257

1．默会知识在家族企业传承中的重要性 257

2．默会知识在企业管理中的运用和表现 259

3．默会知识传承中传承导师的意义 263

第二节 家族企业传承视阈下的知识默会维度 267

1．家族企业默会知识的作用与分析 267

2．默会知识的复杂性及传授教学方法 271

3．默会知识的隐性、广博、多维度是传承的难点和重点 275

第三节 家族企业默会知识财富的发掘和传承 283

1．家族企业认知个体潜在的默会性 286

2．家族企业默会知识的情境默会性 289

3．家族企业继任人边缘参与的默会性 298

4．家族企业默会知识财富的文化特点 309

5．家族企业默会知识学习的实践 320

本章小结 326

第六章 家族企业传承导师与传承顶层设计 329

第一节 传承理论视阈下的顶层设计现状 332

1．传承顶层设计概念上的问题 332

2．传承顶层设计“传”与“承”的内在联系问题 335

3．传承顶层设计的信任机制的瓶颈问题 342

4．传承顶层设计中权衡家族企业“存在”与“发展”的关系问题 344

5．传承顶层设计结构性问题 351

第二节 传承顶层设计适合本企业特点传承模式的创新 366

1．家族企业的传承要有各自的特点和创新 367

2．家族企业传承导师在传承组织结构中可解决的问题 369

第三节 家族企业传承组织构架顶层规划设计 372

1．家族企业组织架构与传承的关系 372

2．传承组织架构中的职业经理人 376

3．家族企业传承导师和组织架构 379

第四节 家族企业传承之道规划中的“承接力”的培养、设计和实施 382

1．规划接班人培养的顶层设计 386

2．家族企业整体接班条件的高端评测 389

本章小结 393

第七章 家族企业传承导师制是家族企业治理和传承的创新 395

第一节 家族治理与企业治理的关系 399

1．家族、企业、家族企业的定义和本质 399

2．家族企业化和企业家族化 400

3．家族治理和企业治理的有机融合 402

4．家族治理和家族理事会 405

第二节 家族企业治理重在培育优质家族基因 407

1．家族基因的核心 407

2．家族企业治理是创新传承的基础 415

3．家族企业传承导师制既是家族企业治理也是传承创新 425

本章小结 432

后记 435

参考文献 441

附录：家族企业持续成长研究问卷 453