战略过程概念 情境与案例 原书第5版PDF电子书下载

第一部分 战略 1

第1章 战略概述 1

阅读材料1.1 5P战略 2

阅读材料1.2 变革战略 10

阅读材料1.3 何谓战略 19

阅读材料1.4 对战略形成过程的思考 26

第2章 战略家 36

阅读材料2.1 管理者的工作 38

阅读材料2.2 艺术家、工匠与技术专家 55

阅读材料2.3 优秀管理者不做政策决策 63

阅读材料2.4 领导者的新任务：创建学习型组织 69

阅读材料2.5 礼赞中层管理者 81

第3章 战略制定 86

阅读材料3.1 企业战略定义 88

阅读材料3.2 评价业务战略 96

阅读材料3.3 战略意图 106

阅读材料3.4 战略规划的真正价值 111

第4章 战略分析 117

阅读材料4.1 竞争力量如何塑造战略 119

阅读材料4.2 从企业内部寻找竞争优势 128

阅读材料4.3 维系卓越业绩：承诺和能力 132

阅读材料4.4 操纵竞争 139

阅读材料4.5 通用战略 143

阅读材料4.6 战略定位指南 156

第5章 战略形成 167

阅读材料5.1 好战略、坏战略 169

阅读材料5.2 塑造战略 175

阅读材料5.3 战略的决策制定观 186

阅读材料5.4 本田效应 190

第6章 战略变革 201

阅读材料6.1 组织变革 203

阅读材料6.2 聚合与剧变：管理组织演进的变速 212

阅读材料6.3 逻辑渐进主义：对战略形成的管理 220

阅读材料6.4 变革的节奏 226

第二部分 力量 235

第7章 认知 235

阅读材料7.1 战略即认知 236

阅读材料7.2 企业在注意力经济中的战略和结构 240

阅读材料7.3 客观性的危险 245

阅读材料7.4 通过“全面观察”形成战略思维 247

第8章 组织 250

阅读材料8.1 组织的建构 251

阅读材料8.2 战略与组织规划 270

阅读材料8.3 设计新的组织形式 279

第9章 技术 287

阅读材料9.1 定制化定制 288

阅读材料9.2 避开新兴技术的陷阱 294

阅读材料9.3 重塑商业模式 302

第10章 合作 311

阅读材料10.1 合作性竞争 312

阅读材料10.2 建立联盟的目的 317

阅读材料10.3 通过合作创造知识 323

第11章 全球化 329

阅读材料11.1 跨国界管理：新的组织反应 330

阅读材料11.2 国际化背景中的全球化战略 338

阅读材料11.3 全球化与服务离岸外包 348

阅读材料11.4 全球化战略的七个谜团 356

第12章 价值观 363

阅读材料12.1 新的价值观、道德观及战略伦理 364

阅读材料12.2 管理中的领导力 369

阅读材料12.3 管理新宣言 373

第三部分 情境 383

第13章 管理初创企业 383

阅读材料13.1 创业型组织 386

阅读材料13.2 新兴行业中的竞争战略 396

阅读材料13.3 创业者如何制定有效战略 400

第14章 管理成熟企业 409

阅读材料14.1 机械型组织 411

阅读材料14.2 成本动态：规模和经验效应 428

阅读材料14.3 科层制的创新 435

阅读材料14.4 如何开展企业创业 441

第15章 管理专家 447

阅读材料15.1 专业型组织 448

阅读材料15.2 管理智力 461

阅读材料15.3 平衡专业性服务企业 469

阅读材料15.4 隐性领导力：专业人员管理指南 478

第16章 管理创新 484

阅读材料16.1 创新型组织 486

阅读材料16.2 管理白色空间 502

阅读材料16.3 开放式创新时代的战略 507

阅读材料16.4 项目制企业的核心能力 515

第17章 管理多元化 523

阅读材料17.1 多元化组织 524

阅读材料17.2 管理东西方大型企业集团 537

阅读材料17.3 从竞争优势到公司战略 543

第18章 管理变革 554

阅读材料18.1 超越架构 555

阅读材料18.2 组织适应性 563

阅读材料18.3 战略创新和价值追求 566

阅读材料18.4 没有战略我们如何走向数字化 571

阅读材料18.5 沉静管理 576

阅读材料18.6 有效管理 581

参考文献 592